刚看了一篇关于Y Combinator（YC）的文章，有几个点让我觉得很有启发，赶紧跟你分享下。
YC一直被视为硅谷的创业圣地，像Airbnb、Coinbase、Stripe这样的独角兽公司都从这里起步。但有趣的是，有人深入研究了YC近5000家被孵化公司后，一个出人意料的真相浮现：原创性并非通向成功的必要条件
如果一家刚进入YC的创业公司，它的产品和另一家YC毕业生的产品几乎一模一样。这听起来像是一场不公平的竞争，但在YC，这种现象并不罕见。甚至，有些公司直接面向相同市场展开竞争，另一些则只是在地理位置或细分领域上略有不同。比如，一个针对咖啡馆的点餐系统，可能会与另一个专注于酒吧的软件共同出现在YC的同一届项目中。
最近，“复制风波”因一家名为PearAI的创业公司而掀起了轩然大波。PearAI被指控是另一家YC公司Continue的“翻版”，而且创始人也几乎公开承认了这一点。最终，尽管受到了外界的质疑，YC仍然支持了这家公司。YC的CEO Garry Tan甚至在社交媒体X上直言不讳：“更多的选择是好事，支持创业者是好事。如果你不喜欢，那就别用。”
这样的态度并非偶然。Tan不仅为PearAI辩护，他甚至还支持过两家同样专注于警用摄像头的创业公司：Flock Safety（2017年夏季批次）和Abel Police（2024年夏季批次）。在过去两年里，仅AI代码编辑器领域，YC就接受了十几家公司，其中不乏同一届中直接竞争的案例。
为什么YC不怕“内卷”？
YC的逻辑很简单：投资创始人，而不是点子。一位YC发言人在接受采访时表示：“我们关注的是创始人的潜力，他们的愿景、韧性和执行力，而不仅仅是他们的商业计划。” 换句话说，YC相信，成功的关键在于人，而不是想法本身。
对于这样的策略，一些创业者感到不满，尤其是在发现“模仿者”时。一位YC毕业生Bryan Onel曾公开表达对类似现象的不满，他认为这种竞争削弱了创业者间的信任。然而，也有创业者持相反态度。餐厅点餐系统公司Avocado的创始人Nick Evans对此表示：“我希望投资者支持竞争对手，这说明他们真正理解这个行业。” 在他看来，创业公司的失败更多源于自己内部的问题，而非外部的竞争。
数据揭示：YC的偏爱赛道
通过产品分析公司Deckmatch的数据，我们可以一窥YC在近几年中的偏爱领域。以下是一些被YC“宠爱”的赛道：
热门领域
AI代码编辑器
例子包括Continue、PearAI、Void、EasyCode等，这些公司专注于各种编程任务的AI化。餐饮销售点系统（PoS）
从Avocado到Dripos再到针对拉美市场的Polo，餐饮PoS系统成了2020-2023年的高频选项。商业金融/薪资管理
随着Gusto和Rippling的成功，YC涌现出Warp、Zeal等不少针对国际市场的同类产品。AI销售和客户管理系统（CRM）
Apten、Persana AI、Topo等公司均涌入这个热火朝天的赛道。AI会议助手
Circleback、Onward、Sonnet、Spinach AI等公司致力于为会议效率插上AI的翅膀。AI法律助手
Dioptra、Leya、Tower等公司则为法律领域带来AI解决方案。
逐渐减少的领域
加密货币交易平台
随着Coinbase的成功，2014到2022年间，YC大力押注这一赛道，但近几年该领域热度明显下降。电商平台
2018至2022年期间，大量试图复制Shopify成功的公司加入YC，但近年同类企业减少。企业消费信用卡
在Brex爆红后，这一领域在2018到2022年迎来了高峰，但随之沉寂。
我的总结：创业不必“独创”，但需“执行力”
YC的逻辑或许颠覆了很多人的认知：创业并不需要“第一个吃螃蟹”，而是需要成为最懂得执行、最具韧性、最能打动用户的那个团队。重复性的赛道并不可怕，因为竞争真正的战场不是谁比谁“先做”，而是谁能做得更好。
对于创业者而言，这背后藏着一个重要的启示：创意可以模仿，但执行力无法复制。在当今的商业世界，敢于投入竞争，并在市场噪音中找到清晰的差异化定位，才是真正的王道。
所以，不必担心你的想法是不是独一无二。与其焦虑独创，不如全力以赴，把你的产品做到极致。
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