“让公司党委满意、让参培学员满意”是公司党校（管培中心）立足公司“双满意”工作导向，坚守党校初心、突出党校特色，切实发挥“主阵地、制高点、智力库”作用，进一步丰富“双满意”内涵的创新实践。
为此，公司党校（管培中心）坚持规划引领、创新驱动，积极探索具有党校特色的干部教育培训新模式，创新提出做优“三大课堂”理念，通过对省内外、系统内外教育培训资源的精细整合，与系统各单位在挖掘、提炼、推广一线典型经验过程中的精密配合以及将课程开发与课题研究与业务工作精准融合，突出培训工作的特色亮点，自觉把教育培训工作融入公司和电网高质量发展的全局中谋划推进，以让“公司党委满意、让参培学员满意”的高质量教培质效助力公司高质量发展。
精细整合
打造“实践课堂”特色阵地
今年以来，公司党校（管培中心）始终坚守“为党育才、为党献策”初心使命，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，并将其作为贯穿党员干部培训工作的主题主线，积极践行培训“走出去”，通过打造“实践课堂”，实现教育培训模式从“滴灌式”向“浸润式”转型。
加强校企合作，联动育人。与中国延安干部学院在延安张思德共产党员服务队设立现场教学点，使学员们深入了解张思德同志的先进事迹和崇高精神，进一步增强党性修养和理想信念；与中共陕西省委党校在西安分校挂牌设立“国有企业党的建设教研示范基地”，为党校与国有企业的深度合作提供了新的平台，中延院、省委党校主体班次多次走进国网陕西电力，有效展示“大国重器”的政治担当与创新实践；与西安交通大学签订战略合作协议，挂牌建立“西安交通大学社会实践基地”，在理论研究、干部培训等领域开展更多务实合作，共同为区域经济社会发展培养高层次业务人才，贡献智慧与力量。
用活红色资源助推育人。紧紧依托陕西丰富的红色资源，深挖红色资源内涵，开展形式丰富的现场教学，将其打造为干部教育培训的“加油站”。依托陕西17个红色教育教学点和校内党性体检中心、党风廉政实训等4个党性实践基地，开发7条红色教育路线，在现场教学中进一步引导全体党员传承红色基因，继承革命传统，弘扬革命精神，持续擦亮党校姓党鲜明标识。累计开展现场教学300余场，服务系统内外学员共计8000余人次。1项实践教学案例被收录于国网《“对标世界一流管理提升行动”优秀案例集》。
精密配合
做优“云端课堂”培训品牌
为推动形成线上+线下互补融合、同步发力的培训格局，持续巩固培训质效，公司党校（管培中心）着力打造“陕电大课堂”品牌，坚持以“连接知识，赋能育人”为理念，聚焦公司业务难点、痛点、热点，创新实施线上培训。
开发建设六大功能区，使培训学习平台不仅能提供学习功能，还能实现知识搜索和交流互动。这样的设计有效整合了丰富的学习资源，形成了特色鲜明的线上培训体系，使学员在学习过程中能够便捷地获取所需的信息，交流思想，分享经验。自2021年11月开播以来，陕电大讲堂累计开展线上直播484期，直播课堂累计集中学习人数25.6万人次，依托国网学堂建设数字化专区所开发的《条例》解读、“席绪良工作法”等特色课程获得一致好评，汇编形成知识汇编手册及求索百问63册，有效解决基层问题193个，实施13次标准化作业示范课，组织19场专家业务答疑，有力促进线下培训与线上培训、集中培训与日常培训有机结合。
在“四下基层（典型经验分享）”等陕电大讲堂特色栏目制作过程中，积极发挥各单位合力，由公司人资部牵头，公司企管部、党校协同，按照“发掘、总结、提炼”的流程精密配合、组织实施，提升培训价值贡献能力，助推形成有影响力的线上教育品牌。值得一提的是，“陕电大讲堂轮值直播”项目在2021年度电力行业教育培训领域荣获“影响力项目”等荣誉，行业认可度及影响力持续提升。
精准融合
提升“业务课堂”培训质效
“业务课堂”是公司党校（管培中心）提升公司干部员工综合能力和业务素质的有力一环，有利于更好以主动融入、主动沟通、主动承担的姿态服务公司大局，切实发挥其“主阵地、制高点、智力库”作用，在强化党组织政治功能、领导人员队伍建设、公司管理专业发展上担当作为。
坚持课程与业务精准融合，发挥党校核心价值。以课程为“桥梁”，提炼总结符合公司高质量发展需要的典型做法，形成了有影响力、可推广的精品课程。如围绕席绪良“微服务三件宝”劳模事迹的相关课程，公司党校（管培中心）专门成立课题组，通过前期大量调研和走访，最终聚焦公司管理“最后一公里”，以“微服务”为切入点，选取席绪良“三件宝”和“办实事六项工作法”为主题，结合西安公司的创新工作和管理模式，将其中的典型做法和经验进行萃取提炼，最终形成既有理论高度，又有基层厚度的精品课程。课程除展示具体工作实践外，特别将席绪良身上所展示出的劳模精神与新时代劳模精神相结合，以课程的形式进一步进行理论的提炼升华，在讲出基层先进工作经验和管理创新的同时，充分展示新时代劳模精神的含义和精神价值，助力公司系统基层单位管理提质增效，激励提升一线员工解决工作困难的意识。
邀请领导干部上讲台也是课程与业务精准融合的有益探索。领导干部既是精通业务的“内行人”，又是举旗定向的“操盘手”，为此，公司党校（管培中心）特别邀请四级以上领导人员“上讲台”累计360余人次，真正让懂政策的人讲政策、有经验的人谈经验、会方法的人教方法。此外，还邀请政策理论功底扎实、实践经验丰富、业务精通、沟通表达能力强的专家人才、先进典型登台授课，以讲促学、以学促干，促进广大干部政治素质和业务能力“双提升”。
深化全员“大培训”和“提级培训”，共完成三级、四级领导人员轮训115期、44614人·天、各类业务培训班511期、16.7万余人·天。完成国网总部员工轮训、公司党的二十届三中全会精神集中轮训等重点培训任务，累计举办校外实施培训37期、培训28764人·天，收获广泛好评。积极推进自有师资开发专题课程进入主体班次，创新开展“四到一线”专项活动，党校教师主动“下基层”送培上门，下沉公司基层一线站所、大型建设施工现场，主动了解基层实际，精准掌握培训需求和课题研究方向，创新引入沙盘推演、访谈式课程、情景教学等先进教学方式，激发学员学习活力和创新思维。累计授课40余场、参与学员3500余人次。
锲而不舍，金石可镂。以高质量教培质效助力公司高质量发展是公司党校（管培中心）义不容辞的职责。下一步，公司党校（管培中心）将构建以教学为中心、以研究为基础、以咨政为引导，探索建立全过程、闭环式“教研咨”一体化发展模式，在建设具有国网特色的一流企业党校的道路上，不断探索和创新，通过“实践课堂”“云端课堂”“业务课堂”的三个课堂建设，建立起从理论到实践、从线上到线下、从“台下学”“上台讲”到“台下干”的全方位教育模式，为公司高质量发展贡献党校力量。
作者：曾兴柱 张佩华
编校：蒋郁
审核：薛宝弟
