有人问怎么做教程,不管是文字还是视频都有参考,自己会什么就做什么,不会什么就去学习,模仿是最快的方式,能做一个视频,就能做无数个视频,总之万事开头难。
做教程是输出的过程,真清闲了别觉得没事干,想不被人卷,自己就要有额外收入。只有工作收入,风险还是很大的,一旦失去工作了,人就会陷入被动。所有的生意,都是积累的结果,量大了,就会不一样。
觉得没市场,就跟一线的用户去交流,接触用户多了,就能发现很多需求,你想的跟市场需要的,很可能是不一样的。
如果一直做技术含量低的案例,也有市场,但市场很小。不管是小众的东西还是大众的东西,量都要大,这样收益就会可观。
好多人都说公司的问题,为什么一定要把焦点放在公司,为什么不把焦点放在自己身上,焦点不同,对人的影响也是不同。说了一堆问题,其实对公司没什么影响,个人看不过去,说不定哪天就离职了。
在公司里看到的问题,其实都不是问题,真有问题公司就会改变了。员工都是人来人往,级别太低了,公司是不会采纳任何意见的,个人是改变不了的,能够改变公司的人,往往不会去推动这些事情。
工作的模式存在就是合理的,不要盯着不能改变的事情,要盯着能改变的事情。如果自己每天进步一点点,时间久了,会发现什么都是美好的。
每天把眼光放在烦心事情上面,时间久了,会怎么办?想想自己在公司能得到什么,每天学到自己要的东西了,竞争力增加了,才有其他选择。
每个人看到的东西不一样,对公司了解的程度也不一样,还有职业经历很重要,有对比了,才知道哪里更好。当你对一个公司不满意的时候,就应该出去外面看一看,多跟同行了解下,说不定能发现不一样的东西。不要情绪化,对行业深入了解,对竞品了解,就知道孰优孰劣。
公司都是在逐步变化的,看谁是负责人,每个人的决策不一样,遇到的领导风格和水平不一样。公司是会越来越好,还是会不好,就看公司用了什么样的人。个人在公司感受,都是对的,人的喜好是不同的。
在职场要去做管理,体验过之后,就知道那个位置意味着什么。只是职员看到的东西,跟管理看到的东西,是不太一样的。每家公司都有问题,只是看自己能否接受,不能接受了,离职是必然,能接受的人,就会留下。
对于公司不存在绝对的好,都会有问题,因为人的样本太多了,每个人的追求不一样,标准不一样,背景也不一样,经历也不一样,导致对公司的要求就会不一样。不管怎么样,让自己变好最重要,别总挑剔公司,因为那是无法改变的,去改变自己能改变的事情。
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