现在的这种大环境下，大家还是务实点好。
好多律师伙伴自己一个人还好，但是一旦打算做团队、搞品牌，就觉得自己的团队必须有排场。
行业协会的title配置拉满、各种评奖评级也得多上供占个位置......
如果是团队出来开律所了，必定是在本地5A级写字楼看场地，办公室至少得标配能容纳50人以上的会议规模.......
如果是律所内部组建团队，不满意律所的硬件配置的团队，甚至还会一起整个会所专门搞接待......
这排场，确实做的足足的。
也可能是律师形象和行业风气的影响吧，就总觉得律师是精英群体，就得有这些外在的东西来加持。
这么来整，排场确实是有了，但真的很有可能会拖垮你的创收啊！
别不相信，没有市场创收支撑，只是人员和硬件设备到位了，其他啥都没搞清楚，就大笔投入，把排场搞得很大，那失败的可能性就很高。
只有先把市场跑通了，取得一定的成效之后，再慢慢扩张排场，这样才更不容易翻车。
在这个过程中，一定要关注利润率。
不是说你身为团队老大，要赚钱，而是，跟着你干的团队伙伴，得赚钱，你才能赚到钱。
要是想让团队伙伴长久地跟着你干，光画饼可不行，这也撑不了多久。
核心在于，你得让你团队里的每个小伙伴，对ta们拿到手的钱满意，而且未来每年的收入还得有增长，最好是比ta身边的同龄人都要好那么一些，这样他们才有盼头。
咱们说要舍得吃亏，创始人、一号位是得舍得，但不能要求团队里的小伙伴一直吃亏，陪你一起指望着长期主义的未来。
这真的太考验人性了……
所以，作为团队的领头羊，我们就一定要保持清醒的头脑，要知道，把自己的资源耗尽在没用的排场上面，肯定长久不了。
现在经济环境下，大家还是务实点好，拿到手的钱才是最重要的。
你说呢？
