有句话：变是常态，不变是变态。
在当前，此话就更有道理了，哪有一篇文不改十遍八遍，哪有一次会不调整七次八次？如果每天疲于应付变化，则很难抽身离开、置身事外思考如何提升自己、精进能力。所以要主动应变，在强确定性的筹措谋划之后，应对强不确定性的调整变化。
本篇即讲体制内如何根据形势，做好灵敏应变准备，以避免不必要的周折辛苦。
所谓见微知著，就是当你看到了一些可能相关的重大新闻、突发的公共事件、关键的时间节点、领域内的工作突破进展等等，要有敏锐性，想想是不是跟本单位的工作有关联，会不会对本部门的安排造成影响，对自己当前从事的工作是不是有关系，然后要相应跟进或者做出调整、做好应变准备。
用三个事例说明。
举例1（办文）
经常写稿的人对时点、节点、关口很关注。到了节假日，干部大会安排上。到了年底，相关总结会安排上。遇到主题活动，系列会议安排上。
做好日常维护，有提前准备了，大小稿子就不用急就章。定期整理可能要赶的内容，提前把食材备好，用上新鲜的佐料，慢火炖着，等到了时候有人来要，很快端上来，不用费力气。
一次，某同学看关于数字经济技术与监管的新动态，觉得很有启发，做了些内容整理。后来临时接一个大会主旨发言的任务，部门写的四平八稳无甚新意，领导让他再整理一番，等他把这块内容加上后，报上去没有大的改动，就通过了，通过则意味着加的内容得到了认可。
举例2（办会）
会议组织更强调时效和联动。什么是围绕核心、服务大局？体现到日常，前端工作经常就是开会，就要把开会的动机、意图、考虑，尽可能早、尽可能准地掌握到位。有备而无患，谋定而后动。
某年，某地突发大火。由于时值周末，相隔不远，随着火情蔓延和舆论聚焦，某同学在加班时，预感可能会对周一涉及面比较广的大会造成影响。索性提前做了一个改期的方案，又做了一个安全生产紧急会议的方案，给有关部门打了预防针，以备不时之需。
果然，当天夜里，变化纷至沓来。由于提前有预备，很快走程序，调整工作及时完成。抢出来的窗口时间，给后面的工作带来了便利，相应给基层争取到了一些空间。
举例3（办事）
体制内工作，协调占了很多精力。把信息汇总好传递好，把资源聚集好统筹好，都需要耐心决心。要想后期顺利，需要前期扎实，早早着手，以慢制快。
一次，某同学接一个硬活，处理历史遗留投诉。当事人理直气壮，态度强硬。该同学了解情况后，没有找到好的办法，只能先保持接触。直到有一天，会商另一件投诉时，不经意间发现了一些交叉印证的信息，由此果断跟进，找到了关键的驳回依据。等当事人又气势汹汹上门，不用多解释，几句话就让他软化态度，主动撤回了。
蝴蝶飞过沧海，雨过就会天晴。不管外界怎么波动，养成一种以变应变、看我七十二变的灵敏嗅觉和机动习惯，就可以行稳致远，阔步前行。
