■ 百日攻坚·大家谈⑨
橡胶运行部：立足岗位 跳起摸高
在“控风险稳生产”百日攻坚安全生产行动中，橡胶运行部全体干部员工持续深化“风险无处不在、成绩每天归零”认识，通过抓好风险管控、环保管控，保证装置安全稳定，确保公司重点工作贯彻落实到位，全员跳起摸高，全力冲刺全年目标任务。
丁腈一区域工艺工程师 彭峰峰
作为一名工艺技术人员，我要牢固树立“风险无处不在、成绩每天归零”的认识，做到工艺业务“底数清、问题准、措施实”。不断加大现场安全生产巡查力度，严格监控原料质量波动、助剂精准加入等影响产品质量的关键环节，对关键工艺指标实行窄点控制，提早做好冬季安全生产和防冻防凝工作及节能工作，优化冬季蒸汽、水排放排凝点，减少排放量。积极开展“改善丁腈橡胶外观颜色”“提高丁腈橡胶N41E脱气胶浆门尼77±5的合格率攻关”“提高1.5万吨/年丁腈橡胶装置中控（馏出口）合格率攻关”等6项质量攻关项目。
丁腈一区域5万吨/年丁腈橡胶装置聚合丙班班长 蒋万义
作为生产一线班组长，我要振奋精神、迎难而上，切实增强班组全员的危机感、紧迫感和责任感，做实、做细、做好入冬前安全生产和冬季设备运行防冻凝措施，对丁二烯丙烯腈罐区输送管线、机泵、换热设备、现场暖风机、仪表电伴热系统、保温、门窗、玻璃及暖气等全面细致再排查，对排查出的问题及时落实整改，确保装置关键设备设施完好。着力消除装置平稳运行瓶颈问题，举一反三排查问题、制定管控措施，积极做好班组应急演练，全力做好班组安全生产管理，确保装置长周期稳定运行。
企业技能专家、丁腈二区域备员 颜鲁昀
百日攻坚安全生产行动开展以来，我们统一思想，凝心聚力，向百日攻坚安全生产行动目标吹响攻坚“号角”。我要充分发挥颜鲁昀技能专家工作室的作用，扎实开展服务生产、创新创效、技术交流、人才培养等工作，抓紧一切时机开展技术专题讲座，加强创新和技术成果的推广应用，在解决生产一线难题、提升工作效率的同时，拓展技能人才的思维，增强解决问题能力，为橡胶运行部高质量发展注入不竭动力。
丁腈二区域后段负责人 吕世东
百日攻坚安全生产行动是方向，更是保障安全生产的重要指南。作为3.5万吨/年特种丁腈橡胶装置后段现场生产负责人，我要坚持立足岗位积极探索凝聚、尾气、污水岗位运行中出现的各种难题，团结协作，攻坚克难，积极寻找问题根源，积极协商解决问题措施；针对装置生产过程中产生的塑化胶、杂质胶等影响产品质量的隐患，严格落实清理制度，加强日常及节假日干燥器的清理盯守及验收，提升装置本质安全，做好产品质量的“守门员”，为装置高负荷运行贡献力量。
丁腈二区域聚合班长 芦君
作为一名班组长，我要以“强班组”为抓手，切实加强班组建设，强化安全隐患排查治理，带领班组严密监控生产中的每道工序，及时处理出现的安全隐患问题。加强日常班组包区现场整治，坚持“边检查、边处理”的原则，持续推进现场管理大整治常态化开展。组织班组人员定期开展安全教育、思想教育、政治学习和操作技能培训，提高班组全员安全意识，做到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律，拒绝他人违章指挥，杜绝人为不安全隐患发生，切实落实“控风险稳生产”百日攻坚安全生产行动要求。
丁腈二区域凝聚岗位
武永喜
作为一名岗位操作工，我要以实际行动落实百日攻坚安全生产行动，严格落实巡检要求，加强巡检频次，提高巡检质量，巡检时做到“听、摸、查、看、闻”五到位，认真排查管道、设备、阀门跑、冒、滴、漏情况，严格按照操作规程，及时发现、及时消除事故隐患。我要充分了解并掌握装置工况，带着思考巡检，切实提高巡检质量，为装置安全生产保驾护航。
单体区域三级工程师 张昊
组织好冬季生产是百日攻坚的重点任务，要以冬季防冻防凝正常运行为核心，将资料准备、人员准备、现场准备三个要素贯穿到整个准备过程中。资料准备主要是防冻防凝方案的编制和记录的准备；人员准备包括对区域管理人员、专业技术人员、岗位操作人员的培训，将防冻防凝方案要求传达给每一个人，按照方案将防冻防凝要求落实到工作的每一个环节；现场准备主要是抓过程落实，在现场查找问题，在现场发现不足，在现场制定合理整改方案，在现场将问题隐患彻底解决。
单体区域工艺员 王英
作为一名工艺工程师，百日攻坚安全生产行动为完成2024年目标任务明确了路径，在年末各项任务收官和防冻防凝关键时期，我要用实际行动跳起摸高、快跑实干，积极开展装置现场全面排查，提前谋划防冻防凝措施，消除潜在隐患，进一步提升装置冬季运行稳定性。
单体区域苯乙烯装置班长 甘延军
作为一线党员班长，要以实际行动践行百日攻坚号召，加强“三组融合”，把现场管理整治作为班组日常抓手，充分发挥先进班组的高效协作团队精神，把现场风险管控和异味管控作为班组常态化工作。作为高级技师，在苯乙烯装置低负荷生产期间，要优化操作，精准调节蒸汽过热炉和污水汽提塔，保证装置平稳运行。
单体区域苯乙烯装置脱氢岗位 梁永强
在工作中，我要不断尝试新的方法和思路，勇于挑战传统观念，为解决实际问题提供更多创新性的解决方案。积极参与区域的创新项目及班组的各项活动。在以后的工作学习中积极锻炼发现异常和处理异常现象的能力，并加强理论与实际的结合。我会以更高的标准要求自己，不断提高工作质量和效率，严格遵守公司各项规章制度，认真履行自己的工作职责，不断学习和进步，为公司发展贡献更多力量。
丁苯区域设备三级工程师 李昌根
作为一名设备管理技术人员，我要从四个方面稳步推进设备工作。一是机电仪管操“五位一体”参与后系统设备攻关，落实区域技术人员一天至少2次巡检排查、问题反馈等措施。二是在后系统攻关基础上，提高现场面貌的整体改观，从管理和技术两个方面做好机泵整治工作。三是以冬季防冻防凝排查整治为契机，重点做好静设备仪器仪表防冻防凝，氨系统管线设备表面凝结水整治，将主要抓手放在伴热系统排查整治和保温保冷质量。四是开展现场照明专项排查整治，以400单元和600单元两个区域为重点，确保员工巡检通道上照明无死角。
丁苯区域专业技术人员 彭仁苹
作为工艺专业技术人员，要紧盯巡检，每天坚持下现场，精细巡检，及时发现问题，解决问题，特别是加强装置关键要害部位、边缘位置、薄弱环节的检查。加强员工巡检日常监督管理，督促员工严格按照巡检方案进行全方位巡检，对装置涉及危险物料的设备、管线、法兰、倒淋进行全面检查，及时发现事故隐患并消除，提升巡检质量，保证装置长周期稳定运行。
橡胶运行部 邵婧
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