亚马逊对外宣布了一项重大决策，即从明年1月起，全体员工需恢复每周五天、即工作日全天在办公室工作的模式。
亚马逊在内部信中写道：“我们理解过去几年大家面临的挑战，但我们相信面对面的交流对于团队合作和公司文化的建设至关重要。因此，我们希望所有员工能够尽快返回办公室。”
与此同时，亚马逊还提出了1.4万人的裁员计划。带薪摸鱼的压力，看来海那边资本家也扛不住。
全新瘦身战略
据摩根士丹利报告称，亚马逊计划在明年初之前裁减1.4万管理职位，从而每年节省约 30 亿美元。
据说这是亚马逊的全新战略之一，把一线员工与管理岗位的比例提高至少 15%。
言下之意是，更多一线干活的人，更少指手画脚的管理层，此外，报告中还提及了安迪・贾西推出的一项创新举措——“官僚主义举报热线”，允许员工举报妨碍他们工作的不必要流程。
裁员不少见，但亚马逊裁的是——中层管理者。
此次重组旨在简化运营并最大限度地减少官僚障碍，有可能通过重新分配而不是直接裁员来实现预期的比率变化。
贾西强调培育一种以紧迫感、责任感、快速决策、足智多谋、节俭和协作为特征的文化重要性，目标是将亚马逊定位为全球最大的初创公司。
无独有偶
一向以“扁平”的企业文化闻名的字节跳动，浸提发生了大模型训练被实习生“投毒”事件。
10月19日下午，字节跳动官方澄清回应称，近期有媒体称“字节跳动大模型训练被实习生攻击”，经公司内部核实，确有商业化技术团队实习生发生严重违纪行为，该实习生已被辞退。
有网友表示实习生不能有权限操作这么重要的东西，这锅80%应该判给管理者，实习生反倒是暴露了问题。但话又说回来，实习生与正式员工有同样的文档权限，这也是字节能够在竞争中保持灵活高效的秘诀。
“扁平化”被视为它的标签，并被很多新兴公司，以及不少期待对组织进行变革的传统公司所推崇。
而在大环境改变和公司的增速遇到瓶颈后，越来越多的人开始思考扁平化管理和高速增长，两者究竟是“鸡生蛋”还是“蛋生鸡”。
扁，还是不扁
扁平化管理是相对于传统层级化管理来说的，传统的层级化管理是“高层-中层-基层”的金字塔式结构，而扁平化管理则是要减少管理层次，力求将最高决策直接传递到基层执行人员，强调效率和弹性。
管理追求扁平化，就好像当年是个企业就要沾点互联网，企业管理上的扁平化已经成为了招聘网站上吸引人才的标签。这种对扁平化的追捧，一方面是企业领导者对效率的渴望，另一方面也是崛起的90后从业者对个性化的需求。
相比于有迹可循的扁平管理模式，这种由扁平管理模式带来的团队成员之间相互合作，平等讨论的文化氛围才是真正值得各大公司拥有的。
此前内有小米、字节、阿里，外有苹果、谷歌，大搞扁平化，如今纷纷开始调整组织架构，强化中枢管理。扁平化管理究竟好不好，还要看实际情况。
“不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫！”
