被问台积电因何成功，张忠谋讲了一句话
文摘
财经
2024-12-11 17:51
北京
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作为主导着当今芯片产业格局的全球芯片制造霸主，台积电无疑是过去几十年最成功的科技公司之一。但台积电创始人张忠谋最近在自传新书发布会上，被问及台积电为什么能成功时，其回答却有些令人意外。他没有谈台积电如何开创芯片代工与设计两大产业并加速其分化的创新战略，也没有讲台积电如何不断技术突破，而是轻描淡写说了一句话：他在任内——“没有做很坏的决定，即使有比较坏的决定也很少”。换句话说，张忠谋是把台积电没有犯重大错误当成了成功原因之首。对于一家企业来说，最重要的错误恐怕是选错了路线和方向，或者选对了但走着走着就走飘了，走错了路线和方向，至于谁来走这个这路，怎么走，当然重要，但相对次要。40多年来，张忠谋始终都是死死咬住芯片代工这条路一直往下走，持续对准最新技术和制程冲锋，即便公司有实力去做更多业务，比如向产业链纵深，尤其向更高利润的芯片设计延伸，也是拒绝诱惑，坚守代工不动摇，路线和方向错误重来没犯过。至于谁来走这个路，怎么走，这种比较坏的决定，台积电是犯过的。典型如张忠谋第一次退休，选择了蔡力行接班，结果就被证明是错误的。但蔡力行不得行，却也没有破坏台积电的基本路线，没去改弦更张，乱开道路铺摊子，所以只是比较坏的决定，张忠谋只用10分钟时间就换掉培养了10年的人，然后亲自上阵，带领台积电打了翻身仗。与台积电相反，这些年见过不少曾经非常成功的企业却没落甚至消失，究其根本原因，就是做了很坏的决定——在路线上犯了错误，其中很关键一点，不是人不能干，做的事情不够多，而是太能折腾，做的事情太多，今天东，明天西，最终一步步偏离核心，脱了轨。我这些年一个体会是，很多中国企业（企业家）的一个优点是能够敏锐的发现和把握机会，但缺点也在这里：总是在发现和把握机会，一些人好像犯有机会或战略焦虑的病，不搞点新东西，不做点新战略，心里就发慌，而不是去对准一个事情去深耕。这样干的好处是，前些年机会好，整个经济电梯往上升，所以，一些人好像干啥啥都成，最后跑出来不少什么都做，什么都做得一般般，但规模却不小，看上去还挺有实力的公司。这样干的坏处是，电梯一减速，这些企业就立马往下坠，人仰马翻，拍断大腿，如果当初不搞那么多新战略，不把摊子铺那么大，而是老老实实干老本行，那该多好啊。而且，这样的企业构成和电梯减速互为因果，相互促进。这样处处点火却不好好炼钢的企业多了，电梯注定是上升动能和空间有限的，空间一有限，电梯稍微晃一晃，大家就拼命踩踏往下卷。一家企业也好，乃至一个经济体也好，真的不需要太多的这个战略，那个策略，今天一个伟大计划，明天一个重点措施，甚至不需要领导人多么英明神武，有什么特殊功能，只需要方向和路线对了，就日复一日，久久为功，保持平常，守住正常。现在经常讲不确定性，很多不确定性其实都是自己制造的，根源就在于此：自己变来变去。所以，基本路线真是要坚持不动摇，不要瞎折腾，一旦折腾出轨了，想要再回去，付出的代价一定是加倍多倍的。
