10月16日，公司津潍高铁项目召开“党建赋能促生产 蓄力前行提实效”党建活动暨“攻征拆、促生产、保信用、守红线”大干四季度动员会。公司党委书记、执行董事吴际出席会议并讲话，公司副总经理张彬、生产技术部、安监部、商务部、物设部相关负责人，项目部及各分部班子成员、各部门负责人参加会议。会议由公司副总经理、津潍高铁项目党工委书记、经理闫志峰主持。▲启动仪式
此次会议是进入四季度关键时期召开的一次重要会议，旨在充分认识津潍项目对于天津公司生存发展的重要意义，客观分析当前项目面临的形势和存在的问题，聚焦“攻征拆、促生产、保信用、守红线”四方面重点工作，强化党建引领作用，压紧压实各层级责任，研究完善工作方案，引导广大项目干部职工坚守“三个是否”价值标准，发扬“三个敢于”实干精神，推动项目党的建设和各项管理提质增效，完成全年各项目标任务。吴际在讲话中指出此次会议的重要意义，并对项目下一步重点工作提出五个方面的要求：一是要以高度的使命感和紧迫感，抓好大干四季度各项工作，做好资源配置和资金保障，能施尽施，坚决完成年度产值目标任务。二是要高度重视信用评价工作，围绕既定目标打造亮点争取加分，以优质高效履约取得良好信誉。三是要坚定不移落实“征地拆迁、施工产值、信用评价、红线检查”四个工作实施方案，以强有力的决心和执行力将方案举措落实到位，确保取得预期成效。四是要党建赋能聚合力，加强团队建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，调动职工的工作主动性，提升能力水平，夯实工作作风，争当攻坚先锋。五是要加大帮扶督导力度，公司各部门联合项目部持续做好安全质量、文明施工、大商务管理、成本管控、二次经营各项工作，实现项目创誉创效。
张彬从产值完成、施工推进、信用评价、红线检查等方面对项目给予工作指导，要求项目部一是紧盯关键节点，充分挖掘工作面完成产值转化；二是确保物料连续供应，做好资源配置保障；三是提前筹划明年产值，为信用评价和后续施工创设有利条件；四是充分发挥网格员管理效能，以穿透式管理守牢安全质量红线；五是严格执行各项考核机制，确保考核激励刚性兑现。
闫志峰要求项目部和各分部认清形势、坚定信心、锚定目标、务实作为，一是围绕制架梁主线，以拼劲韧劲推进征拆迁改全力打通架梁通道；二是持续建设风清气正、团结高效、积极上进的团队，为敢干事能干事的干部职工保驾护航；三是压实个体责任，强化资源配置，严肃考核问责，坚决将四个工作方案执行落地。会上，项目相关负责人先后宣读了《津潍项目关于开展征拆迁改工作专项考核的通知》《津潍项目大干四季度工作方案》《津潍项目2024年下半年信用评价工作实施方案》《津潍项目红线检查迎检工作方案》，项目相关部门分别作了表态发言。决战四季度，决胜保目标。项目部及各分部将抓住四季度关键时期，团结一心、迎难而上，责任到人、措施到位，严格落实各项工作部署要求，以党建赋能项目高质量建设，以征拆攻坚联动施工生产确保产值完成，以优质高效履约实现信用评价目标，以红线检查提升项目建设安全质量水平，为项目建设和公司高质量发展不懈奋斗。来源：津潍高铁站前二标项目部
主办：中铁北京工程局天津公司党建工作部
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