单纯的业务代码会有市场，只是要找受众才行，学生需求更大。只要能解决量大的问题，才能有更多的收益，越是简单的东西，人们尝试后看不到收益，很快就会主动放弃。
只要做的案例有价值，很容易获得人气，万事开头难，启动了数据慢慢会滚大。再厉害的人教你做事情，都需要有个过程，所有的理论都有效果，区别就是实践者不同效果就不同。
眼里要是只能看到卷，确实哪里都一样，真要是对市场非常熟悉，会发现再卷的地方也能发现机会。
要为求知者服务，而不是为求职者服务，需要知识的人很多，找工作是多方面因素的影响，但求知是终生的事情。
比亚迪这些年发展很好，招聘也很猛，做什么都容易上热搜，现在却开始强制有人背不合格了。有句话说得很对，企业不是在折腾业务，就是在折腾员工，企业发展到一定阶段，就会出现对人员的整顿，很少有例外。
公司发展越好，在人事上耗费的精力会小很多，一旦市场环境发生变化，很多东西就会不一样。自己可以感受下周围的变化，还有市场的变化，公司风向标的变化，内部遇到问题，一般看外部就行了。
公司不会对人一直热情，用到你的时候，就是人才，用不到你的时候，就会及时扔掉，企业一直会有问题，老问题解决了，新问题又会出现。
在企业随时做好离开的准备，除非自己能爬到比较高的位置，发展还顺利，否则就会遇到公司变脸的那一刻。
有网友说早就开始了，只是之前不达标的都给离职的人了，很多事情不是没发生，只是自己不知道而已。公司的每个动作，是根据业务发展情况，逐步进行传递的，发展越好的部门，感受的越慢，发展越差的部门，感受越早，不要把公司当家，当作经验积累的地方就行。一直要保持优秀，这样不背锅的概率大。
公司要让员工减少福利，方式方法很多，只能是期待公司能更好发展，不然各种动作都会提升日程。在公司发展好的时候，一定要增强自己的实力，增加的储蓄，大公司都不好了，外面的公司好的概率很小。
每家公司都会遇到问题，不会一直好，现在没问题，是因为还没开始，一旦公司发展不好了，会看到很多超出想象的事情。跟公司就是利益关系，在职的时候让自己更好，学到本事，其他都不重要。
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