体制以内，撒汤漏水，稀松平常，人非圣贤，孰能无过？有些同学感觉难过的是，犯了所谓的错，又会引来刻薄的言语，或者担心在领导那里造成负面的影响。越担心越难过，越容易接连发生，以致引喻失义、心态崩摧，长此以往陷入恶性循环、生无可恋，反复内耗中只想逃离。
本篇试图开解和纠正这种心态。
首先，什么是犯错？
犯错应该是在完成某些工作任务时，在知悉规范的标准和要求的前提下，在接受了应有的周全的培训和指导后，由于主观上没有尽到严谨负责的义务、没有履行必要的程序，导致了问题的产生并造成了一定的影响或者损失。也就是说，一个人在科层严密的体制内，要想犯错也不是那么简单的，必须得天造地设、苦心孤诣才有可能犯错。除此之外，通通都不是算！
子曰：不教而诛谓之虐。没有营造一种和谐融洽的氛围，反而处处制造紧张，层层设置障碍，时时不忘pua，这种环境下产生的问题不足为奇，也不能称之为某个人犯了错。万方有难，罪在祸首。
没有提供准确有用的信息指引，没有提供充沛恰当的资源人力，没有开展振奋人心的动员激励，只知道没完没了派活，没羞没臊指挥，这种情形下产生的问题见怪不怪，上梁不正怎么偏说下梁歪？记住，真正体制内纯粹因为某一个人犯的错，极少。如有，也能归因。要想摆脱自我否定，首先就要认清所谓的犯错经常并不是你的错。
有人说，上面都是理想状态，实际工作中就是资源有限既要又要瞎扯胡干，事到临头搞不定了突然发难。对于这种非合理状态产生的受迫性问题，谈不上是你的错，问题在基层，根子在上面。在这时候横竖挑你毛病的，就是最大的错误根源。
其次，犯错了怎么办？
一个合格的领导者，在发现问题产生后，第一时间应该考虑如何补救，避免问题加重，而不是无能狂怒抱怨。等事情过去，复盘分析，应该想想从指挥体系上是不是有梗阻，从技术操作上是不是有疏漏，而不是到处扔雷甩锅。相应地，一个合格的团队成员，犯了真正的“错”也不要怨天尤人，从自己身上找原因，多想办法少说多做，争取不贰过。没有谁是一进机关，就滴水不漏样样精通的。犯错是成长的一部分，普遍适用。
体制以内，有关犯错，只要出于公心、勤勉尽责，如果最后还是没有达到预期，产生了一些负面的结果或者状况，不要有“犯错羞耻”。
错就错了，无心之失，还能怎地？如果上级反复提起，肆意拿捏，那么只要他提起一次，想pua控制你，你就不要在错误的天平上再加一次砝码，反而应该内心笑语盈盈、卸去一层负担。惩前治后，治病救人，此等行径分明不是在治病，而是把你往坑里推，又何必依着他来？
一个稍微正常点的团队，好赖应该保持基本的工作状态与水准。第一就是不存心搞事，第二就是不偏执矫情，第三才是不草台班子。说难不难，其实很难，不正常的过于平常过于普遍了。往下说来，就是不要营造完美人设，已经在不正常的群体中了，人设毫无意义，只会加剧伤害。
再次，对待错误的端正态度是？
在清醒认识了你所处的环境和所面对的人之后，对待错误，应有二分论，以一种唯物的辩证的科学的理性的态度，从容面对，不慌不忙面对，不骄不躁面对。对于不是错误的错误，要清醒平静，安内而后攘外。先认识到这不是纯粹你的错，然后认清周遭的环境形势，评估可能造成的影响损失，选取最大化的防护方式作出响应，保护自己不再陷入其中。
技术上就简单了，转圈圈打哈哈表诚恳真无辜，认识上到位，流程上无瑕，内核极度稳定，不管夹枪带棒，一律当耳旁风，问就是态度非常好，能力真有限，无他。对于确认是你的错误，就一事论一事，坦荡一点承认，不要找借口推脱，不要顾左右言他，动脑子想想怎么以后不再犯错。虽然体制有很多不堪，但明眼人洞若观火，你要有逃避责任不求改正的一点小心思，用不了两次就会被察觉，只是人家点不点的问题了。
最后，善待指正帮助你的人。
能遇到用心真心耐心带你，能力上学养上气度上皆是楷模的前辈上级，请珍惜。这样的机会并不多见，能持续的时间也不长久。要好好跟着学，不要满不在乎、漫不经心。也不要，精心伪装自己，学成了翘起脚来目中无人。须知:人间私语，天闻若雷，暗室欺心，神目如电。
心怀虔诚，从不忐忑，一慈一悲，不悲不喜，体制这岸你不惧怕什么错，体制这墙你总会看过穿过。
