八十本书环游品牌▎02《有限与无限游戏》-下一个百年商业底层逻辑
文摘
广告创意
2024-10-02 17:02
上海
导言：品牌猿自小就沉迷于儒勒·凡尔纳和他的《八十天环游地球》，最近又偶遇《八十本书环游地球》一书，灵感陡生，一个全新的阅读系列应运而生——《80本书环游品牌》！在这个系列中，品牌猿将精心挑选出80本与品牌息息相关的书籍，暂划分入12个版块。让我们一起踏上这段令人兴奋的品牌奇妙之旅！
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推荐语：新商业时代，唯有「无限游戏」思维，能够放大格局和视野，指导我们，引领我们，与不确定性融合生长。这本书改变了我对生活、宇宙和其他一切事情的看法。两种游戏的不同，解除了我下一步该做什么的犹豫。很简单：总是选择无限的游戏。——《失控》作者凯文·凯利（Kevin Kelly）
有本书对我很有影响——《有限与无限的游戏》。有限游戏在边界内玩，无限游戏却是在和边界，也就是和“规则”玩，探索改变边界本身。实际上只有一个无限游戏，那就是你的人生，死亡是不可逾越的边界。与之相比，其他的边界并不是那么重要了。
这本书的作者是纽约大学宗教历史系教授詹姆斯·卡斯（纽约大学宗教历史系教授。他从「玩家」和「游戏」的视角，精恰地将空间、时间、社会、文化、权力、语言、性、疾病、死亡、战争、自然、机器、宗教、神话等现实中的重要主题，通过“有限和无限游戏”两条线，逐一剖解，为大众展现了一个跨存在的哲学普世智慧。在这种哲思的流淌和浸润中，你会深度理解一些长存且伟大的「无限游戏」：哲学、宗教、科学、生物进化、文学艺术的底层逻辑。而「商业经营」位列其首——「有限游戏，以取胜为目的；而无限游戏，以延续游戏为目的」。当你越在逐页反复阅读思考和琢磨，越能深刻感知到这个哲思背后的原力和以此出发对新商业的指导价值。意义和价值——
下一个百年商业的指导思想！
就商业和品牌来说，完全符合「无限游戏」的定义——这是一个既没有终点也没有赢家的游戏——理所当然适用「无限游戏」的思维——我们首要的目标就是一直玩下去，也就是让游戏一直进行下去。当你将这本书的思考带入到种种商业现象中，不禁发出“这正是我以前知道的，却无法用语言讲出来”。比如，现今商业界盛行的“有限游戏”思维：许多企业的目标是赢得竞争、“成为第一”、愿“成为行业领导者”、“我是最棒的”等。遗憾的是，这些都是有限游戏的思维，这些目标在没有终点的商业游戏中没有一个能被实现。比如，那些那些只关注阶段性财务数据和财富目标的企业，那些击败对手享受“我赢对手失利”的品牌，很快就淹没在历史中；而那些关注“崇高的事业”，享受棋逢对手而带来彼此活力，并以无限思维释放用户和团队当家精神、主动积极性和创造力的企业而得以生生不息。这种思维可以解释为何在过去百年间，公司的平均寿命从61年降至18年；曾经占据手机市场41%的诺基亚一夜倒塌；高达80%搜索市场的百度却被成立10年的字节远抛于后；天猫淘宝如何在拼多多和抖音面前毫无竞争力？这种思维也可以解释，彼得·德鲁克的「任何商业行为的唯一目的就是创造客户」；克里斯坦森的「专注用户进步」，乔布斯的「改变世界」，马斯克「登陆火星」……。这种思维还可以解释，鲍尔默时代的微软“在过去13年里，赚到的钱超过了地球任何人”，市值却持续低迷，被纳德拉《刷新》后的微软却因为「赋能全球每一人每一个组织」而重回巅峰，开创了新的未来。或许你会觉得不可思议，但任正非的“熵减”，王兴的“无限游戏”，张一鸣的“期望挑战”，贝佐斯的“长期主义”，马斯克的“冒险”，稻盛和夫的“活法”，于东来的“爱”，伊冯·乔伊纳德的“地球股东”本质上都是在玩着同一场「无限游戏」！新商业思维——
世上有且只有一种无限游戏！
本书非常薄，仅有186页，精深与宏阔度却下于727页的《失控》，即使全书只有一个观点——「我们需要一个游戏观的转换——请选择“无限游戏”」。今天品牌猿微微解读「无限游戏」的两大商业相关的思维，更多内容请参见原书：“不得不参与的游戏者，是无法全心参与和活下去的。”——我们应该像任正非、王兴、张一鸣、乔布斯、贝索斯、马斯克那样主动去拥抱变化，将其视为机会，机遇，天上的馅饼，上帝的礼物.......。或者借用铃木敏文的一句话：“价值是用户购买的永恒主题，而每个时代的“价值”因为人群需求和消费行为的变化而不同，追求「绝对价值」本质就是永不停息的追求变化”，更有营销味道！所以，所以，所以「无限游戏」思维起势——一个鸡汤式的思维——拥抱变化、参与变化、创造变化、引领变化、推进变化，或者说——「“我”就是变化」。2、「无限游戏」思维2——「无限游戏是以延续游戏为目的」。有限思维领导者「以公司业绩来证明自己的生涯」：杰克·韦尔奇的《赢》 ，史蒂夫·鲍尔默“让微软赚到的钱超过了地球任何人” ，联想的笔记本世界出货第一，结果通用倒闭，鲍尔默下台，联想遭群锤。有限思维领导者「以公司业绩来证明自己的生涯」；无限游戏的领导者「会用自己的生涯来提升公司的业绩」。所以有乔布斯改变世界，华为任正非的奋斗者，贝索斯的长期主义，于东来传递“幸福和爱”。「有限游戏」的玩家会以战胜或消灭对手为目标。战略学家迈克尔·波特《竞争战略》将其推向巅峰。可悲的是，过度的打击和消灭对手并未使自己变得更好，看看那些消灭了对手自己也阵亡或颓废的名单：诺基亚、通用汽车、沃尔玛、巴诺书店、Toys R Us玩具......。「有限游戏」的玩家会生产他们认为可以卖得掉的产品，他们关心销售这些产品公司得到的利益；「无限游戏」的玩家则生产人们想要的产品，他们关心的是这些产品对购买消费者有何益处。所以，新一代品牌的崛起势不可挡：B站、小红书、蔚来、阿那亚、三顿半、小米等。“什么对我最有利”是「有限游戏」的思维方式；而为了让游戏继续，「无限游戏」参与创立公司并不只考虑自己和股东，还会考虑对员工、 行业、社会、经济、国家、乃至世界和地球的影响，他们要做的事情是对整个“游戏”有利。比如，户外品牌 Patagonia（巴塔哥尼亚）的创始人Yvon Chouinard（伊冯·乔伊纳德）让地球成为公司唯一的股东！——将市值近30亿美元的公司所有权，转让给了两个新实体：信托基金Patagonia Purpose Trust和非营利组织 the Holdfast Collective，即刻生效。“我们无限游戏的参与者不消费时间，而是产生时间”；“无限游戏的参与者既不年轻，也不年老，因为他并不生活在别人的时间里。因此，无限游戏参与者的时间是没有外在尺度的。”“对于无限游戏的参与者来说，时间并不流逝，时间的每一瞬间，都是一个开始。”“无限游戏的参与者开始工作，并不是为了将一段时间用工作来填充，而是为了将一段工作用时间来填满。工作不是无限游戏的参与者打发时间的方式，而是产生各种可能性的方式。工作并不是抵达一个被期望的现在，然后攫取它以对抗一个不可预知的未来，而是走向一个本身具有未来的未来。”我们的社会具有一种无可逃避的流动特质。这并不是说，我们生活于一个流动的环境中，而是说，我们生活本身就是流动的。我们不是僵硬的石头，水流在它上面缓缓而过，我们其实就是水流本身。变化是我们人之为人的持续性的一个基础。只有能够变化的，才能够持续下去，这是无限游戏的参与者所遵循的基础。有限游戏参与者经受训练，知道不仅要预测每一个未来的可能性，而且要去控制未来，防止它改变过去，他们对不可宇宙的结果心存恐惧。另一方面，无限游戏参与者在期望惊奇的状态中继续赛局。如果不再可能有惊奇之举，那么赛局停止。当一个人被他人以头衔相称，人们关注的是你已经结束的过去。如果一个人只因名字为人所知，人们的关注点则落在开放的未来。有限游戏的获胜者赢得的是头衔”权力是对头衔的敬重，权力是有限游戏的特征。而无限游戏的参与者放眼未来，并不对抗他人的行动，而是发起自己的行动，使人能够发起他自己的行动进行回应。相对应的词就是“力量”。权力的数量有限，而力量无法被衡量。权力总是被限制相对较少的人中，而任何都能得到力量。有限的游戏具有一个确定的开始和结束，拥有特定的赢家，规则的存在就是为了保证游戏会结束；无限的游戏既没有确定的开始和结束，也没有赢家，它的目的在于将更多的人带入到游戏本身中来，从而延续游戏。
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获得“2019年全球影响力的50大管理思想家”的西蒙·斯涅克（Simon Sinek）将这本哲学书重新解读后写出了另一本商业著作《无限的游戏》（2020年）。
