阿尔诺通过任命极具出色和创意十足的设计师，不断丰富品牌形象和内涵，让传统品牌焕发活力，延长生命周期。当阿尔诺意识到优雅矜持、价格高昂的奢侈品定位已经不适合年轻一代之后，他会选择与前卫的明星设计师合作，让古老的品牌在保持传统的基础上迸发出新的活力。
今天，香港高商-中欧时尚研究院带你一起学习贝尔纳·阿尔诺所理解的创新和用人之道。
01.
@选择对的人
如果一家公司中管理人员的职责依赖于创意，那么，他们的工作就是选择对的创意人员——那些想在街上看到自己作品的人。而且，坦白讲，如果你问他们，他们会说自己不在乎有没有人买他们设计的产品，但其实他们在乎，这藏在他们的基因中。
作为一个管理者，你必须能够发现他们的渴望。我知道你会问“如何从基因中发现一个人是有商业本能的艺术家？”这需要经验，多年的试错，然后你会找到那种感觉。
02.
@给他们足够的自由
每个品牌基本上都在其艺术总监的指导下，采用自主运营的方式。我们巴黎总部的规模很小，只有几百人。特别是对一个在全球范围内有着175000名员工和1700家门店的公司来说。我保证，我们不会躲在角落，质问每个创意决策。
03.
@什么是真正的创新？
但那种方法与创新无关。我们相信，发展和盈利能力的根本驱动力是创新。你无法让消费者为满足他们期望的产品付高价，也不可能出现爆款。我们有能溢价的爆款，是因为我们给设计师和艺术家自由。
04.
@允许创意的产生
一旦设计师展示了创意之后，将它的材质复制到衣服上然后销售，对我们来说没有任何难度，我们做得很好。关键是，你不能在设计之初就让创意妥协。如果你用经理人的典型思维方式和做法，用规则、政策、顾客偏好数据等对待创意人才，会迅速扼杀他们的才华。
给我们的艺术家和设计师彻底的自由，让他们创作不受限，这才是我们全部生意的基础！
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