按：墙区开放投稿渠道，详情可点击查阅。本文作者：高秋。欢迎各位阅后留言。
看到这个标题，可能很多人会下意识的以为，是哪位体制内“领导”或体制外“大牛”要开口讲话、好为人师了。但实际上，笔者并不是领导，因为这样那样的原因，在可预见的将来也难以成为领导。但从普通客观的角度审视，反倒会有些冷静的观察。
误区一：领导的工作是统筹协调
很多领导觉得，自己不用关注细节，特别是工作细节，领导的任务是管好人，分好工，其余的下属会完成。笔者以为，这话不完全对。每项工作都有其核心和重点，这些又往往隐藏在细节之中，如果领导对工作不能把握细节，很多时候也就意味着无法把握关键。当然，如果事事把控、过于有压迫感，也会引起执行者的反弹。
因此，管理者首先应该是业务的专家，这就要求领导要经常去跟进（注意不是把控）下属工作的进展，抽丝剥茧对于关键细节做出预判，紧密跟踪,适时提醒甚至参与到关键细节，从而更加高效完成工作。同时，在下属发挥自身才能，出色完成工作时，给予必要的关注和肯定。
有人会说,那还要那些下属干什么，这么搞比自己干都累。虽然领导辛苦了，但对于下属却是很好的成长过程，让他们知道什么重要，什么不重要，什么该做，什么不该做。聪明的下属会领会到其中的苦心，进而形成一种良性的正向反馈，可谓双赢。
误区二：不在其位，不谋其政
机关里的特点就是条块分明，职责划分是重点也是难点。一些领导会觉得把自己这摊儿看好管好，就大功告成，其他人爱怎么折腾与己无关。然而恰恰相反，领导之于下属，更需要提升的就是格局。如果一名科长不经常站在副局长的角度想想问题，往往会把工作做偏，累死下属又不得领导赏识。身在科长位，常为局长谋。没有了高度，就会失去了精度。这也是很多基层干部抱怨工作毫无意义的重要原因，干了半天发现白干了。
这里所说的格局是工作上的应然尽责，也是一种担当与使命感。作为领导，应当有一种使命感，突破部门利益的藩篱，带着热情和理想去工作，让下属更有动力，上下齐心去实现目标。而不是简单的接受上级指令，这就把领导的位置做小了。
误区三：过于关注当下
除了前两个“向下看”“向上看”以外，做领导还应”向远看“。思考整个部门未来的发展，思考底下兄弟们今后的出路。大家能够聚在一起是缘分，良性的互动必然是远近结合、上下贯通的。
这里既要区分部门工作职能的特点，有的部门要往高效落实去发展，有的部门要往创造性工作去推进。又要区分考量不同下属的期待，有的希望多一些自由时间，有的希望尽快晋升进步。根据职能特点，工作特点，人员特点往前看一步、往远看两年。同时要经常与下属沟通，不断修正对未来的规划，既切忌期望过高，又切忌一刀切，通过沟通让所有人相信团队是朝着正确的方向在努力。一言蔽之，认真做饼，主动送饼，不随意画饼。
不知道领导大人们有没有一个困惑，为什么关键时候没一个顶得上去？为什么下属就是不愿与自己有难同当，风雨同舟，或只能够同享乐，没法同吃苦。但在这一疑问之前，是否应该先检视一下自己，功夫在平时，请各位领导们尽快摆脱科员思维，凡事多想一步，多承担一点才是领导的应有之义。
