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市场竞争剧烈的时代，品牌营销的方式层出不穷，但一切营销的目的都是为了赢得客户。谁赢得客户，谁就占据了市场。
今天我们分享时尚品牌常用的6个商业及营销工具，希望带给时尚品牌一些灵感，赢得更多客户。
市场定位构成。通过市场细分选择目标客户，从而确定目标市场，进行市场定位。
市场细分：以顾客需求差异类型，将市场中某产品、服务进行细分。
目标市场：根据市场细分，确认产品、服务想进入的一个或多个细分市场。
市场定位：根据产品/服务的特征及卖点进行包装，提升产品、服务在市场上的竞争力。
STP适合企业在了解内外部环境及优劣势的情况下，依据自身情况针对性去做细化业务的精准决策。
2. 安索夫矩阵 （营销管理工具）
“策略管理之父”安索夫博士提出，以产品和市场作为两大基本面向，组成2X2矩阵，区别出四种产品/市场组合 。
市场渗透: 以老产品面对老顾客，获得更多的市场份额。
市场开发：利用老产品开拓新市场，调整产品定位和销售方法，找到产品独特卖点。
产品开发：推出新产品或是相关的产品给现有顾客，利用现有的顾客关系来借力使力。
多元化经营：提供新产品给新市场，多元化经营获取最大收益。
3. 传播起承转合法 (品牌故事的最佳呈现）
起承转合是故事的一种叙述方式，也是传播的一种手法，常用于品牌故事。起：开头，需要吸引消费者，让消费者有继续看下去的欲望。
承：承接，抛出问题，承上启下，承上是故事进展，启下是为品牌角色的出场。
转：转折，引出品牌，品牌的特点和作用。
合：总结，升华，正式亮相品牌，从而改变消费者的生活方式。
4. 马斯洛需求层次理论 （根据客户需求做针对性营销）
马斯洛从人类动机的角度提出需求层次理论，该理论强调人的动机是由人的需求决定的。
需求层次分为五个等级，是由低到高形成并得到满足。而且人在每一时期，都会有一种需求占主导地位，而其他需求处于从属地位。
不同需求层次的消费者对产品的要求不一样，也有不同的营销手段。
5. SWOT分析 （内部看优劣势，外部看环境和趋势）
SWOT分析是一个战略性的规划方法，帮助时尚品牌和个人在业务竞争和项目规划方面明确自身的优势，劣势，机会和威胁。
6. 波士顿矩阵（分析和规划产品组合）
通过研究产品的市场占有率和市场增长率，把企业现有的产品划分为不同的四种类型，对产品进行策划和采取不同决策，使企业的资源能得到合理有效的分配。
以市场占有率为横坐标，市场增长率为纵坐标的矩阵坐标图，将坐标图划为四个象限，分别为：明星产品、金牛产品、问题产品、瘦狗产品。
金牛产品：低增长率，高市场占有率。
明星产品：高增长、高市场占有率。
问题产品：高增长、低市场占有率。
瘦狗产品：低增长、低市场占有率。
品牌营销的根本在于人，懂客户的营销，才能成为赢家。企业管理者、决策者只有掌握目标市场，客户群体、客户需求的工具，才能在营销战略上快人一步，占据更多市场。
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