有位网友原本在大厂里工作了十年，见证了无数项目的诞生和辉煌，也亲自参与了不少市场拓展的工作，后来因为某些原因选择离开大厂。
之后他收到了一家小公司全国市场总监的职位邀请，本着跳出舒适圈去打拼新事业版图的他接受了offer，想着能够带领团队开创出一片新天地。
刚上任的他立马去拜访一位重要客户，晚餐期间大家相谈甚欢，为了表达诚意和喜悦，这位总监开了一瓶茅台助兴，酒香四溢，交谈的气氛也非常愉快。结账的时候，看着那张不到6000元的账单，他并未多想，毕竟，之前在大厂时，这样的开销是再正常不过了。
谁知，后面找财务报销的时候，财务说，根据公司规定，他的月度报销额度已经是全公司最高的了，但也只有800元，这意味着这顿饭需要分8个月才能报销完。
总监觉得不可置信！明明是最基本的商务开支，在小公司竟然成了沉重的负担了？这个时候他意识到这不仅仅是钱的问题，更是公司文化、管理理念和未来发展方向的缩影，于是他决定选择离职。
有不少人都觉得，从大厂去小公司的人都容易水土不服，因为根本适应不了两种落差。
为什么小公司总难兼容大厂人？
很直观的感受是，大厂出来的员工整体谈论的就是“对齐、颗粒度、组合拳、赋能……”，之前接触过一位据说是阿里出来的负责人，她说：“我这里做培训都是全套标准化，包括课件、讲义、甚至讲课时候说的每一个字都要按照标准模板来。”
除了所有事情爱套模板之外，还总爱搞周报、日报那一套，实在是折腾人！
大厂和小公司之间的差异确实是很大。从规模到资源都不例外，大厂往往有更庞大的规模和丰富的资源，无论是技术、资金还是人才，都让小公司望尘莫及。
在大厂，一个项目可能会动用到几十甚至上百人的团队来进行协作，每个环节都有明确的分工和流程；而小公司，说不定整个公司加起来也才几百人，资源更加不用说，每个人都需要三头六臂，恨不得你一人身具18般武艺。
另外，在文化氛围上，大厂往往更加成熟、规范（这点确实很不错），一入职立马有人领你去参观，之后培训一条龙，培训体系与晋升路径也是很明确的。但是小公司有些甚至连制度都不完善，流程也不规范，更别提安排培训了。
小公司相对来说更灵活，俗话说“船小好调头”，在小公司是鼓励员工发挥个人潜能、快速试错的；而且，公司做决策的时候不需要层层审批，多数时候几个人或者老板拍板就行。
这些文化的差异、流程制度的不同，以及管理层的风格都大有不同，让大厂出来的人很难适应，于是水土不服就产生了。
从大厂到小公司该如何适应？
1、调整心态，拥抱变化。
有不少大厂出来的人在小公司也能如鱼得水，前提是他们能够很好地调整自己的心态以及对公司的心理预期，灵活变通。
如果一直以“我是大厂出来的，你们都比不上我”这种心态来对待新环境，想必也很难在小公司活下去！任何地方任何环境都有值得借鉴和学习的地方，在新的环境就需要用开放的心态去接纳新的人事物。
2、建立信任，融入团队
小公司员工之间的关系往往更加直接，有啥事招呼一声就是。放弃掉过往那一套动不动就层层上报的做事方式，别整天拉齐、颗粒度的，入乡随俗，主动和同事交流，了解当中的文化差异，也可以多去分享自己的想法和经验；这样一来，和大家的关系拉进了，工作也更好开展。
3、学会管理老板的预期
小公司老板愿意花大价钱请大厂员工来，那肯定是对大厂员工带有一些滤镜的。有不少小公司老板还甚至会觉得请了个大厂的负责人过来，企业的项目就能够起死回生！
也有很多大厂人到了小公司，一上任就三把火，搞各种制度改革，磨刀霍霍向员工。其实这正是职场大忌，没有摸清门路就想跑起来，往往容易被挤压出去。
不妨先跟老板好好沟通交流一下，了解他的期待，多听听新公司的员工声音，一步一脚印地来落实。对于老板布置下来的任务，不要闷声不响就开干，一定要分析清楚难度和现实情况，评估过后再跟老板实事求是地汇报。
大厂有大厂的规则，小公司也有小公司的门道。从大厂到小公司需要的不仅仅是心态上的转变，更需要加强自己的应变能力和适应性。
REVIEW
公众号推送规则改变，大家把公众号设置【星标】，就不会错过【职场瞎BB】的最新内容啦~
扫码关注我
助你职场成长
