万科再次风声鹤唳。
去年曾说《万科难以自救》，一年过去，还是这样。
¶1
万科是有些可惜的。
当了那么多年模范生，最后也都还是模范生样子的，比如2018年就打出活下去的标语，从面上看，它也始终相对理性，有章法的。
但它还是这样了。
有句话叫“诸葛一生唯谨慎 ，吕端大事不糊涂”，我觉得后面这本句还可改成，关键时刻犯糊涂。
合起来是，诸葛一生唯谨慎，关键时刻犯糊涂。
不少曾经长期成功的企业和企业家突然溃败，都是谨慎了大半辈子，但关键时刻犯了糊涂。
房地产里面的万科、世茂地产都很是有点这个意思，创始人一代都很谨慎，接班人上来几把就把节奏和命运改变了。
在最不该糊涂的时候，糊涂了。
然后覆水难收，甚至万劫不复。
前面的九胜也难抵这一败。
¶2
一般来说，企业小的时候，应该狂一点，冲得猛一些，抓机会大于管风险，因为你没有什么好失去。
所谓光脚的不怕穿鞋的。
企业大了，应该怂一些，走得稳一些，管理风险大于抓机会，因为你可能一招不慎，满盘皆输。
我看到的是，不少企业，不少人都把日子、状态和情绪过反了。
自己“小”的时候，谦虚谨慎甚至卑微，一旦大了，那个雄赳赳气昂昂势不可挡，完全是穿鞋的不怕光脚。
在老中医看来，穿鞋的不怕光脚的，那就是不要命的征兆。
万科的问题，可以说什么大环境如此，但归根到底还在自己，没把谨慎，没把某些原则坚持到底。
甚至，它已经很久没有真正地从内心谨慎并且有原则了，只不过是过去的市场比它还狂，同行比它更狂，把他的狂给盖住了。
它2018年那个活下去，也要么说得不真诚，要么执行不彻底。
否则，应不止于此。
¶2
复盘房地产这一课，还有个事情值得重视。
那就是，如果只是某几家企业狂飙猛进，整个市场不止于此。
如果说这是一场疯狂导致的灾难，它几乎是一场：
集体的，时代性的疯狂。
这也不只是中国特有的例子，很多经济体都曾这样，但我们可能要稍微严重点。
而且，现在的一些产业，依稀有着房地产的集体和时代性的影子。
商业观察者们常常说，成功的企业都是与时代共舞，随时代而动，但若把观察的眼光拉长一点，恐怕还应该有一条：
更加成功的企业，都懂得跟时代对抗。
或者，说更通俗一定：
坚定地做自己。
无论什么时代，什么浪潮，都老老实实又富有创新和诚意地做好自己的产品，自己的服务，并且按照自己的节奏推进自己的业务和财务。
而不是，时代的风大，就发飙，时代的风挺下来，就发傻。
一个问题不好细说，但大致有个感觉。我们今天的一个企业风险，依然是不少企业都太跟随时代，而没有自己的：
逼数。
