对于许多初入跨境电商行业的新人来说，“选择加入精品公司还是铺货公司”是一个常见的困惑。
大多数人似乎更倾向于选择精品公司，但铺货公司真的就逊色于精品公司吗？
其实，这种看法带有一定的偏见。
首先，让我们来定义一下“精铺”和“精品”。
所谓“精铺”，其实也是一种铺货模式，只不过是以精品的标准来铺货。
这种模式下，公司会精细化地做广告、做调研、优化产品主图和详情页，并精细化地管理库存。
而“精品”则是一种品牌化运作的模式，通常具有高利润、高品质、高投入、高回报、高风险等特点，最典型的代表就是Anker。
那么，哪些类型的公司是我们应该避而远之的呢？
首先是那些没有前期调研、中期选品、后期优化，无脑上品，一心只做低价竞争的铺货公司。
其次是那些没有供应链优势、设计能力和资金规模的“假精品”公司。
最后是那些没有标准化的新员工培训体系，员工招进来后让其自行摸索，自生自灭的公司。
如果盲目加入这些类型的公司，不仅赚不到多少钱，大概率也学不到什么有用的技能。
归根结底，“铺货”和“精品”并没有高低优劣之分。
关键在于，你是否能通过精细化的运营和管理，实现利润的最大化。
如果能做到这一点，无论是“铺货”还是“精品”，都可以成为一家优秀的公司。
试想一下，那些拥有几十上百万SKU的铺货公司，他们是如何管理库存和供应链的？
这绝非随随便便就能做到的事情。
选择什么样的模式，最终还是要看哪种模式最适合自己。只要能持续创造利润，就是一家好公司。
最后，我想问大家一个问题：
假设同一类产品，在毛利率相似的情况下，在亚马逊一个月能做20万美金，而10家速卖通店铺每个月也能做2万美金，你会选择做哪个？
这个问题的答案，其实取决于你自己的资源、能力和偏好。
对于有品牌意识、设计能力和资金实力的公司来说，精品化运作无疑是一个诱人的选择。
但对于那些擅长供应链管理、渠道运营的公司而言，“精铺”可能更加适合。
无论你最终选择了哪条路，都要记住：
做好跨境电商的关键在于精细化运营和持续优化。
只有不断提高效率，控制成本，优化用户体验，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
以上
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