■ 百日攻坚·大家谈⑧
机电仪运维中心：一抓到底 不换频道
机电仪运维中心坚持一抓到底、不换频道，始终将安全工作置于所有工作首位、将装置平稳置于生产工作首位、将管理提升置于管理工作首位，用严厉的手段抓执行、用严细的方式抓基础、从严谨的态度抓细节、用严明的纪律抓作风，保障装置长周期平稳运行。
电气二部电机检修
工程师 张宝俊
在百日攻坚行动中，我们立足岗位深入研究变频器原理、完善图纸，优化维护策略，强化高压变频器维护。根据工艺流程确定变频器攻坚清单，并利用历史数据识别风险点，进一步细化变频器维护保养策略和日工作清单，确保设备状态实时掌握，减少停机故障。
机修一部公用工程一班班长 李明钊
在百日攻坚行动中，结合班组实际情况，凝聚思想共识，切实增强责任感、使命感、紧迫感，对相关装置设备巡检和管控情况进行监督检查，对装置主要设备、伴热保温、“独生子”设备等关键部位进行清单化管理，时刻掌握设备运行状态。
机修四部班组员工
孙小虎
在日常工作中，我们要重点加强设备维护保养，强化不间断巡检和装置的防冻防凝检查，对设备异常情况进行排查，加强设备的预知性检修，加大遗留问题整改落实，以实际行动推进百日攻坚安全生产行动。
机修五部党支部书记
徐德彪
我们要稳扎稳打，步步为营，守牢安全环保的红线和底线，紧盯目标任务，倒排时间进度，抓好任务分解，将纸上的目标化为每日的行动，排好时间表和任务表，确保每一项任务都能在规定的时间内高质量完成，最终实现百日攻坚安全生产行动任务目标。
电气一部东维护班班长
徐全秀
作为班长，我们要对照百日攻坚方案措施，做好电气设备环境适应性检查，加强对充油、充气设备的检查与维护，落实防潮防水措施，加强操作人员在电网电压波动状态下的技能培训，确保在紧急情况下能迅速响应、正确操作，最大限度地减少晃电对生产的影响。
电气三部乙烯电工班
班长 裴安欣
身为青年员工、班长、车间技术骨干，要有担当，以百日攻坚安全生产行动为契机，夯实装置安全生产基础，严格要求自己，不断超越自我，通过提升个人技能，尽快成为“万能”电工，破解设备检修维护工作中的屏障和阻碍，为企业奉献满满的忠诚和热爱。
仪表二部维护六班班长
张凯
时刻保持工作不松、标准不降、力度不减，强化仪表主动维护，落实“一装置一策略”，针对气源管线脱落等重点问题，组织专项人员标记关键阀门并加强巡检紧固，提升操作平稳性。
仪表三部车间技术员
严新亮
在百日攻坚行动中，我们要围绕重点工作关键环节和关键指标，锻长板、补短板，将“快跑实干”融入生产经营、安全环保、设备维护等细节，通过分解任务举措、加强全过程管控等方式，环环相扣让隐患无处遁形，进一步筑牢安全生产防线。
仪表四部车间技术员
席浩乐
百日攻坚要结合往年防冻防凝经验及今年仪表设备的具体情况，提前制定周密的冬防保温计划，持续跟进冬季保温工作的实施进度与质量，确保各项措施得到有效执行，有效应对冬季仪表运行可能面临的挑战。
运维支持部机加工
技术员 毛敏
要从思想上高度重视，行动上严格落实百日攻坚安全生产行动要求，以周检走动式管理为抓手，从属地环境区域整治做起，突出自查互查，注重立行立改，即知即改。同时，督促全员养成良好工作习惯，从根本上抓好现场环境治理，由表及里纵深推进现场管理工程。
华南项目部员工
刘兴基
在百日攻坚行动中，华南项目部持续深化“风险无处不在，成绩每天归零”的认识，立足岗位勇担当、展作为、争佳绩，以遏事故、防风险、除隐患为重点，准确查找出岗位风险控制点、危害预防点，全面加强员工的安全意识，提升岗位素质。
西北项目部电气副主任
冯康红
域外项目部聚焦全面提升设备运行效能与本质安全，加强变频器与电动机的维护保养，通过实施精细化策略与智能维护措施，确保设备实现长周期高效运行。
机电仪运维中心 池露 张斌
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