▲《健康报》2024年11月14日头版转2版
翻新院史馆、组织180位专家开展大型义诊活动、开展老专家口述往事活动、推出院史故事明信片……在建院180周年之际，上海交通大学医学院附属仁济医院通过一系列活动纪念这一特殊的年份。
仁济医院党委书记郑军华说，医院从院史里汲取精神力量，站在新的起点，努力把医院建成与中国特色世界一流医学院相匹配的，创新型、研究型、智慧型、国际化的国际一流医学中心城市的标杆医院。
最近，仁济医院展出了一组以医院历史人物和故事为原型的版画，讲述180年历史长河里值得被铭记的重要事件：仁济医院创始人雒魏林号召禁烟戒毒、黄春甫推广接种牛痘、《仁济医德十二条》的制定、抗美援朝中的仁济人……
1938年，仁济医院护士左英创建上海第一个医院地下党组织，并参加新四军，实现从护士到战士的人生转型。如今，以她的名字命名的“左英护理奖”是上海护理界最高奖项。仁济医院首位华人副院长牛惠霖两次救治陈赓大将的事迹被传为佳话。在淞沪抗战期间，他与宋庆龄、何香凝等共同组织大范围的战地救护工作。一路走来，数不清的仁济人展现着“仁心仁术，济世济众”的仁济精神。
无论是20世纪40年代开展血吸虫病防治，还是2020年新冠疫情期间辗转多地参与医疗救治；无论是参与唐山大地震、汶川大地震、1998年长江特大洪水等重大自然灾害救灾救援，还是参与上海世博会、进博会等重大活动的医疗保障，纵观历史，仁济医院始终忠实履行社会责任，与祖国同呼吸、与人民共命运。
“当前，不论是国家战略还是城市发展规划都给医疗服务体系提出了新要求、带来了新机遇。在新时代背景下，仁济医院的历史使命和社会责任始终与党的方针、国家战略、城市定位、区域发展相契合。”郑军华说。
对于仁济医院的历史使命，郑军华认为，可以从四个方面切入。一是引领医学发展新趋势，进一步优化和调整学科布局，构建高质量学科体系。二是探索培育医学卓越人才新路径，持续推进“人才强院”主战略，构建高水平医学人才培育地、汇聚地、价值实现地。三是激发医学科学研究新活力，着力构建高水平的科研创新体系，通过加强科研平台建设、重大项目攻关和科技成果转化，推动医学科技创新自立自强。四是推进公立医院高质量发展新实践，大力推进技术创新、模式创新、管理创新，为推进公立医院高质量发展和深化医药卫生体制改革贡献仁济方案。
“提升医疗服务技术水平，让患者满意；提高公共卫生健康服务能级，让社会认可；提高应急救援和对口帮扶质量，让政府放心；落实医药卫生体制改革任务，让国家信赖。这些就是仁济医院所肩负的责任，要一以贯之坚持下去。”郑军华说，仁济医院将始终秉承“仁术济世”的精神，不断强化社会责任，服务国家战略，紧盯上海城市定位，实现自身高质量发展目标，为推动健康中国建设、提升人民健康水平作出更大贡献。
走进仁济医院西院，一座巨大的刻有《仁济医德十二条》的玻璃钢仿石雕纪念碑映入眼帘，《仁济医德十二条》是时任仁济医院院长陈邦典于1945年牵头制定的。抗战胜利后，陈邦典出任仁济医院院长。他上任后，除制定严格的工作制度确保医疗工作的正常运转外，还十分重视医德医风建设。《仁济医德十二条》是以陈邦典为代表的仁济人一生始终奉行的行医原则，寥寥数百字，指引一代代仁济人不忘初心、砥砺奋进，做好医生、办好医院。
多年来，仁济医院始终重视发掘发展历程中的精神财富，通过院史论坛、医院志等形式回顾历史。仁济医院院史馆于2019年建成启用，成为浦东新区爱国主义教育基地。日前，仁济医院院史馆完成改造升级，以崭新的姿态面向广大师生、校友及社会公众开放。
郑军华说，仁济医院院史馆全新升级后，用更为先进的展示手段和更为丰富的展示内容，让仁济精神有了实体的承载、生动的展示、具象的内核。同时，仁济医院还以讲、诵、演等艺术表现形式赓续历史文脉，一方面通过打造“故事里的仁济”品牌，让仁济人讲述仁济老故事，再现故事背后的仁济精神；另一方面，将医院的红色故事编排成情景剧，由仁济青年人演绎，再现峥嵘岁月，传承红色基因。此外，仁济医院先后编撰《上海市级专志·仁济医院志》《仁术济世——上海第一家西医医院的百年故事》《仁济济人：仁济医院早期故事》等图书，以出版物、论坛等载体弘扬仁济精神。
郑军华介绍，开展相关活动、传承医院精神财富，有助于构建具有强大凝聚力、向心力的价值体系，筑牢听党话、跟党走，以患者为中心的坚定信念，引领医院文化和发展方向，以共同的价值理念点亮精神之光、激扬奋进之力。
郑军华认为，传承医院发展历程中的精神财富有助于强化医德医风建设，提高医务人员职业道德素养，增强员工的归属感和团队协作精神，激发员工干事创业热情。同时，精神文化是推动医院文化建设、促进医院基业长青的不竭动力。医院通过弘扬和传承优秀的历史文化，增强员工对医院文化的自信，使每个人自觉成为传承和弘扬文化的践行者，为推动医院高质量发展提供强大精神动力。
仁济医院始终秉持“没有满意的员工就没有满意的患者”理念，努力打造温馨、和谐、令人向往和自豪的职业环境，让每一名员工都能在这里找到成长和实现自我价值的舞台。
仁济医院构建关爱职工长效机制。关注职工身心健康，增加职工体检项目、开通“轻心工作室”心理咨询热线、开展职工疗休养活动，以“酒店式服务”管理医护值班室；关注医院“一老一小”，为荣退职工送上暖心礼物，为青年人员搭建交友联谊平台，关心“仁二代”的成长与家风建设；建立民主管理制度，定期组织职工参与民主决策、民主管理和民主监督；建立与职工面对面制度，畅通诉求表达，通过职代会提案立项，落实重大民生项目；调整福利待遇，重点关注一线人员、青年人员和艰苦岗位，提高节日慰问费、值班费标准；落实慰问帮困制度。
“工作非常重要，但不是唯一，丰富员工的业余生活同样重要。医院是高级知识分子集中的地方，除了对自己的工作有要求，也要对自己的修养有要求，我们想让每名员工都做一个‘有腔调’的人。”郑军华举例说，仁济医院曾有位黄铭新教授，同事们都叫他“老克勒斯”（上海方言，指出身于名门世家、受过良好教育，又拥有社会地位的人），他不仅是一位优秀的医生，也是一名优秀的小提琴手。20世纪80年代，黄铭新担任内科教研室主任时，有时候会将小提琴带进课堂，以音乐节拍、节奏模拟心脏各种病理杂音的变化，引人入胜。
近年来，仁济医院开展了丰富多彩的社团活动，聚焦不同年龄不同群体，共设立28个职工社团，丰富职工的精神文化生活。
在员工职业发展方面，仁济医院注重顶层设计，为各类人才设计职业发展路径，设立青年医师全周期培养计划、科主任及科副主任队伍培养计划、专职科研队伍及博士后队伍建设计划、教师激励计划、护理人才培养计划、管理人才海外培训项目等，全方位支持员工职业发展。特别是对于青年人，仁济医院搭台子、压担子、结对子，让更多青年人才脱颖而出，激发人才潜能、共筑发展之梦。
“一代人有一代人的长征，我们接过前辈的接力棒完成历史赋予的使命，希望优秀的仁济‘后浪们’未来实现建院180周年时定下的目标。”郑军华说。
来源：《健康报》
记者：杨金伟
上海交通大学医学院附属仁济医院
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