在回购自家股票这条道路上，看来格力和美的是真的杠上了。上个月，美的刚刚宣布完成了140亿的回购，创下A股之最，没想到格力很快又赢了一手，在5月26日推出了最大规模150亿的回购计划，似乎在喊一声“大过你”。
在这个计划中，我们再次领略了董明珠的霸气。这种霸气不仅体现在回购规模可能创A股历史之最，也不仅体现在格力多次通过回购表示对美的的不服，还体现在回购价格上。格力表示，这一轮回购价格不超过70元/股，而格力5月26日的收盘价只有56.19元。那么，董明珠的底气在哪里呢？
150亿回购计划
格力电器和董明珠又上头条了。5月26日晚，公司发布公告宣布，拟投入超过75亿、不超过150亿的资金，以不超过每股70元的价格，回购公司股份，用来实施公司员工持股计划或股权激励。
如果格力果真完成了150亿的回购，将刷新A股上市公司回购规模最大的记录。目前，该记录的保持者正是格力的劲敌美的，规模为140亿。
但这里面有两个区别。
第一个区别在于，美的的140亿是已经完成了回购金额，而格力的150亿目前还是计划中的最大回购额度，最终能否执行到150亿，目前尚未可知。
第二个区别在于，格力的股东很少减持，只有去年6月份，公司第三大股东京海担保宣布要减持0.71%的股份，合计减持不超过4288万股，总成本25亿左右。
而美的的情况是，公司一边回购，大股东一边减持。实控人何享健减持过，董事长方洪波减持过，这就比较有意思了，网上的质疑声此起彼伏。
对格力自己来说，这150亿意味着什么呢？过去4年，格力电器归属于母公司股东的净利润基本没怎么变化，都维持在220亿到260亿这个区间，150亿大体相当于每年归母净利润的五分之三，可见格力的决心之大。
双雄回购“竞赛”
在回购这条道路上，很难见到格力和美的这样热情高涨的参与者。要说回购方面有多强的行业属性，可其他家电企业也没有表现出有多热衷。如果从时间点来看，两家巨头似乎有竞赛的意味。只是在外人看来，搞不懂这个竞赛有啥意义。
美的在上市以后，一共发布了5次回购预案。第一次是2015年6月，回购金额约为10亿；第二次是2018年7月，回购金额接近40亿；第三次是2019年2月，回购金额为32亿；第四次为2020年2月，回购金额约为27亿。第五次是今年2月，回购金额约为140亿。
面对美的的前3次回购，格力当时并未放在心上。但在美的第三次发布回购计划后，格力在2月后，也就是2020年4月，格力也抛出了回购计划，表示要投入30亿-60亿元进行回购，最终实际投入了59.99亿。
2020年10月，格力公布了第二轮回购计划，投入资金依然是30亿-60亿，实际成交额是60亿。也就说，格力只用了两轮回购，就花掉了120亿，超过了美的前4次回购金额110亿，似乎在说“大你10个亿”。
这一次，美的刚刚完成140亿的回购，格力又抛出最大150亿的回购计划，又一次“大你10个亿”，竞争的意味非常浓。
格力的底气何在？
格力和美的这对冤家，多年来互相竞争，目前势态比较明朗，格力失去了老大的地位，美的后来居上，而且势头很猛。双方都在大规模回购，向投资者宣示自信。问题是，落后的格力哪里来的自信呢？
格力的自信，首先来自于业绩的回暖。今年一季度，公司实现营收331亿，同比增长62%；实现净利润34亿，同比增长121%。同期，美的集团实现营收825亿，同比增长42%；实现净利润64亿，同比增长34%。
可见，尽管美的的营收和净利润都比格力高，但两项指标的增幅都远远落后于格力，这让人看到了格力反超的苗头。
众所周知，格力输给美的，主要是产业单一，主要依靠空调产品“一条路走路”。显然格力自己也意识到了这个问题。在5月24日的格力电器2020年度业绩说明会上，董明珠表示，格力将从单一空调产品到全产业链覆盖，从家用空调向商用空调等领域拓展。
当然，格力想要夺回老大的宝座，难度还是非常大的，因为体量太大，调整起来非常困难。再加上董明珠年龄偏大，市场早就关注交班的问题。一旦接班人上位，格力的战略说不定又要调整了。
