11月18日，公司召开班组建设典型经验推广会。公司董事长、党委书记张薛鸿出席会议并讲话，总经理、党委副书记孙强主持会议，副总经理、工会主席史高琦宣读《公司班组建设“321”典型经验推广实施方案》。公司在家领导班子成员参加会议。
张薛鸿强调，要充分认识推广班组建设“321”典型经验的必要性。一是夯基固本，务必高度重视。要提高思想认识，树立“重视并抓好班组建设的领导才是好领导”理念，狠抓基层、基础、基本功，推动“五大理念”落地。二是优中选优，利于整体推进。要统一思想，全面推广应用班组建设“321”典型经验，坚定不移推动班组建设各项工作。三是高效实用，值得全面推广。公司班组建设“321”典型经验打造了高质量班组，“3”是以岗位职责、指标任务、绩效考核为核心的“三位一体”班组管理体系；“2”是开展“安全+技能”人人过关和人财物向班组倾斜“两个落实”；“1”是用心用情为职工办实事、办好事，实现企业与员工“团结一心”。
张薛鸿要求，要全面推进班组建设“321”典型经验落地见效。一是全力压实各级班组建设责任。各级“一把手”要亲自挂帅，各级专业部门要全面落实“管专业必须管班组”主体责任，抓好本专业班组典型经验推广工作，各单位要成立推广组织领导机构。二是加快典型经验推广落地。各部门、各单位要认真落实实施方案中各阶段重点工作，扎实有序做好各项工作。三是全面加强支撑保障。开展班组建设“321”典型经验专题培训，统筹落实好班组建设专项成本费用和创新工作室支持资金，重点提升偏远站所生产生活基础设施，开展“企业关爱好员工，员工服务好人民”活动，用心用情关爱员工。四是加强交流平台建设。搭建经验交流分享平台，分专业开展讨论。
孙强就贯彻会议精神要求，强化责任担当、加快协同推进、持续跟踪问效，把贯彻落实公司班组建设“交流提升年”现场推进会和本次会议精神作为当前一项重要工作，组织学习宣贯，保证推广工作有力有序推进，持续提升班组建设工作质效。
会议以现场和视频的形式召开。公司副总师，各部门主要负责人在主会场参会，直属各单位、县公司主要负责人及相关人员在各分会场参会。
作者：王旭佳
编校：蒋郁 程琳
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