为深入贯彻落实国网陕西电力班组建设三年提升行动部署，提升班组管理水平和员工凝聚力，国网安康旬阳市供电公司坚持以“三位一体”夯基础、“两个落实”强保障、团结一心”促发展的“321”管理措施统筹开展班组建设工作，不断完善基层管理制度，把班组管理、员工团结自律引向深入，激活班组建设提质增效的“一池春水”。
安康旬阳公司通过因“班”制宜定措施、两周一检查强推进等手段，将全年指标分解为14项通用指标和7项个性指标，确保指标到人、任务到人、责任到人，形成班组建设齐参与的良好氛围，确保了“321”管理措施的落实落地。截至目前，该公司10千伏分线线损达标率100%，供电可靠率99.93%，电压合格率99.97%，频停线路同比压降85%，95598意见工单同比压降46.51%，台区线损率达99%以上，采集成功率99.99%，计量异常处理及时率100%，指标水平整体向好。
根据指标任务，安康旬阳公司重新修订月度绩效考核办法，将工作表现、指标情况与薪酬、晋升机会直接挂钩，对于在工作中提出有效改进措施的给予额外加分奖励，有效激发了班组“细胞”活性，实现从“要我干”到“我要干”的良好转变，形成了“多劳多得”的良好氛围。赤岩供电所根据绩效分差薪酬差距约800元，组织2批供电所管理人员招聘，已招聘15人，计划招聘23人，全员工作积极性整体提升。
为提升员工工作技能水平，安康旬阳公司提前规划建立了一套详尽的配网工程“自己干”实施方案，明确了各项任务的责任划分与执行，确立了清晰的工作组织架构以及专项工作归属，确保了工作有序推进。采取“师带徒”、“结对互教”、集中授课、定期考核的方式，加强理论学习与工作实践，以培促学、以培促练，解决工作中的难点盲点，实现“人人能当工作负责人”的目标；派驻6名专业人员前往供电所指导线损治理、用电检查等工作，为百强创建工作提供具体工作指导；8人考取带电作业证，正式成立不停电作业班组，累计开展工作147次。
定期组织座谈，深入了解员工实际情况以及存在的问题困难，为6名困难党员发放慰问金；开展传统节日文化活动、“送清凉、送温暖”活动、组织开展安规竞赛、技能比武等集体活动，营造团结协作、和谐融洽的文化气氛，增强了班组凝聚力和工作积极性；及时调整办公区域、补充办公设施、优化办公环境，更换陈旧品牌标识提升员工的幸福感、获得感、归属感。
下阶段，安康旬阳公司将结合安全管理、线损治理、数据治理、供电质量治理、标准化作业、数字化建设等方面存在的难点问题和薄弱环节，进一步落实专业管理要求和业绩指标要求，全面提升班所管理工作标准化、精益化、数字化水平。
作者：吴兆悦 饶伟斌
校对：张沁阳
投稿：国网安康供电公司
审核：薛宝弟
