奇辉面对面丨一年节省一个亿，以“芯能”力量助推时代发展

做好企业家综合服务，打造企业链接新生态

［写在前面］

金秋送爽，丹桂飘香。深秋时节，《奇辉面对面》踏上了前往海宁市经济开发区的旅程，与青年企业家张震豪展开了一场关于梦想、责任与未来的深度对话。

作为浙江芯能光伏科技股份有限公司新一代领导者，张震豪见证了企业从发轫到强盛、由蜕变到新生的辉煌历程。凭借卓越的逻辑思维和开明的管理策略，他引领芯能科技积极投身于“双碳”目标的伟大实践，致力于打造清洁低碳、安全高效的现代能源体系，为建设美丽中国贡献智慧与力量。

浙江芯能光伏科技股份有限公司成立于2008年，是一家深耕于太阳能分布式发电领域的国家级高新技术企业，其业务范围涵盖分布式光伏电站以及智慧电动汽车充电站的投资与运营、分布式光伏项目开发建设及服务（开发+EPC+运维）、储能技术及产品研发应用、光伏产品的生产销售。

创立之初，公司以晶体硅片的制造与销售业务为主。面对光伏产业格局的快速演变，芯能科技于2014年决定调整发展方向，开始加大对分布式电站业务的投入力度。随着80MWp分布式电站建设项目的逐步推进，公司也由此实现了从单一产品制造向太阳能分布式业务的重心转移。

得益于管理层正确的战略决策，芯能科技得到了资本市场的广泛认可。2015年，公司成功挂牌新三板，2018年更进一步，于上海证券交易所正式上市。此后数年间，芯能科技乘胜追击，一路高歌猛进，不断开拓新的业务板块。2020年，公司进入智慧电动汽车充电领域，2021年，投运储能系统，并在次年于深圳成立储能产品研发中心。

时至今日，芯能科技所建设的光伏电站总规模已突破1300MW，年发电量达1300000+MWh，帮助实体企业节省能源开支逾一亿元。在持续扩大自持分布式电站规模的基础上，芯能科技依托现有客户资源，稳步推进充电桩和工商业分布式储能业务，积极布局离网、在网储能产品的研发与销售，持续探索分布式能源的新应用场景。

秉持着“让天更蓝，水更清，生活更美好”的美好愿景，公司立志成为“碳达峰、碳中和”宏伟目标的先行者、示范者、领跑者，为构建以新能源为主体的新型电力系统持续贡献“芯能”力量。

作为芯能科技新一代的领航者，张震豪展现出了卓越的逻辑思维与思辨能力，这些特质深深植根于他丰富的求学背景。

本科阶段，张震豪选择了数学作为主修方向。在他看来，数学非但不枯燥乏味，反而蕴含着魅力无穷的奥妙规律，它是一切自然科学的理论基石和建构材料。受家庭因素影响，研究生期间，张震豪转而投身于工商管理领域，开启了一段全新的学术旅程。

他坦言：“真实的企业经营远比书本上的理论知识更加复杂多变，要求我们能够灵活应对形形色色的各种问题。学业生涯带给我最宝贵的财富，在于认识商业运转背后的内在逻辑。这就好比数学解题，讲求前因后果，企业经营亦是如此，无论是其内部组织架构或是外部商业模式，都有其自身逻辑性与合理性，需要通过条分缕析的逻辑推演，阐明公司的盈利预期，描述企业的未来展望。而在商业谈判中，逻辑思维也是至关重要的手段工具，便于理解对方的商业意图，并以严谨的用词与周密的分析，使公司处于有利地位，从而掌握主动权。”

留学归国后，张震豪凭借自身扎实的专业功底在金融领域初显身手，与朋友共同开展了一系列成功的投资活动。彼时，芯能科技正处于从传统的硅片制造向分布式光伏发电转型的关键时期，之后又开始紧锣密鼓地筹备上市事宜。面对接踵而至的挑战，张震豪看到了可以充分施展才华的无限机遇。于是毅然决定回归家族企业，全力推动公司IPO进程。

在此过程中，他积极参与公司各项业务，在积累实践经验的同时，他的经营理念也得到了深化与完善，逐渐成长为一位能够引领芯能科技向前迈进的行业新星。

回顾芯能科技的成长轨迹，张震豪感慨万千。在光伏产业相对短暂的发展历程中，经历了无数次起伏波动。

公司创立伊始，光伏产业呈现出蓬勃发展之势，初尝红利不久，便遭遇了欧美“双反”危机，原材料价格从300万一吨下跌至3万一吨，不少企业因此销声匿迹，芯能科技也一度陷入困境。为了维持公司的正常运营，张震豪的父亲甚至不惜将个人房产作为抵押。最终，在地方政府的支持引导与企业管理层的正确决策下，芯能科技不仅渡过了难关，而且通过转型成功实现了新的飞跃。

对于张震豪而言，他既是公司在逆境中涅槃重生的见证者，也是企业在蜕变后凤凰于飞的参与者。在商海惊涛骇浪中成长起来的他，深切意识到逆商的重要价值：“坚韧不拔，是创业者最为可贵的品质。一旦认定了前进方向，即使面对再大的困难，也要勇敢地去应对，方法永远比困难多。”

企业经营过程中，创业者不可避免地承受着巨大的精神压力，张震豪着重强调了体育运动的积极作用，并将其视为释放压力、纾解烦恼的重要手段。自孩提时代起，他便养成了热爱运动的习惯，尤其钟情于具有对抗性的竞技类项目，足球、乒乓球、篮球对他而言皆不在话下，即便在运动过程中“伤痕累累”，也依旧无法减退他对体育的热情。

“运动爱好者大概都有这样的体会，只要一天没有锻炼，就觉得浑身不舒服，那种感觉让人欲罢不能。”张震豪介绍道：“我和父亲都非常热衷于体育锻炼。在公司最艰难的一段时期，父亲每天都会依靠运动解压，放空身心后思考企业未来将如何发展。”在他看来，在激烈对抗的体育竞技中，没有人能够保证永远获胜，每一次失败都是磨练意志的绝佳机会。企业经营亦是如此，首先要确保在逆境中生存下来，然后才能寻求更长远的发展。

对于所有企业而言，若想实现长远发展，代际传承始终是摆在面前的一道严峻考验，这不仅涉及到公司管理层在宏观视野上的方向掌控，更关乎企业员工在文化层面上的精神延续。

随着新生代青年逐渐步入职场，如何与他们实现思想上的同频共振，进而达到价值统一，成为纠结当代企业家的一大困扰。身为90后的张震豪对此有着独到的见解。

他认为，要读懂新生代青年的成长背景，才能理解他们的行为逻辑。作为在互联网时代成长起来的一代人，00后的生活方式与思想观念都深受数字技术影响，习惯于通过社交媒体和在线平台进行互动交际。

相较于前人而言，他们个性鲜明，拥有独特的想法，注重个人心理感受，倾向于直接表达自身观点。作为企业管理者，要想让青年一代接受公司理念，首先要接近年轻人，不能单纯依赖于传统的思想灌输，而是通过他们喜闻乐见的方式，传递企业文化，消除思想“戒备”。

张震豪直言：“年轻人并非不喜欢团建活动，而是排斥单调僵化的组织形式，这在他们看来，无异于另一种形式的精神‘洗脑’。虽然企业的出发点是好的，但年轻人往往会本能地产生抵触情绪。我们应当尝试以他们喜欢的形式，比如在线电子游戏、线下剧本杀等活动。企业文化的本质是要激发员工的归属感与认同感，倘若公司的团建活动都是年轻人所喜爱的，那他们将发自内心地感到尊重和认可，自然而然会产生对企业的依赖感，公司管理也将事半功倍。”

然而他也深知，企业与个体之间的价值统一需要双方共同的努力。一方面，企业应当主动适应年轻一代的心理需求；另一方面，青年员工也应积极融入并拥抱企业文化。张震豪说道：“初入社会的年轻人由于缺乏社会阅历与实践经验，对于诸多商业现象存在着认知不足的问题，企业的组织架构与经营模式经过实践检验，都有其内在的商业逻辑。无论是对于个体的价值实现，还是企业的长远发展，新生代青年需要尝试去理解学习，在自身思想尚未成熟之前，不妨先接纳前人的智慧。这个过程注定是漫长且艰难的。”

随着中国经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段，转型过程中所经受的阵痛在所难免。

关于如何正确看待竞争激烈的市场环境，张震豪坦言：“只有失败的企业，没有衰败的行业。尽管身处竞争之中，每个人都会感到精神压力，但这未尝不是一件好事，困难本身也是一种机遇。”

他以业内多位知名企业家为例：“对于那些具备强大竞争力的企业来说，激烈的市场环境非但不会使他们感到疲惫与焦虑，反而能够激发出更强烈的活力与斗志；而对于那些还在成长中的企业而言，这种竞争则成为了促进其迅速成熟和发展的重要动力，在不断的磨砺中找到正确的前进方向。”

着眼当下，芯能科技已形成了良性的发展模式，但张震豪始终保持居安思危之心，时刻紧跟行业发展趋势和市场需求变化，积极探索新领域，寻求企业新的增长点。他也以身作则，在推动团队共同进步的同时，激励自己不断进步：“企业与个体的成长过程中需要适当的外部压力，否则容易安于现状，被惰性所左右。假如能够回到过去，与十年前的自己对话，我想对自己说：学习一场永无止境的旅程，是一份奋斗终生的事业，珍视日出之阳，把握日中之光，惜取秉烛之明，不管何时开始学习都不会太迟，重要的是不让梦想仅仅停留于想象，而是付诸行动，避免留下终生的遗憾。”

谈及自己的梦想，张震豪表示，希望能够通过自己的事业，为人们创造更加美好的生活。从某种意义上说，他的确做到了。在张震豪及其团队的不懈努力下，芯能科技将绿色清洁能源推广到了社会的每一个角落，为中国乃至全球的节能减排事业做出了卓越贡献。

正如亨利·福特所说：“成功的秘诀在于坚持不懈地追求目标，即使面临重重困难，也要勇往直前。”这句话不仅是对张震豪追逐梦想的最佳注解，也激励着每一位心怀赤忱的志士仁人。秉承理想与信念，坚持开拓与创新，张震豪和他的团队正在一步步改变世界，为未来可持续发展铺平道路。