PART 1 /
内部优化
这时候想模仿互联网大厂了？
在互联网大厂中，“内部优化”已成为提高效率和适应市场变化的代名词。
面对出版市场的波动，众多出版机构也开始调整人员结构，力图减少低效成本，提高企业运营效率。当“内部优化”成为悬在头顶的达摩克利斯之剑，从希望到焦虑，从安全到不安，出版从业者的情绪难免受到影响。
PART 2 /
末位淘汰
国有出版社也不再稳定了？
谁不想图稳定呢？对于曾经的（部分）求职者而言，能在国有出版社工作，“稳稳的，很安心”。而最近，一些国有出版社也“动荡不安”。
坐标北京，某国有出版社的分社。入职时，人事都会信誓旦旦地表示“我们这里还是很稳定的，没有什么大问题，可以一直干到退休。”关键是现在“大问题”来了——还不是我的问题，问题是社里挣不到钱。书卖不出去，领导首先想到的是搞“末位淘汰”。给每个人考核打分，低于60分就会被辞退。
还有国有出版社开会时说到，明年开始必须实行“末位淘汰”。曾经稳定的“香饽饽”，现在却“人人自危”。
PART 3 /
强加任务
编辑的任务加码 还继续干吗
很多编辑一开始就是因为想安安静静和文字打交道，才选择来出版机构。整个出版圈，可谓“I人”含量极高。
而现在，不少出版机构都要求文字编辑担负起推书和卖书的工作——开新媒体账号、背码洋、出镜直播……
不出镜、不搞销售已经成了许多编辑的“新底线”，倘若这些底线都被打破，编辑不得不重新考虑工作的选择。
今天领导开一个上午的会，意思是全员搞销售，去挣钱。编辑不能坐在办公室里。
作为一个编辑，我自己就没想过要从单位里挣大钱，如果真要挣钱，还搞什么杂志、出版，我可以去搞商业，来钱快。
社里刚开了新媒体会，建议每个分社都培养几个编辑个人号。之前只是偶尔让编辑们去直播间讲书，现在突然让编辑在工作之余还要兼任主播。
看实在没人报名，领导就把那些面容姣好的编辑一个个叫去谈话，最后拿捏了两个脾气比较软的编辑，让他们先更新几个月试试看。结果就变成了，编辑在全流程工作的同时，还要自己写脚本、化妆、口播、剪视频、运营账号……
现在我们都在观望，是不是之后会扩大到每个编辑都运营一个或几个账号，如果是这样，或许社内的离职潮不会太远了。
PART 4 /
降薪劝退
本就微薄的收入雪上加霜
“37岁编辑，即将失业，该何去何从？”
一位编辑分享了自己降薪失业的经历：
上个月领导找谈话：效益不好，以后发半薪了，尽量出去找工作吧，别指望公司了。本来工资就不高，半薪在北京，无异于荒野求生。
下午签了降薪通知单，算了一下，维持不了几个月就该离开这个城市了。想起刚入行的自己，爱看书，对工作充满热爱，如今早已被生活磨灭了热情。只剩下一脸疲惫和茫然。
降薪的出版机构不止这一家。行业情况不佳，家家都想“降本增效”“开源节流”。好巧不巧，大家的第一反应不是“增效”“开源”，而是“降本”“节流”，毕竟这是最简单直接可以看到效果的。首当其冲的就是人员成本。
与其他行业相比，很多编辑的工资本就不高，降薪无异于“雪上加霜”。一些编辑无奈之下只能选择接受，而对于一些编辑来说，谈降薪则无异于“劝离职”。
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BIANKE
BIANKE
看完《好东西》后：原创女性图书去哪了？
对稿件过度编辑加工，其实是在“甩锅”？
编辑：王媛媛
初审：张聪聪
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终审：马雪芬
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