单纯的业务代码会有市场,只是要找受众才行,学生需求更大。只要能解决量大的问题,才能有更多的收益,越是简单的东西,人们尝试后看不到收益,很快就会主动放弃。
只要做的案例有价值,很容易获得人气,万事开头难,启动了数据慢慢会滚大。再厉害的人教你做事情,都需要有个过程,所有的理论都有效果,区别就是实践者不同效果就不同。
眼里要是只能看到卷,确实哪里都一样,真要是对市场非常熟悉,会发现再卷的地方也能发现机会。
要为求知者服务,而不是为求职者服务,需要知识的人很多,找工作是多方面因素的影响,但求知是终生的事情。
比亚迪这些年发展很好,招聘也很猛,做什么都容易上热搜,现在却开始强制有人背不合格了。有句话说得很对,企业不是在折腾业务,就是在折腾员工,企业发展到一定阶段,就会出现对人员的整顿,很少有例外。
公司发展越好,在人事上耗费的精力会小很多,一旦市场环境发生变化,很多东西就会不一样。自己可以感受下周围的变化,还有市场的变化,公司风向标的变化,内部遇到问题,一般看外部就行了。
公司不会对人一直热情,用到你的时候,就是人才,用不到你的时候,就会及时扔掉,企业一直会有问题,老问题解决了,新问题又会出现。
在企业随时做好离开的准备,除非自己能爬到比较高的位置,发展还顺利,否则就会遇到公司变脸的那一刻。
有网友说早就开始了,只是之前不达标的都给离职的人了,很多事情不是没发生,只是自己不知道而已。公司的每个动作,是根据业务发展情况,逐步进行传递的,发展越好的部门,感受的越慢,发展越差的部门,感受越早,不要把公司当家,当作经验积累的地方就行。一直要保持优秀,这样不背锅的概率大。
公司要让员工减少福利,方式方法很多,只能是期待公司能更好发展,不然各种动作都会提升日程。在公司发展好的时候,一定要增强自己的实力,增加的储蓄,大公司都不好了,外面的公司好的概率很小。
每家公司都会遇到问题,不会一直好,现在没问题,是因为还没开始,一旦公司发展不好了,会看到很多超出想象的事情。跟公司就是利益关系,在职的时候让自己更好,学到本事,其他都不重要。
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