今天回答两个问题：
1.如何获取权力？
答案是做事！
王志文在“黑冰”里说：权力绝不是说一纸公文就能让你荣辱升迁的某个职务，权力也不是某种让你实现人生价值的行为快感，权力的实质是看你在多大程度上影响和控制他人，乃至整个社会的精神生活。
你做的事情越多，你掌握的事权越大，你就越能影响和控制他人。
因为只要你做事，你就会掌握大量细节，只有在细节中，你才能洞察到事物的弹性边界，从而拥有一定的量裁权。
比如，集团某机关部门有个同事，负责项目材料归档管理，本来不起眼的岗位，但每次他归档审核都卡得特别严，驳回很多次，有时候还需要找熟人或者领导给他打招呼。
这就是量裁权，他通过做事，让自己变得重要，让所有人都得经过他这一关。
再比如，当你给上级领导汇报方案时，方案中的一些细微调整，可能对某些人来说，就是天大的好处。这不仅仅是方案的调整，更是权力的施展。
你通过做事，通过方案的制定和汇报，影响着决策，影响着结果。
相反，一个人是怎么失去权力的？
不参与做事。
比方说你是部门一把手，很多重要的事，部门的核心项目，上级领导关心业务，对外的链接协调，你都懒得管。
给上级领导汇报某项工作，你让副职去，你让下面的主管去，那么这件事的执行细节是什么？上级领导的要求是什么？你都不了解。
上级领导看到的是，副职在汇报，副职掌握很多细节，那么你就会慢慢地失去领导的信任，失去上级的支持，也就失去了权力。
下属让你帮忙协调其他部门的支持或资源，你让他自己去对接，你不替下属扛事，还经常催他们加快进度，慢慢地他们就不会再去找你了，也不会再听你的了，你慢慢就被架空了。
所以，要想获得权力，就得做事。而且要做得多，做得细，做得精。
权力不是等来的，而是做出来的。
这就是权力法则，你不做事就没有权力，你不使用权力，权力就会对你远离。
明熹宗时期的魏忠贤，一个不起眼的小太监，却在短短十年间，成为权倾朝野的九千岁。
为什么？
因为他懂得权力不用过期作废，所以他不断利用职务权力，巩固自己的地位，扩大自己的影响力。
而三国时期的汉献帝，被曹操牢牢控制，不让他参与任何具体事务，名义上是天下的主宰，实际上成了个摆设。
当然，汉献帝并不甘于这种局面，他也懂得权力规则，所以第一次见到刘备，就急切地给他封将封侯，试图在曹操的阴影下，行使自己的名义权，培植自己的势力。
但可惜为时晚矣！
有些东西就是你可以不用，但不能不懂。
2.如何积累人脉资源的？
经常有人抱怨自己出生在底层家庭，没关系没背景，却从来没有分析过，别人的关系背景都是怎么来的？
其实也是打拼出来的，如果不是他，那就是他的父辈或爷辈。
如果你不想让自己的下一代跟你一样，就自己打造关系背景。
那么，重点来了，如何打造？人家凭什么要成为你的资源呢？
主要有五个途径：
第一，价值交换
你要利用你手里仅有的资源，去跟别人交换，比如，刚才说的，你的岗位和工作，其实就是一种变相的资源，当别人需要的时候，你就实现了价值交换。
很多事在不违规的情况下，可左可右，你就可以送出顺水人情。
如果你能让很多人欠你人情，让很多人从你这里得到好处，那么有一天他们就会回馈你，反哺你。
当然价值交换，需要你付出很多时间和精力，必要的时候还要出面去帮对方扛责任，背黑锅，当手套。
价值交换并不意味着等价交换，人情这东西很多时候都是无法直接用价值衡量的，每个人对价值的理解和判断也不同。
所以，你需要多结交一些人，需要筛选，需要识人，同时还需要搞清楚以下几个问题：
你有什么？你想要什么？你愿意付出什么？
别人有什么？别人想要什么？别人愿意付出什么？
第二，利益绑定
平常的公事并不能让你们感情拉近，如果一起做过一点龌龊的事，隐秘的事，或者一起讨论过龌龊的话题，都能瞬间拉近彼此的距离。
有句话怎么说：一起扛过枪、一起同过窗，一起……
之前有位带我的老师傅，无话不谈，还教我怎么给领导送礼。这就在无形中建立了一种特殊的信任和默契。
当然最重要的是，你能捕捉到对方在某件事上的私利诉求，
你配合对方做十件公事，都不如帮对方做一件私事。
如果你能将对方的利益诉求与自身的目标融合，在实现的过程中，你们就会加深彼此的了解和依赖。
当然，利益绑定是一个长期博弈的过程，并不是每个人都能让你看出他们的诉求，也并不是每个人的利益都能得到融合。
第三，管理好他人的预期
如果大家觉得你这个人比较靠谱，格局比较大，为人大气，对你未来的预期非常看好，自然会来支持你。
什么叫靠谱？
每次借给你50，你都能还100，那么你要是想借，就会有很多人跑来给你钱。
每次帮你办事，回馈都超出他们的预期，那么他们自然更愿意帮你办事。
每次答应对方的事情，都能提前高质量交付，那么对方自然觉得你靠谱。
身边的人觉得跟着你这样的人早晚能成大事，跟着你必定有利可图，自然愿意主动帮扶你。
就像我在《结交贵人的六大策略》中提到的，贵人都非常会识人，看出你是一个可造之才，才愿意投资你。
第四，恩惠
史玉柱，虽然在营销上饱受争议，但在商界和投资界非常有信誉，即使在最艰难的时刻，也有一帮铁杆兄弟不离不弃。
在负债的那段日子里，史玉柱选择去爬珠峰，当时已经想着不活了，死了好解脱，结果兄弟们把他救回来了。
后来，他准备东山再起，开发《征途》，一声召唤，几十个旧部自掏腰包，跟着他重新开始。
为什么？
因为大家曾经都得到过他的恩惠，在他当董事长的时候，从不吝啬，慷慨解囊。
宋江第一次见武松，又是送钱又是送衣服，嘘寒问暖，十分尊重，参加什么饭局都带着武松，并到处夸耀武松是他兄弟，临别的时候，还拉着手，送了一里又一里。
武松什么感觉？这就是亲哥哥啊！
所以，当你处在上位的时候，给予下属兄弟足够的尊重，无论是钱还是权都能给到位，自然会拥有更多人脉。
第五，人格魅力
为什么关羽张飞，第一见到刘备就愿意认他做大哥，跟着他出生入死？
为什么马云连办公室都没有的时候，十八罗汉愿意跟着他？
为什么马斯克前期火箭发射经常失败，还是有人愿意投资？
为什么乔布斯在被自己创立的苹果公司解雇后，依然能够吸引到一批才华横溢的团队成员？
这就是人格魅力，具体是如何体现的，怎么样才能培养出属于自己的人格魅力？咱们改天再聊。
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