从更长远和全局的观点来看，是做对的事情远远比把事情做对重要得多。那如何判断如何判断一件事情是否有必要做？一件事情是否是正确的事情呢？吴军博士在《格局》一书中，提到了一个简单的判断办法。“一些朋友问我如何判断一件事情是否有必要做，我的标准是，那些花了精力做的事情要尽可能对自己将来的进步有益。”人往高处走，水往低处流，这是千古不变的道理。高处对应能力更强眼界更宽广认知水平更高等等。我觉得除了这个还有第二个判断方法，那就是看你会不会后悔。如果一件事情，你考虑后认为不做这件事，你大概率会后悔，会后悔自己当时为什么不去做。那这件事对你来说，就是对的事，是值得去做的事。梁晓声在《中国社会各阶层分析》中，有一个例子。说一个企业主，他在发家前，靠着修补自行车赚了2万块钱（是40多年前的2万块，含金量蛮高的）。“他有一个老乡在一家大宾馆当杂役，他常去那儿沾老乡的光洗澡。有一天洗完了澡，在宾馆商场闲逛，东瞧瞧西望望，发现一位外国女人在买一种薄被，标价一百五十美元。”他上去问薄被为什么那么贵？人家说被面是几十块碎花布用手工拼缝在一起的。他问那就那么贵吗？人家横他一眼，不爱搭理他了。他没有死心，思考过后，他认为搞薄被是值得做的事情。“过几天他印了一沓名片，身份变成了某某省“床上手工缝制品厂推销科副科长”，买了一身便宜西服换得上下簇新，还扎了条同样是在地摊儿买的领带，拎了个借的拷克箱，又到那一家大宾馆，找到商场负责人问——我们厂专做你们卖的那一种薄被，一百美元你们进货不进货？”看，这就是天生的生意头脑，你卖150美金，我用100美金吸引你。他就这样先跟买家签订了几十床薄被的合同，然后回家乡小丝绸厂，买丝、组织人手，硬是把丝绸薄被样品做好了。他带着样品，上门给宾馆送货。因为从没有生意经营，忐忑不安地等对方的答复。仅这一问，问得他暗自心惊肉跳，惴惴地反问：“丝绸的……不比布的强吗？色泽鲜艳，手感也光滑呀？”人家皱眉道：“好当然还是丝绸的好，也怪咱们当时彼此都没谈清楚，现在可怎么论价呢？”他说：“合同上写着啊，原价呗。”“原价？……没问题，太没问题了！”就这样，他赢得了宾馆的信任，拿到了更大数量的订单。后面还发展到了规模化的工厂。从这件事情中，他看到很贵的物品，一定很稀缺，稀缺就意味着买方市场，做这个应该是有利的。就这个例子而言，提高修理自行车的手艺是把事情做对，创造条件制作薄被是做对的事情，对的事情给他带来了成功。
延伸阅读：
如何做事有时比事情本身重要
参考资料：
《格局》
《中国社会各阶层分析》
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