■ 百日攻坚·一把手访谈⑩
法律事务与企管部：补强固基促提升
当前，公司上下正以等不起、慢不得的姿态投入到“控风险稳生产”百日攻坚安全生产行动中，全面冲刺全年生产经营任务目标。作为承担公司管理体制、工作流程、招标管理、合同管理、企业管理、合规管理、改革攻坚等业务顶层设计和日常管控的职能部门，法律事务与企管部从哪些方面发力，为公司完成全年安全环保、生产经营目标提供坚实保障？10月28日，记者带着这个问题采访了法律事务与企管部部长龚辉。 |
“深化基层单位周检与岗位责任制大检查，是我们在百日攻坚安全生产行动中要着力推进的一项重点工作。”龚辉说。法律事务与企管部持续加大对基层单位周检质效的督导力度，对域内域外17家单位开展了周检督导检查，对各单位周检开展情况进行排名，查找薄弱环节，分享管理经验，夯实“夺取全年胜”的管理基础。同时，法律事务与企管部及早筹备公司第38次岗位责任制大检查。龚辉特别强调，此次岗位责任制大检查，拟纳入班组管理内容，补充完善二级单位打分评价模型，压实各级岗位责任，持之以恒提升管理水平。 |
目前“两册”编制工作已接近尾声，这是法律事务与企管部今年重点工作之一。龚辉介绍，《管理手册》《操作手册》编制工作是贯彻落实“三基”工作、深入推进岗位责任制在基层有效落实的重要任务，也是关乎基层基础管理的最基础、最根本的工作。截至9月30日，公司237套“两册”线下文本编制工作已全部完成。法律事务与企管部正抓紧时间，将手册录入到集团公司综合管理体系平台中，确保“两册”上线率100%目标实现。10月份，法律事务与企管部还广泛征集了各部门、各单位对《兰州石公司管理创新管理办法》的意见和建议，鼓励广大员工参与企业管理，提升管理效率效益。 |
“补强短板弱项，重点抓好年底冲刺阶段的合同管理与招标管理，落实相关制度，执行工作标准，纵深推进公司治理体系和治理能力现代化，提高企业核心竞争力。”龚辉强调。法律事务与企管部进一步严格计划管控，合并同类招标和非招标采购项目，推进框架招标，提高集约化水平和规模效应，严格可不招标事项控制，力争完成节资额对标指标。同时，开展2024年招标与非招标采购项目及合同签订计划编制工作，对合同签订情况进行跟踪统计，推进合同标准模板的编制，配合集团公司大集中ERP项目建设，完善合同模板的编制和业务覆盖，确保合同示范文本模板使用率达到90%。 |
公司高度重视法治示范企业建设，致力于打造依法合规经营治企环境。龚辉说，在冲刺全年任务目标关键时期，法律事务与企管部全面加强法律风险事前预防和事中控制，完善业务审查事项清单，抓好纠纷案件攻坚，推进以案促改、以案促管。在法治建设方面，强化专职法务梯队建设，相关部门协同联动，各单位共同参与，推进齐抓共管合规管理组织体系运行，继续加大普法宣传教育力度，督促员工做到知法于心，守法于行，确保法治建设任务融入专业，落到实处。与此同时，继续推动合规管理提升年活动，开展“1+9”合规管理提升行动，做好2024年合规管理工作总结，研讨2025年合规管理工作思路，提升公司全域合规管理水平。 |
抓实新一轮改革深化提升行动，是公司今年的重点工作。法律事务与企管部聚焦科技和管理双轮驱动，从三个方面着手，进一步加速深化改革。优化目标、细化措施，紧盯专业化重组、上市回购等关键领域，确保年内改革深化提升行动任务完成70%以上；稳妥推进催化剂、无锡昆仑仪表相关业务划转，确保过渡期内安全平稳受控；优化公司未上市业务结构，按照“四个一批”方式，积极稳妥推进上市回购、专业化重组，有序推进矿区留存及其他单位内部重组整合，加快股权、商铺和外埠房产处置，健全上市未上市业务之间的市场化运作机制。同时，进一步落实《生产后勤业务专业化管理市场化运行方案》，激活生产后勤业务运行机制，结合炼化业务归核化要求，树立市场化导向，确保生产后勤业务管理受控。 |
全媒体记者 宋淑华
责编：金 雪
制作：韩 蔷
审核：吕风巧
监制：朱海兵 王银录
