环境、社会与公司治理（ESG, environment, social and
governance）已逐渐成为各产业的重要经营指标，从制造业、科技业、金融业到时尚业，正在向可持续商业模式转型。
以快时尚来说，知名品牌如Uniqlo、H&M等，相继提出可持续时尚的主张。能否快速转型可持续时尚的前瞻创新，正是决定快时尚能否创造第二或第三成长曲线的关键。
通俗来讲，可持续性包含3个方面：放慢（slow）、持续（sustainable）、稳定（stable），而快时尚先天的条件，使得可持续时尚更加困难。
首先是放慢。快时尚向来以快速响应市场需求，强化快速供应链，周周上市新品自居。但在可持续时尚的前提，改变顾客尝鲜求变的消费习惯，成为一大挑战。其中一个办法是生活时尚，像是Uniqlo教育大众如何将时尚融入日常生活。
由以时装为主的产品销售，转为强调机能、环保、轻薄的居家与运动时尚组合。过去，上班族或学生党重视外出衣物的穿搭，随着环境、流行趋势变化，转向舒服的贴身衣物、运动内衣、居家休闲服饰与生活用品等。
短期内，通勤服饰或许仍需经常更新，贴身衣物则可以季为单位，偶尔汰换；提供更多元的时尚产品，一方面放慢供应链速度，也能提升产品质量，弥补过往求快而牺牲质量的缺憾。
导入花束、植栽贩卖，点缀日常的生活空间与气氛。以简单的摆设，如房间每几天换一盆鲜花、办公桌放上小盆栽，让生活环境更自然。
「花和服装相似，每个季节都有改变，都能给生活带来点缀」，与 UNIQLO 的品牌理念「LifeWear（服适人生）」契合。UNIQLO 未来门店将为门店加入更多小而美的角落，打造实体零售的「第四生活空间」。在其中不仅有种类多样的鲜花，还为每种花都附上了小卡片，说明花的种类和养护方法。
藉由策展的形式，分享与生活态度、风格相关的书籍，先从消费者对物质生活的价值观影响起，才可能改变时尚产业。
UNIQLO UT 推出「为世界和平而行动」的慈善 T 恤项目「PEACE FOR ALL」。第一波 T 恤由安藤忠雄、设计师佐藤柏、Inès de la Fressange、小说家村上春树，医学家山中伸也五人参与设计，全部利润（相当于每件销售额的 20%）将赠与提供人道主义支持的国际组织。该项目目前得到包括 Jonathan Anderson、Kei Nishikori、Ayumu Hirano 和 Christophe Lemaire在内的 10 人支持。
快时尚如何向可持续时尚转型？从资源流动的角度来看，主要有3种做法。
01
资源再生（rejuvenation），赋予废弃衣物新生命
Uniqlo在旗舰店设有零废弃时尚专区，总计6张18人座的沙发，全数使用顾客捐赠的旧衣改造。有趣的是，这些沙发不是拼布接成，而是保留了服装原始的轮廓与符号，如衣领标、特殊图腾等，让消费者亲身感受二手服装的年代性与质感。虽只是一个小尝试，鼓励消费者回收旧衣，改制成其他生活用品，兼具独特性与时尚感，无疑是创新资源价值的起点。
UNIQLO还发起了名为「Re.Uniqlo」的回收服装计划，该计划将从消费者那里收集闲置的衣物，并进行处理和改造。其首款产品是由100%回收羽绒制成的外套。Uniqlo通过单独的回收箱，回收其羽绒服单品，在几个月的时间内，仅在日本地区就回收了约62万件羽绒服，利用纺织企业东丽开发的技术，夹克中的羽绒和羽毛会自动分离，再用于新产品之上。
早在2006年时，UNIQLO 就已在门店开始回收旧衣，捐赠的单品经过清洗、分类后，寄往世界各地的难民和需要帮助的人。未来将继续加大在可持续时尚发展领域的计划，除了回收的羽绒，还将使用回收的塑料汽水瓶制作速干Polo衫，以及可持续羊毛计划，旗下服饰线将全面禁用羊驼毛。
02
资源回流（recycling），为过季或不适穿的衣服找到新主人
H&M副牌COS（Collection of Style）主打简单、利落的品牌调性，近年推出二手服饰销售平台Resell，提供销售旧衣的在线管道。此外，H&M也有服装租赁的服务，藉由修补延长衣服寿命，使旧衣循环再利用，对于年轻世代来说，穿二手衣也成为另一种选择。
优衣库推出旧衣换电子优惠券的全新活动，消费者可以将旧的Heat Tech产品、羽绒外套或是背心送往优衣库线下门店交换电子优惠券。品牌将根据回收衣物的好坏，将其送给衣服非营利组织和联合国难民署，或回收制成新品，旨在减缓快时尚品牌对环境的污染。
03
资源导流（redirecting），运用个性化、联名，丰富可能性。
例如Uniqlo个性化订制T-shirt 服务，消费者先在平板上设计自己的T-shirt，再交由柜台输出成品。除了打造衣服的稀有性与专属性，创造顾客的尊荣感，也延长穿着、保存服饰的时间。同样的逻辑应用在品牌联名服饰，像是和法国罗浮宫、美国迪斯尼乐园、设计师联名合作等，推出具有纪念意义的单品，多元创新之外，也提高采购率与留存率。
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