导言：品牌猿自小就沉迷于儒勒·凡尔纳和他的《八十天环游地球》，最近又偶遇《八十本书环游地球》一书，灵感陡生，一个全新的阅读系列应运而生——《80本书环游品牌》！
在这个系列中，品牌猿将精心挑选出80本与品牌息息相关的书籍，暂划分入12个版块。让我们一起踏上这段令人兴奋的品牌奇妙之旅！
07、《长期主义：杰夫·贝佐斯》
——请创业者重新认识「长期主义」
打破光环，平淡叙述。没有时代的风起云涌，没有大佬们的高瞻和传奇，干干净净，清清楚楚，将贝索斯从0到1，从1到N的每一年每一步的思考和思想摆在每个人的面前。
这本书还告诉你——「总期待有一个传奇改变自己的生活，总以为他人的成功有独家秘密，总不自觉盲信，总想寻找捷径，最后的必然结局就是失败以及被割韭菜/亦明评」。
你还可以从23封致股东信中了解，为什么亚马逊公司做的事情是正确的？为什么它们很难实现？为什么它们一定能够实现？
贝佐斯的商业理念和创新智慧
「放眼长期」。坚持长期主义，就是坚持做不容易短期实现结果的最大利益的事。。 「痴迷用户」。公司的核心在于对用户痴迷，而不是对竞争对手痴迷。因为用户永远不会满意，也会带动你前进。但痴迷于竞争者的公司如果看到对手都在身后，会把脚步放慢。 「持续创新」。永远问自己“等一下。为什么我们要这样做？会更好吗？会不会不一样？”。 「人才为王」。公司成功与否，很大程度上取决于吸引和保留积极进取的员工的能力，每一个人都必须从公司主人翁的出发点进行思考，因此也必须真正扮演起主人翁的角色。 「永远第一天Always Day One」。庞大的组织保持“第一天”的生机的秘诀：发自内心对用户痴迷、抵制流于形式、拥抱外部趋势，以及高速决策。
什么是贝佐斯的「长期主义」？
如果你做一件事，把眼光放到未来3年，和你同台竞技的人很多；但如果你的目光能放到未来7年，那么可以和你竞争的人就很少了。
我经常被问到一个问题，‘未来十年，会有什么样的变化？’但我很少被问到：‘未来十年，什么是不变的？——我认为第二个问题比第一个问题更重要，因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。把所有资源 all in 在不变的事物上，这是多么激动人心的原则。
「长期主义」绝不是肤浅——长期坚持做一件事。
「长期主义」不是坚持什么长期不变，而是判断什么是确定的所以你坚持。
「长期主义」对立面，急功近利的投机主义和寻找风口的机会主义。
扩展阅读1：「长期主义」的新思考
「让九个女人同时怀孕，小孩也不可能在一个月内出生，与其在很多行业做投资，不如聚焦一个或者几个行业，并且保持一种耐心。」
「如果你没有持有一个公司股票十年的打算，那你连持有10分钟的念头都不能有」
「投资的关键不在评估一个行业对社会的影响有多大，或者它会发展到什么程度，而在于确定任何一家公司的竞争优势，而且这种竞争优势能保持持久。」
所有努力的基础是：每一次「努力」能取得认知迭代或改变“努力”的阶层。
同样，假如创业者和领导者坚持长期主义，但自身的认知始终不变不达不升，那很难抓住本质穿越周期，尤其像如今这般，旧经验失效，未来预测不透明时。
第一，为什么要做一个「长期主义者」？因为只有长期主义者，才能「必然」取得最后的成功；非长期主义者，只能得到「偶然」的成功，然后在一次次基本概率事件下，归于平庸。
第二，「长期主义」的长期，不是时间上的长短，而是事物发展的波动周期。关键要学会识别事物在时间线上的“走向”，和学会区分大周期和小周期。
第三，做一个长期主义者，不是坚持重复一件正确的大事，而是坚持改进一件件小事；不是忍受枯燥，而是对各种不确定做好万全准备。
第一，成本视角。这是一个用来向外看的协作视角——反复问自己，我所做的事情，是不是降低了交易的成本，让别人更容易与我达成协作； 第二，投资视角。这是一个用来向内看的成长视角一一反复问自己，我所做的事情，是不是沉淀进了我的品牌资产账户，从而可以有长期的复利效应。这两个视角的背后其实是一种心智模式。
第一，让自己的认知持续迭代。所有的长期主义都是建立在“自我认知”之上，如果自身的认知不能够持续的迭代，也就意味着我们看事物不能直接看到本质，就不能比别人看到的视野更高，所以“学习力”应该排在第一位。 第二，一件事情的投入”会不会成为“资产”。建立在长期主义之上，所做的一件事，它会不会未来变成“你的资产”非常重要，你应该听过那句话，“时间花在哪里，自己就会成为怎么样的人”。 第三，长期主义不是简单的用“周”来衡量的，他应该是追求单次动作最终累加出来的“精彩”换算。
扩展阅读2：图书推荐
詹姆斯·卡斯《有限与无限游戏》（长期主义哲学圣经） 查理.芒格：《穷查理宝典：查理·芒格的智慧箴言录》（贯通商业的长期主义） 吉姆·柯林斯《卓越基因-从初创到卓越》（从初创，持续成长到基因长青，必读！） 埃里克·莱斯《精益创业2.0》和彼得·蒂尔《从0到1：开启商业与未来的秘密》（创业者宝典）
