夏一平代表不了职业经理人
文摘
财经
2024-12-19 08:46
广东
其中一个有代表性的说法是，把原因归结为操盘者是职业经理人。其核心缘由是，职业经理人没有企业家精神，也不会有那么大的动力和压力去把事情做成，而造车是极其困难的事，所以失败就是注定的。综合来看，极越CEO夏一平的确不咋地，甚至可以说是败因之一，但不能因此就把锅扣给职业经理人。夏一平代表不了职业经理人。只能说吉利、百度没有搞好组织和机制，也选错了职业经理人，不能说选职业经理人就是错的。职业经理人，也有很多有企业家精神的，有很多能成功成为企业家的。造车领域，而且同样是与人合作造车的，华为的余承东就是现成的例子。相对来说，中国企业缺的不是老板冲锋陷阵，甚至个人英雄主义，而是缺用好职业经理人，乃至把职业经理人培养成企业家的机制和环境。乔布斯厉害，去世时留下3000亿美元的苹果，但他同样厉害的是选了一个好的职业经理人库克，把3000亿美元变成了3万亿美元，马上都快4万亿美元了。微软的萨提亚也一样。经理人同样能打，可口可乐，沃尔玛这些就更不用说。中国有多少这样的案例？美的方洪波算一个。还有呢？比较少了。如果中国企业要有点大追求，做做万亿美元的梦，很重要的也是要相信经理人，用好经理人，相信经理人也可以有使命愿景并且使命必达。
有没有使命愿景，是不是要创业和企业家精神，甚至有没有责任心和契约精神，能不能不负期待把事办好，这跟是不是创始人，是不是老板，甚至出生、学历、职业等等都没太大关系。有的人当皇帝，也是让时间和历史变垃圾，有很多老板，比职业经理人还能把企业作死，而有的人就是捡垃极，也能捡到最好，捡出奇迹。但相比老板冲锋陷阵而已言，用经理人打仗的确是更难的。比如百度，这个事情好像就始终是个事情。所以，如果说极越是给我们上了一堂关于经理人的课，那课的要义，应该是提醒大家更加重视并探讨如何用好职业经理人，而不是置顶老板个人英雄主义。
