改革开放四十年以来，民办学校举办者们筚路蓝缕、殚精竭虑、宵衣旰食、千辛万苦，创办了一所所优质品牌的学校，教书育人，立德树人，为社会和人民做出了巨大的教育贡献，成为国家教育事业重要的组成部分，利在当代，功在千秋。
然而，历史车轮，滚滚向前，时光匆匆，韶华不再，宝贵的事业如何顺利传承，是一个至关重要且复杂的问题。
新时代、新形势，新问题层出不穷。环境上，人口红利、城市化红利、学历红利、经济发展红利、国际化红利日趋不可依靠；政策上要求提高教育质量，促进教育公平，引导规范民办教育发展，标准和原来迥异；传承上，接班人普遍年轻文雅、难以不辞辛苦、没有公共关系经验、缺乏人际关系处理能力。
传承交接叠加形势政策巨变，民办学校的发展面临巨大的挑战。“当年忠贞为国愁，何曾怕断头？如今天下红遍，江山靠谁守？业未就，身躯倦，鬓已秋；你我之辈，忍将夙愿，付与东流？”
接班传承，不仅仅是继承权力，更是肩负起学校未来发展的重任。尽管年轻的继任者们拥有良好的教育背景和强烈的使命感，但也缺乏一代创业者了解国情、摸爬滚打、权谋善断的实战经验，在掌权任事时往往会遇到种种挑战：
例如难以快速融入学校管理团队，建立自身威信；
管理和处理复杂事务的经验不足，无法独立高效管理，危及人身和财产安全，触发民事责任、行政处罚甚至刑事风险；
家族企业权力分散，难以妥善处理家族成员之间的利益分配问题，无法集中权力；
对学校财务和人事状况了解不充分，难以指挥元老实权人物，不能防止贪腐浪费和税费风险；
教育行业人脉资源有限，上下协调，信息通透，实现科学决策，助力学校发展等等。
这些问题也会给学校发展带来很大隐患。
为此我们在大量民办学校法财税服务实践、丰富案例的基础上研发了“第二期全国民办学校新时代传承治理高级研修班（10月17日-18日，北京）”，立足权力交接、权益传承、制度治理、规则程序四大焦点问题，旨在通过理念塑造、能力培养、结构制衡、制度保障、权力规则、法财税流程、方法模式、管理工具加持等，帮助传承举办者事业，保护继任者权益，控制内外风险，实现民办学校在新时代的平稳健康发展。
研修主要内容如下：
主题一：传承博弈
内容：1、两代人的博弈；
2、兄弟姐妹之间的博弈；
3、富二代与创二代的博弈；
4、老板、董事会/理事会与校长之间的博弈；
5、营利与非营利的博弈；
6、堂兄弟姐妹之间的博弈；
7、自己有钱与子孙有钱之间的博弈；
8、委托人与代理人的博弈；
9、财富传承与文化传承之间的博弈；
10、事业传承与财富传承之间的博弈；
11、圆桌讨论互动交流。
主讲专家：甘德安 北京德成经济研究院院长；曾经任江汉大学文理学院院长、武汉大学硕士生导师、湖北省社科院硕士生导师、民革中央科教文卫委员会委员、湖北省政协常委、民革湖北省副主委、民革武汉市主委、武汉市政协常委；兼任中国经济规律研究会常务理事、中国私（民）营经济研究会理事、湖北省民营经济研究会副会长；30多年专注民营企业研究，出版专著10余部、发表论文70余篇，承接国家社科、华夏英才及省市课题10余项；创办民办大学，曾任民办大学校长10余年。
主题二：权力交接、权益传承、法人治理、规则程序
内容：1、学校风险的原因分析：刑事责任、民事责任、行政责任、税费风险、内部贪腐与浪费；
2、年轻继任者必须知道的12项常见刑事责任风险分析和应对措施，防止被卷入到刑事责任风险中；
3、如何高效获取学校真实信息；
4、党委会议、举办者会议、理事会会议、监事会会议、职工代表大会的开会规则和如何主持（民主集中制管理、罗伯特议事规则在民办学校的执行）；
5、章程等重要制度的关键点和整体设计、学校权力的产生及后续派生规则；
6、举办者、法定代表人、校长、理事会、董事会、监事会的区别、架构和应用；
7、举办者公司、学校及关联机构的股权结构和交易结构和落地执行；
8、举办者变更、举办者结构和举办者婚姻家庭中的权力、财产继承等核心利益布局；
9、通过财务部门的出纳最后支付款绝对的权力：
1）倒逼各项制度规范流程必须执行到位的整体思路；
2）通过财务部门的出纳最后支付款绝对的权力，倒逼基建和装修10个流程环节的规范执行，避免贪腐；
3）通过财务部门的出纳最后支付款绝对的权力，倒逼学校公账收款流程规范，避免处罚稽查；
4）通过财务部门的出纳最后支付款绝对的权力，倒逼食堂专项采购各项流程到位，避免贪腐浪费；
5）通过财务部门的出纳最后支付款绝对的权力，倒逼大型设备采购按流程执行，避免贪腐浪费；
6）通过财务部门的出纳最后支付款绝对的权力，倒逼主要干部人员的工作得到审视，避免渎职懈怠；
7）通过财务部门的出纳最后支付款绝对的权力，倒逼劳动用工规范到位，避免违法违规和处罚赔偿；
8）通过财务部门的出纳最后支付款绝对的权力，全面管理和规范董事长、举办者、法定代表人及亲属个人银行卡与对公账户的往来规范，避免刑事责任；
10、法治精神、规范发展底蕴的气质气场的培训和改造；
11、内部同辈的沟通和规则约定；
12、创业者、二代、同辈与公司相关业务的设计；
13、高管人事评估制度；
14、法财税管理设计与落地；
15、圆桌讨论互动交流；
16、一对一约访咨询。
主讲专家：朱礼逵 北京市盈科（深圳）律师事务所执业律师，城华教育智库专家，多年来带领律师、注册会计师和注册税务师团队，为230家央企或大型集团提供了法财税一体化顾问服务，并为30家央企或大型集团提供了定制化的法财税科学流程设计和执行服务，先后指导广州某职业学院、南宁某民办中小学校、广东某民办职业学校等十余家民办学校二代举办者，顺利获得学校的实际控制权和决策权，实现举办者权益的平稳移交。通过流程管理、制度设计和架构搭建，帮助二代举办者整合资源、加强管理、合理布局，确保了学校在举办者交接过程中的正常运营，减少了贪腐和浪费，降低了行政处罚和税费风险，有效保护了二代举办者的人身和财产安全。
更多内容，陆续更新。。。
【指导单位】全国工商联民办教育出资者商会
【主办单位】城华教育
【面向群体】民办学校董事长、董事、举办者、法人、校长等
【会议时间】2024年10月17日-18日上午（1.5天）
【会议地点】北京
【报名咨询】邓老师 手机/微信：18210129062
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