近日，中铁北京局天津公司组织召开“技术保质量”复盘反思会。会议旨在贯彻落实集团公司“技术保质量”复盘反思整改会议精神，复盘反思公司在建项目“技术保质量”存在的问题，分析制定针对性整改措施，落实年度“技术保质量”系统提升工作目标，确保牢牢兜住质量安全底线。公司总工程师赵敏聪、生产技术部相关人员，各项目总工程师、工程部长，试验室负责人、测量负责人参会。会议以视频形式召开。![]()
会上，总工程师赵敏聪肯定了各项目“技术保质量”工作开展中取得的成效，深入剖析了项目质量安全管控中技术基础管理存在的问题，并提出九点要求：一是针对项目的工程实际，认真研究相关规范标准；二是加强图纸会审、施工图现场核对及工程数量的管理；三是积极沟通业主及时组织设计单位进行设计交底；四是认真编制施工组织设计和技术方案；五是做好三级安全技术交底；六是加强项目过程中测量、试验检测和技术复核工作；七是强化双优化管理，做好工程变更和项目二次经营；八是加强科技创新及成果转化；九是做好技术资料的管理，检验批、施工记录、施工日志等文件的编制归档。他强调，技术人员应加强对业务知识及公司制度的学习，各项目要深入总结项目全周期技术管理典型案例，避免同类问题再次发生，持续强化技术管理体系，认真落实技术管理工作机制，努力提升技术管理水平。生产技术部对本年度技术保障系统Ⅰ类问题情况、年度重点工作完成情况进行了通报，并对下一步技术管理重点工作进行了安排。各项目总工程师分别进行了“技术保质量”问题复盘反思汇报。此次“技术保质量”复盘反思会议的召开，是对公司本年度 “技术保质量”工作的总结回顾，下一步天津公司将围绕“技术管理系统攻坚年”工作要求，落实技术管理系统提升工作，切实提高技术管理基础能力，为项目安全生产、质量管控保驾护航。
来源：生产技术部
主办：中铁北京工程局天津公司党建工作部
![]()
