近年来，国网西安供电公司贯彻落实公司部署要求，建立电缆、二次、输电、营销、配电“五大实训基地”和“变电工厂化检修大厅”，打造实训基地“资源池”。建成百人兼职培训师队伍，初步完成规模结构合理、授课能力达标的全专业全覆盖“培训师资库”。设立大培训实施专项奖励基金，用好大培训通报机制及大培训奖励机制。通过自检自查、互查抽查，加强培训计划管理、过程管控，强化培训经费政策宣贯，提高培训计划统筹、经费使用、质效管理水平。通过开展高质量培训，将新进员工数量多、学历高等资源优势，转化为公司培训优势和发展优势，全力将员工培养成为适应企业发展需要的高素质人才。
打造检修“工学院” 实学严考促提升
“这次比武的项目专业覆盖很广，我顺利完成了主修专业电气试验比武项目，这代表着我夺得了电气试验专业的第14面小旗，同时也证明着我顺利通过了电气试验专业的‘会一岗’考核。但在GIS开关团体项目中，我感觉自己对开关二次回路排故方面的专业知识有所欠缺，后续我要选择开关检修作为第二专业，加强开关一次结构以及二次回路的学习，做到检修、试验‘两条腿’走路，丰富自己的专业能力，努力在明年比武时实现‘会两岗’目标。”变电检修“工学院”电气试验专业一年级学员陈荣佳在2024年变电检修专业技术比武的个人总结会上说道。
西安公司按照“一年成骨干、三年能担当、五年任专家”工作思路，借鉴高校院系培养模式，在变电检修中心试点建立“工学院”，依托绝缘监督试验室、金属监督试验室、贠学伟职工创新工作室、油气试验室“四室一厅”加快员工成长成才。
“工学院”下设变压器检修、开关检修、电气试验、油气试验、带电检测、综合业务六个院系，包含82项专业科目。结合青年员工成长规律，按照“修学年、积学分”教育模式，将“精一岗、懂两岗、会三岗”作为培养目标，为每一名员工制定三年培养计划。员工入职时结合所在班组工作实际，选择一个专业院系作为主修专业，根据后续工作经历，选择其他院系进行选修，开展轮岗学习。培训过程中，按照月度测评、季度夺旗、年度比武开展“理论+实操”两方面评价。员工在年底整体测评中，若能获得本专业70%的学分，综合能力50%的学分，成为“会一岗”员工，并可选择第二专业院系。在第二年整体测评中，若能获得第一专业85%，第二专业70%，综合能力80%的学分，即成为“懂一岗、会二岗”员工，并可选择第三专业院系。员工在第三年整体测评中，若能获得第一专业100%，第二专业85%，第三专业70%，综合能力100%的学分，即可达到最终毕业条件，成为“精一岗、懂两岗、会三岗”复合型人才。
校企合作再深化 行业专家进课堂
“你们的员工听得都很认真，交流环节提到的问题也都从电网实际出发，也为我后续科研方向提供了一定参考。”来自西北工业大学自动化学院的副教授倪骏康来到检修“工学院”进行微电网分布式控制等前沿知识分享，并对变电检修中心员工进行多智能体系统协同控制理论、非线性控制理论的授课。这是变电检修中心打造高校科研“朋友圈”的重要一环，旨在让员工开拓眼界，了解电气行业最前沿的科研方向及研究动态，将最新成果与日常工作相结合，助力变电检修中心“五小”“QC”等科创工作的开展。
西安公司发挥辖区高校集中、高新企业众多优势，与西安交大、西工大及平高、西开进行校企、企企联动，共建共享培训平台。聘任高校教授、技术专家组成理论讲师团队，围绕电力系统前沿技术、最新发展和理论知识，每月定期授课，扩宽知识眼界，指导实践研究，为攻坚克难积聚知识力量。
“工学院”成立以来，培养的新进大学生，入职1年内取得工作负责人资格，3年内5人成长为班组长，5年内7人进入管理岗位。学员配合完成750千伏白鹿原变投运、2023年迎峰度夏“3个月实施4站330千伏扩建工程”等攻坚任务，今年技改、检修、验收等全口径工作量，占全部地市公司总量的30%。
构建二次“大专业” 主配融合同发展
在国网西安市东供电公司杏园变148杏十八线与港务变149港务七线全自动FA投运工作现场，“技能娴熟、操作规范，经过‘大二次’培训能力提升很显著。”监护人看到徐佳林熟练完成遥控预置、定值下装等多项工作感慨道。徐佳林入职后参加了为期10个月的“大二次”培训，与主网二次新员工同培训、同考核，并外派前往南瑞继保公司学习保护监控、装置调试、故障分析等知识技能，入职仅一年就已成长为一名合格的工作负责人，并在2024年配电自动化专业技能竞赛中荣获终端专业第二名的好成绩。
西安公司以提升各区县网格化公司配网二次专业水平为目标，在二次专业探索“大专业”培训模式。依托“红色导师、实训基地、线上共享平台、线下交流平台”四级支撑体系，发挥主网二次专业能力强、培训资源丰富等优势，通过“中心、班组、师带徒、个人”四级培训体系，打破主配网专业壁垒，开展同质化培训、同质化作业、同质化考评、同质化管理。建立难度递增的四级考评体系，按照继电保护典型作业难易程度，优化传统单一的工作负责人等级考试，实现了学习目标明确化，培养过程阶梯化，考评内容标准化，促进“大二次”专业百花齐放。“大二次”培训开展以来，已经培养了29名二次专业人才。
下阶段，西安公司将坚决贯彻公司教育培训工作会议精神，围绕立德树人根本任务，坚持“四抓四促”，一以贯之继传统、扛责任、打胜仗，落实教育培训22项重点措施，不断深化校企联合培养机制，集党政工团各方合力推动教育培训工作再上新台阶。在重点任务中，练就一批素质过硬、技能过硬的人才队伍，为推动公司和电网高质量发展作出更大贡献。
作者：何浩 刘瑾
编校：蒋郁 张沁阳
审核：薛宝弟
