访谈 | 黄仁勋让显卡涨价,却赢下了AI世界

文摘   2024-11-26 16:10   广东  





什么是“构建”?

晚上好!欢迎来到第二届“构建”峰会。我们管它叫“构建”,原因有二:一是今天在座的各位,代表着我们对未来医疗的美好愿景,我们希望能有更好的药物、护理和诊疗;二是“构建”本身就是一个持续改进的过程,就像一次旅程。

我们谈“构建”,就像美国的开国元勋们谈论“更完美的联邦”一样。对他们来说,作为领导者的工作就是不断完善国家。同样的,我们这些医疗行业的领导者也要不断构建更美好的医疗未来。那么,怎么构建呢?你们是不是觉得我会说人工智能?没错,今天已经有人提到了。

但人工智能只是工具,不是最终目标。它能帮助我们实现我真正想说的:一场生命科学和医疗保健领域的工业革命。历史上,每次工业革命都会给人类带来翻天覆地的变化,改变人们的生活、工作和社会结构。但怎么把这个想法变成现实呢?我们又该从哪里入手呢?让我们来仔细分析一下。


医疗工业革命来了!

“工业化”的含义很具体。它指的是从手工定制转向大规模生产,就像从手工织布变成机器织布一样,整个过程自动化了,也就可以进行工程化改造了。我们喜欢工程化,因为它意味着持续不断的改进,就像滚雪球一样越滚越大。想想复利、计算机领域的摩尔定律、基因组学的弗拉特利定律,都是这个道理。人工智能之所以能改变世界,是因为它能让以前只能靠手工完成的事情变成大规模生产。事实上,这个过程已经开始了。在生命科学领域,我们正在把药物研发过程工业化。未来,我们不再是“发现”药物,不再是偶然“碰上”它们,而是主动“设计”和“创造”它们。

同样的,医疗服务也一直像是手工定制。但现在,生成式人工智能让我们可以开发新工具、自动化一些工作,给医生和科学家们提供更多帮助。这将给整个经济带来巨大的变化,意义重大。这就是为什么我们称之为一场革命。


颠覆的四个层次

革命总会有赢家和输家,它会带来巨大的转变,有时甚至是剧烈而痛苦的。讽刺的是,为了成为赢家,为了避免被革命的浪潮拍倒,你必须主动求变,颠覆自己。关键问题是:怎么做?让我来给大家解释一下不同层面的颠覆。

个人层面的颠覆:改变职业方向。  这指的是在完全不同的行业之间建立联系。我之所以关注这个话题,是因为我的职业生涯经历了两次这样的颠覆。我最初在一家游戏公司上班,是公司里的第一个员工。几年后,我因为严重感染住院,医生花了四天才确诊并找到合适的抗生素。这段经历彻底改变了我的想法。我想帮助人们研发出更好的药物,提供更好的治疗。于是我去了斯坦福大学当教授,创立了Folding Home分布式计算项目。我们努力推进人工智能和计算药物设计,最终孵化出了一些商业公司,比如 Genesis Therapeutics。后来,我看到人工智能、生物技术和医疗健康领域的快速发展,意识到这些技术已经到了一个关键的转折点。正因如此,我在2015年创立了Asics和Z Biohealth,把很多创新成果转化成了实际应用。但这引出了一个问题:如何才能具备颠覆性的技能?

公司层面的颠覆:社会工程。 1999年,Netflix的创始人里德·哈斯廷斯预言,未来所有的娱乐内容都将通过互联网直接传送到家里。当时大家还在用DVD看电影呢。尽管Netflix的DVD租赁业务利润很高,但他们还是做了一个大胆的决定:不再邀请DVD部门的员工参加公司会议。他们知道,为了抓住未来,必须把精力和投资放在新的方向上,而这需要一个全新的团队。

行业层面的颠覆:将未来融入现在。 这句话可能有点抽象,我来解释一下。几年前,英伟达主要做游戏显卡。黄仁勋做了一个让人看不懂的决定:把CUDA计算架构引入到GPU中。这对游戏有帮助吗?并没有,反而让显卡更贵,性能短期内还没有提升。有几个季度,公司的业绩甚至因此下滑。但从长远来看,这个决定让英伟达获得了巨大的回报。正是因为这个早期布局,英伟达现在成了人工智能生态系统的领头羊。

生态系统层面的颠覆:引领合作伙伴走向未来。 这是最难的一种颠覆。21世纪初,iPod是苹果最成功的产品。但乔布斯心里酝酿着一个更宏大的计划:iPhone。苹果可以自己生产iPod,但iPhone需要更多合作伙伴的支持,他们不可能独自建立一个全球性的电信网络。苹果还面临一个更大的问题:当时的iPhone甚至算不上是一部好手机。所以,他们必须说服合作伙伴相信,他们赖以生存的电话业务将会被一部“烂手机”颠覆,并且应该和苹果一起走向未来。经过18个月的秘密谈判,AT&T无线公司最终同意成为苹果的独家合作伙伴。就这样,乔布斯成功地颠覆了苹果公司,也颠覆了整个生态系统。

你们可能觉得,这些都是科技行业的例子,和我们生命科学、医疗保健行业不一样。但要知道,在被科技颠覆之前,电话、游戏、电影都不是科技行业。我们是在它们被科技改变之后才把它们叫做科技行业的。

20年后,人们会讲述我们的故事。他们会如何讲述我们颠覆自己的故事呢?作为个人、作为公司、作为行业、乃至作为整个生态系统?想象一下,如果我们携手努力,颠覆现有的医疗模式,改变我们预防和治疗疾病的方式,从根本上改善人类的健康状况,这对患者来说将意味着什么?还有什么比这更有意义、更激动人心、更值得我们铭记?欢迎来到“构建”峰会!





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