1、做五个活期账户
第一个是收入账户，所有的收入都先进这个账户。
第二个是利润账户，先把你设定的利润留出来。
第三个是股东薪酬，股东也要有自己的基本工资。
第四个是税收账户，必须要交的企业所得税。
第五个是成本账户，资金流水，应急储备金。
2、评估
评估你在不牺牲核心员工的情况下，最低成本是多少。可以精简团队，但不要集体降工资。不然核心员工就可能离开。
根据二八定律，真正创造价值的只有20%的员工，所以一定要保留这些人。
3、选择
当你精简成本，就要重视选品，而不是什么都做。什么都做利润不大，而且会消耗你很多精力。
选择的好处就是能筛选用户，真正给你创造价值的只有前25%的用户。把这些人维护好，近者悦远者来。
当心陷入生存陷阱，就希望接所有人的单。也不要想着建新工厂，开新产品。
4、常见错误
喜欢一个人做，这样是做不下去的。
设置利润太高，不容易完成。
只看重当下的利益，这的企业也不长久。
越过银行账户，这样容易出现坏帐，偷税漏税。
5、好处
减少财务报表难度，让工作的人头脑轻松是非常重要的。
很多东西很丑，但很管用，也能让你越来越有钱。
