你说是吧？要不怎么说是大人物呢？
说个八九不离十的真事。某地，某项工作烂到了根里。比成绩，持续倒数；比士气，最最萎靡；比为民服务，没几人在意；比促进发展，不如不提。
到了后期，已经抽象到了，主要领导在大会小会上施法祈祷，希望成绩能天如人愿，就算倒数第二也是进步。
主官萎靡，对下提要求就一点没有底气，每次念稿提高声调的时候，一帮人在底下就想笑，或在一本正经的画面下面，已经开始群嘲。
响鼓不用重锤，快马不同鞭催，但凡他从八股文的陈词滥调里抬起头来，脱稿讲上十分八分钟，把关键的地方拎出来拾掇拾掇，也能让底下人清醒时分，而不是在发言时诚恳检讨深表痛心。
所以他真不是大人物，也就是一个过客，而已。
所以，后面大人物登场时候，就完全不一样了，雷霆万钧，革故鼎新，一扫阴霾，劲吹浮云。
但在动大手术、作大调整之前，大人物从不仓促。研究政策钻天入地，研究问题鞭辟入里，研究现象刨根问底，研究措施紧贴实际，研究执行洞悉人性。一旦把整个链条想清楚了，后面就是雷打不动推进，毫不犹豫推进，风雨无阻推进。
而尤其在细节上，让底下人的松松垮垮、拖沓应付、敷衍塞责，全然无了市场。一则全脱稿讲话，眼睛就看着你讲；二则讲的都是要害处，眼睛就盯着你讲；三则站住了工作立场，眼睛里全然带着光。
倘若底下人敢应付，那下场恐怕凄凉。实际上，大人物就动了真格，有几次整顿之后，就一片齐刷刷面貌一新了，至少明面上再也没了打哈哈过家家绕弯弯。
可是，高压政策能持久吗？会有读者疑惑在这里。
这才是大人物的过人之处。他们擅长做思想工作。用持续的反复的有条理的语言，强化下属正确认知，扭转下属思想偏差，然后通过很有耐心的政策落地，让底下人看到事情开始一点一点起变化，成绩开始一点一点有好转，来增强信心增加定力，最后把工作拉回到一个正常轨道上来，形成正向良性循环。
政声人去后，民意闲谈间。还有一种就是，即便人已经卸任了，大家并没有感受到此时其做出的贡献、起到的作用，甚至记起的只有当时的怒发冲冠。
但大人物丝毫不会介怀，凭栏处看潇潇雨歇，心情应是平静中带着喜悦，视线在更远处了。
