爱哲按
中国企业的规模越做越大,出现了很多动辄有几万名员工的巨型企业。人一多,事情也就多起来了,贪污受贿、盗用公款、商业间谍,甚至性骚扰,很多员工违规的行为,介于违法与不违法之间,公权力很难借得上力,这个时候,就需要企业自己有调查处理的能力。
现在,有一些大型企业已经成立了自己的监察部门。但毕竟成本摆在那里,能拥有内部监察部门的企业还不多。所以为了保护讲述者的隐私,我们给今天的讲述者做了变声处理。
今天的讲述者化名罗刚,曾经在公检法机关工作多年,具体是公检法当中的哪个部分,这里就不多说了,还是要尽量保护讲述者的身份隐私。
后来罗刚离开了体制内的单位,被挖到了某大型企业做监察专家。
我叫罗刚,今年 42 岁,之前在体制里从事法律的相关工作,后来在企业进行企业反腐,作为监察专家。
应该是在 2017 年左右的时间,之前的老前辈突然打电话找我说,「我现在已经不在体制内了,转行来企业做监察工作,我们这新发了一些案件,在这个企业里面有一些经济类的案件,发现内部员工在做一些项目的过程中,有挪用公司钱的情况,如果你想来,给你留一个位置。」
这个前辈,她是检察机关反贪部门出身的,有很强的调查经验,当时她没有团队,正好处于一个招兵买马的阶段,我就去了。
当时离开体制,家里是有反对的,这个前辈那真是苦口婆心地挖掘我说,「你来了以后,首先你的薪酬会有很大的提高。另一个你自由了,你不再会受原来体制的一些管制,你来自己可以办案。」
在体制内,官僚是很严重的,所以当时自己的办案想法,不能得到很好的实施。破案是一个特别有吸引力的事情,这一点对我来说,是最大的一个诱惑点。特别我这个人,是一个有了案件,哪怕我这个周六周日不休息, 24 小时连轴转,我也愿意干。
作为企业监察员,罗刚接触最多的工作内容是处理企业内部贪污腐败的问题。而这其中最常见的情况是员工收取客户给予的好处费,这里面牵扯到的金额忽高忽低,多少钱都有。
敢收钱的人,其实他在道德上,我觉得是有一些缺陷的,他一定是出卖利益的。商人的想法都是这样的,我给你 10 万,我一定要赚回那个钱,要比这个 10 万多很多 ,我才愿意出这个 10 万块钱收买你。 在我的工作经验中,有些人收完钱是睡不着觉的,有人第一次收钱,收完钱以后,第二天就跑到我这来自首了,把这钱交出来了说,「我拿完这钱晚上睡不着觉,心脏病差点犯了。」这个人在我看来,在道德方面还是没有什么缺陷的。
我遇到有这么一个案子,一个女同事,举报自己的上司,在投标的过程中有造假行为,造完假以后,投标公司给了他一笔好处费,而且金额还不少,但是具体给了多少钱,怎么给的,什么时间给的,她不清楚。后来这个事,我一翻相关人员的黑名单,我发现她举报的这个人,包括她自己都在这个名单里。黑名单是企业里,用来记录员工的一些不良行为的。企业文化手册里明令禁止员工与服务商、客户之间有吃请、收礼、金钱的活动。有时候,不良行为发生了,但没那么严重。比如女性被送口红,男性被送领带、皮具等。金额比较小,被发现之后可能会给一个口头警告,或者一个处分,到不了开除的地步。这两个人犯的什么事呢?两个人是同部门的,上下级关系,女的是助理,男的是负责招投标的一个项目经理。有一次,两个人一起出差,包括差旅费、机票、住宿,大约 1 万多块钱,钱倒是不多,时间也比较长。但这个事财务人员发现,他们出差的地方都是旅游胜地,跟他们工作都没太大关系。后来这个事情交给了男的上级去处理,做了一个口头批评。
这个事情后来怎么被我们发现的呢?是这个男的老婆跑到公司引起了一个小风波,所以被监察知道,就给做了一个记录。所以这个事你翻回头想,这个女人跑到我这里来举报她的上级,那一定是有原因的,这里面的故事还不小。我就依据举报的内容,把当时的原始资料调出来,找相关的审计人员、技术人员去查一查当时的市场价格,的确发现投标过程中存在诈骗行为,但我只查出是造假行为,他收没收钱是根本不知道的。
我就把这个男性主管请来,进行了一场正式的谈话。这个人三十多岁,跟我差不多同龄,家里妻子孩子都有。这个人对于问话,是有经验、有准备的。首先这个人不慌,他知道今天找他来谈话,可能是调查一些相关的事情,他在说话的过程中很稳重,有一些该说的,有一些不该说的,他都有意地去避开。然后我直接问他招投标的过程中有没有造假行为,他也说没有。我直接把当时调取市场的价格拿给他看,他自己也承认说,「这个事情上我是有疏忽的,可能造成了公司的损失,可能是我疏忽,工作上的大意,但是不能说我有意,直接犯罪。」当时我们谈了很久,但是这个事情谈不下去,这个人的警觉性很高。像这种贪污受贿的事情,发生之后,一般都是现金,不会留下证据,而且都是比较隐蔽。如果其中有一个人不说,且没有相关的实物证据,这个事都很难查,只能让他自己承认。所以这个事情聊不下去了,我只能转移其他话题换方向,把我那黑名单拿来了,跟他聊那个女同事。我说:「你看看一年前,你们俩是不是一块出差了?是不是还干过这事?这是你疏忽吗?你给我们解释解释,这什么情况?」
聊着聊着,这个人就急了,他说,「我们俩这个事,算私事,你没事问我这干吗?」
他一急,我也跟他急,我说,「这怎么能算私事呢?你们俩是不是出差?」
他说,「是啊。」
我说:「出差这个事一定是公事,你怎么能说是私事呢?」
说着说着,人就火了,一拍桌子给我瞪眼,他说,「我知道谁把我给举报了,实际上她就想给我泼脏水,想上位。」
他急了,那我就软和一点,温柔一点,我就把这个火降下来,但人举报这个事,我绝对不能承认。
你想,两个男人跟他聊,又递烟又给他茶喝的,他把这个事聊开了。他说,「我们俩的确发生了一些关系,我老婆这边知道了,她说要不你选择跟我好好过日子,把她给开了,要不离婚。」那男的一定选择自己家庭。所以他在这种压力之下,就考虑把这个女下属换地方。女下属给他一个要求说,「我不能白跟你好过一阵,现在你说分手就分手,那我有要求,我要换部门,我还要给自己岗位做一个提升,工资各方面要涨一涨。」当然这个事情一闹,一个人知道,全世界都知道了。所以公司其他部门一听说要给她换岗,没有人愿意要。这个男的,在两个女人的夹击下,承受了一年这种压力。他把这个事讲了,算是把这个心理包袱给放下了。他说,「那个女同事前段时间威胁我,我说给她时间找下家,我这边就辞了她。她不肯走,让我给她找一个更好的位置。我跟她明说了,我找不着。她就跟我闹,如果我不给她找,她就举报我。」我说,「你看人家把你所有的事都说了,你跟我讲了这么多,没有什么可隐瞒的了,你交代吧。」然后这个男的就把这点事全说了,他以为女助理都知道,实际上女助理没有实情,但这个男人自己心里有鬼。
后来查出来那个案件还挺大,因为金额已经达到立案标准了,20 万左右,还包括一些礼品,吃请的活动。
当时女同事举报的时候,我给她做了一个保证,如果这个事情查实,我是要给她奖励的,她那个金额还挺高的。后来这个事情查完,女同事没多久自己也走了。
我觉得要说坏吧,也只能说这个男主管坏,欺骗人家,做了这些不良的行为,到最后把自己也给葬送进去了。这种举报不在少数,而且我们很多线索都是通过这些男女关系。有的是当面推门进来举报,有的是写匿名举报信。我们有时会做一些研讨会,谈这些收钱人的心理。你看这些贪污腐败的纪录片,很多人收完钱,其实他没有用,不是说拿完以后,要提升家庭环境,给孩子报个好学校,其实都是为了赌博和不良行为等。
因为涉案金额达到了立案标准,这个案件的当事人后来也到公安机关主动投案自首,罗刚的监察部门配合公检法部门提交了证据,当事人入狱服刑。
近些年啊,经济挑战比较大,企业的经营压力也变大,企业间的竞争日趋白热化,时不时地冒出恶性竞争的案例。而这其中最极端的,就是互派商业间谍去窃取情报和打击对手。
大家不要一听商业间谍这个名词,就感觉特别高大上,像 007 的感觉。真要有特别强大的能力,谁也不愿意干这个事,它是违法的。
这些人的技术五花八门,干什么的都有。我们有一个专业名词叫「社会工程师」,这些人的工作受雇于 b 方的企业,去窃取 a 方的内容。比如做一个假身份卡,他就能混到你办公楼里去,有的买通某人,把你的垃圾买走;也有的就在会议边上旁听,隔着窗户听,挂着一个工作证,谁也不知道他是谁,拍完东西就走了。还有一种买通保洁,保洁的工作时间跟正常上下班的点是错开的,如果这个办公区的安保措施不是很严格,或者大家没有安全意识,电脑屏幕开着,可以看一看,拍照走,这个事情很多,这种人很难抓。
我给大家做的安保措施就包括设立安检门、指纹门,包括保洁的工作人员,要做一些相关的培训。哪些东西你们要弄,哪些东西你不能碰。碎纸机不能用,这个东西不保险,需要弄个焚化炉。 炉子现在是科技产品,很小一个设施,包括硬盘、光盘、纸质文件都可以烧。间谍很多产生于企业之间不正当的竞争,窃取相关公司的一些重要信息。
我们公司在一些大型产品发布会之前,经常召集合作伙伴,还有乙方的人,来介绍我们的产品,销售方案是相当保密的。但是这些人员数量比较大,有两三百人。在之前的会议或者活动中,员工发现有一些人比较可疑,后来发现这些人可能是竞品单位的员工,明着跑来窃取信息。在我们公司,这种事情发生过好几次,刚颁布的新的政策,竞品公司就知道了,还会有一些可疑人员进来,这个事情发生之后,首脑首先急了,刚说的一些新的部署工作,人那边都知道了,整个商业运营计划得重新做。然后我就出了个方案。做一个公开会,对外公布说这个会很重要,有新品要上市。邀请我们之前合作的乙方来,要求参会人员都是相关部门的主要负责人,一个企业只能派两到三个人来。当时在这场大会中,我做了一个安保措施,在大门旁做了一个安检仪,进来以后要刷一下身份,上头有你的照片、人名、电话等基本信息,都要录入的。然后要求我们的市场营销人员要接待指引,每一个人的会议座位是固定的,剩下就是我这个团队私底下看哪些人行迹可疑。大会开始前 20 分钟,我们对所有参会人员进行排查基本情况,看是否跟这个公司有相对应。结果发现有的乙方公司可能是做了一个假身份,把人就给带进来了,还有的自己做了一个假身份直接进来了。在这场百人大会中,我们就发现了五个。我们在开会的过程中,直接让大会暂停,我就去把人带走了。当时架势特别大,我们的保安员身高都一米八几九几, 二百多斤,站在身后特别给气势,「你跟我们走一趟。」然后抓到的每个人安排一个房间,问他「你不是我们邀请的参会人员,你到底是谁?」「你面临的是非法闯入(罪名),我们这是办公区,你自己来的,我们这没有任何人邀请你。」我们当时还比较礼貌文明,请了属地派出所机关。明确地对闯入者说,我们已经报案了,您看人家就在外面等着,您这算非法闯入。有一些人在这种强压之下就说了,谁派我过来的?我的目的是什么?一般这种时候,我们就可以给一个优惠政策,你要详细交代这事,我们就不追究了。项目经理就把之前所有想知道的事,全问一遍,就算以退为进的一个方法。经历这么一次,他们下次绝对不敢了,因为他不知道会发生什么,或者说对他什么影响。但这个方法你不能经常用。大家侦查与反侦察的能力都是在一步一步逐渐上升的,你用这么一次,再用就不好使了。像这种商业间谍,他可能是出于竞争压力来做这种事。很多压力,都是上级给的。A 公司要发布新品,那 B 公司什么时间发一些文案,或者打一些广告来抵制对方。一层一层压到下属头上。上级说你去偷听一下看看,只要别被人发现就行。下属觉得这也不是一件好事,但迫不得已只能这么干。在我看来,都是一些迫于无奈的人。这是一个企业相互竞争的不良表现,但是还杜绝不了。高层对于这个事情,心里都知道,但是任务下发,下属怎么干就不管,而且也没有说这个事情不能这么干。对于商场来说,就是个战场,都会相互派间谍。一不留意,可能你整个商业计划,价值上千万,上百万的信息可能就被透露出去了,对于企业的存亡都有很大影响。作为一名企业监察员,罗刚的工作方法肯定不是单打独斗。和公检法系统的办案人一样,他也要建立一张自己的情报网,发动群众来给他提供线索。
在企业里,激发了我很多技能,比如建立情报人员网。毕竟我们要收集线索,像我这种身份,去下面公司,一进门大家都知道我来了,我去找线索太难了。
所以我的线索来源是我建立的线人,就是信息情报员。这个人可能在各部门里,你要找找有没有受排挤的,比较有正义感的人。你要跟这些人沟通,平时可能不好跟别人说的,他那个时刻会跟我说。
其实有个事情挺心酸的。我在一个团队里曾经建立过一个线人,当时发现这个团队有很大的问题,一共是 11 个人左右,而且涉及到很大一笔资金。那个人是通过我前同事,跟他关系要好的伙伴,两个人相互搭桥,我就跟他接触认识了。然后就把这个人定为我的情报员,他把团队运营的一些情况,包括他上级领导有没有挪用钱的事情告诉了我。对他我当时给的承诺是,后期我一定会把你留在公司,可能会调换一个部门,对他现在的生活、薪酬工作各方面不会有影响。通过他,我得到了一些线索,后来也调取了一些证据。查到最后,我扳倒了最重要的那个人,有一些刑事立案也确定了。但最后,领导层给的意向就是这些人要全部从严处理,一个都不能留。包括这个线人。我这个线人在里面也拿钱了,但是被迫的,他早就跟我说了。但是我实在保不住他了,因为我要保住他,对他的身份是一个暴露,如果暴露了,可能会引发很多其他的事情。后来我感觉有些失落,自己没考虑周全。对于办案件来说,没做好;对于他,就是他职业毁了,对他有很大的影响,我感觉有一些愧疚。但整体来说,查案件是没错的,如果什么都怕,案件查不下去,这个人我可能也揪不出来,所以我只能走到这一步。办公室色魔事件
除了前面正常的案子,有时候还会有很特别的事情发生。有一天,公司的人事主管找我说,「有个事特别棘手,你得帮我们抓色魔。」公司女生特别多,几乎 70 % 的员工都是女性。女孩办公桌上会摆那种小娃娃、小玩偶,巴掌大个,摆着一排一排的,很好看,算一种装饰。有一天早上,有人发现她那些娃娃被摆成一些特别猥琐的造型,比如把娃娃放躺下,然后身上再趴一个。反正一看,成年人都懂。这个事,落到谁头上,都觉得特别不好。后来,这个事件发酵了。公司内网里大家都会传,谁谁的办公桌上出事了。到最后,整个办公楼里都在传有个色魔,对夜晚下班的女同事下黑手。大家还会把现场的照片拍下来传到网上,造成言论了。HR 主管问我能不能把幕后干这个事的人给揪出来。当时,我是拒绝的。因为这不属于我的工作范畴。另一个,这件事查起来风险特别大。这个人干这种事,在我看来,可能就是一个恶作剧。如果没有证据调查,结果可能就是零,人家就说我没有干这个事。而且你连这个人到底是谁,都很难判定出来。一天之后,高层找到我说,「这事你还真得管,咱们公司的工作都靠晚上加班 ,21、22点钟,那时候是工作效率最好的时候,但现在这个事情发生了,女同志们天天晚上下班,一回家都心里紧张,搞得人心惶惶。」
后来,主管把所有之前发生的事情、手机拍的照片全给我拿来了。一总结,大约在半年的时间里发生过七起事件。而且还不是针对一个人,它是在多个楼层都发生了,而且这些受害者之间没有太大的关联。开始一两件,大家以为就是同事之间恶作剧,但这个事情放到网上,大家一谈论,就发现不止这两起。我当时判定, 如果这个事情再这么发生下去这个人不被抓到,他的犯罪心理不断地受到刺激后有愉悦感,没有人去制止他,可能到最后会发生一些更恶劣的事情,比如人身攻击、跟踪这种事情,都有可能会发生。要说一点,在大型的企业里,不是每个楼层都有监控的,因为怕信息外泄,监控可能会看到手机屏幕,所以只有在电梯间才会有监控。你在办公区干什么,是没人监控你的,所以这个作案的实际过程是没人发现的,除非有人撞见了。所以团队成员调监控录像来找,难度很大。第一条消息是这个事件不光是在我们这个办公区发生过,在南方的杭州和无锡办公区也发生过。因为内部网络是连着的,总部出了事以后,大家在网上聊天,南方城区的一些同事们也看到了,人家会在底下评论说自己在什么时间,也有人把我们办公桌上那些玩具给拆开了。而且有一个特点,不是把两个娃娃搁到一块。是把十几个娃娃摆成一个群体造型,反正都挺猥琐的。这个人一点创意都没有,娃娃摆放的造型都一样。
主管给的我第二个消息是,不光娃娃被动过手脚。我们调查,有女员工的拖鞋也丢了。后来我看了看丢鞋女员工们的工作照,都是比较靓丽的小姑娘。当时我的压力就更大了。因为她收集的这些线索都涉及到安全,特别是女同事鞋丢了。这件事,人家一定会感觉心里特别不舒服,而且她可能会往歪了想。因为它是在办公区不同楼层、不同片区发生的,然后它会有一个时间节点。我就跟几个同事加班加点,拿这个时间点做了一个程序,在监控里排查这些人员。我当时给这个犯罪嫌疑人做了一个心理侧写。我判定,这个人的心理方面特别活跃,对于这种时尚娃娃玩具,他是有所了解的。首先他应该不是壮汉,那种人愿意在异性面前表现出强悍的一面。但是娃娃这个东西,相对来说比较萌,都是女孩、小孩子喜欢的。所以我当时跟同事们说,「排查的时候,像这种特别壮的人,你就可以先把他省过去。」然后重点看电梯间,在晚上时间段,电梯间有没有表现得特别兴奋的。因为有一些犯罪者,他在犯罪成功之后心里会有一种异常的喜悦感,就像咱们踢足球进球了。犯罪者犯罪成功后,他那种喜悦跟进球的感觉是一样的,他是隐瞒不了的。所以要关注这个电梯间那些异常蹦跶、特别喜悦的人。另外我觉得还要关注穿着特别时髦的人,特别朴素的人不太可能。因为娃娃这个东西,放在我这种人身上,都不会接触到它。我就给我的同事们布置了这么几条,让他们去看录像。但是因为发案时间比较长,我当时用了两个人、花了将近两周的时间,最后才跑出一个人来。这个人不到三十岁 ,穿着打扮特别的显眼,花衬衫大裤衩,穿着拖鞋。我当时发现这个人以后,就把调出的相关的录像详细看了一下。我就发现有一次,这个人在晚上 10 点多离开公司的时候坐电梯,电梯间没有人,他握手做了一个 oh yeah 的手势。这个人很符合我的心理画像。他是做市场营销的,一般在白天是见不着他的,因为他要外出跑客户,跑市场,而且出差地就在南方。他在公司附近租房住,所以他会晚上回来公司吃晚饭。但是我手头没有证据,我就找到这个男生的上级。上级说这个人很乐天,日常工作也很努力,经常出差。后来这个上级把手机给我说,「他的朋友圈,你能看到。」然后我就在他的朋友圈里看见有个娃娃,跟犯罪现场的娃娃很相似。朋友圈里有一张照片,两个娃娃放在手里,做了一个很亲密的状态。所以他是知道这些东西的,这一点跟犯罪就贴上关系了。而且在监控中的所有犯案时间,他都能对应上,包括他在外地那几次。就不可能有这么巧的事情,都让他撞上了。但这些都是推测,我手头还是没有证据把这个人揪出来。只能去找他问,看看他能不能承认。然后有一天晚上,我们就一直等着他。19 点多钟他回来以后,吃完饭,就一直在自己的办公区那坐着。等到 21 点左右,他开始在几层的办公区楼群里头转,上下走了好几层,不坐电梯,只走楼道。我觉得这是一个可疑点,今天绝对不能让他走了,有没有事先问问再说。我们就到楼底下把他拦住了,把他带到我们的会议室。上来第一句我就问他,「某某某,办公室那个桌子上的事是不是你弄的?」这句话他一说完,我心里就有谱了:这事跟他一定有关系。首先你如果平白无故地被污名,「你干什么?你偷东西了?」你一定会反问,「这件事跟我有什么关系?」你会有愤怒的感觉。哪怕他问一句,你说的那个人我都不认识,不可能是我干的。我觉得这都是一个正常反应。他是嘴上一点没打磕巴,思考的时间都没有,直接告诉我不知道。然后我就把这件事原委,跟他挑明了说,事件发生的时间,包括照片,怎么发案的。但我让他看娃娃肢解的照片,被摆出这些特别怪异的造型,这个人的反应不是陌生,厌恶,他没有任何的异样的反应。这就说明他看过这些东西。后来我直接跟他说「这个事情发生了,对于公司来说,希望是大事化小,小事化了。但是我希望这种事情不要再发生了。」我就告诉他我们是有证据的。他一听有证据,眼神就亮了,他在考虑我有什么。我就跟我同事一招手,拿起事先准备的塑封袋,里面装着一个娃娃,我晃了晃。那个娃娃皮肤表面特别光滑,特别容易按上指纹。我给他看正面的时候,他没反应。然后我把娃娃转到另外一面,让他看后背,那后背上有一个指纹,是我摁的,就为了诈唬他一下,能不能用上,我心里也没底。如果这个人是有意识地戴手套作案的,就不可能有指纹,你要是拿指纹在他眼前晃,他马上就走,他知道你这是在蒙他。但这个人我考虑他可能没有那么多心机,所以我拿那娃娃在他面前一晃的时候,我看他那个眼神不对。他还有一个破绽,就是他晚上在楼道里走来走去,我这边有监控,我也让他看。我说,「你没事晚上在楼道里走来走去,你干什么呀?」我说,「谁现在不都用个微信发个消息说你在不在?忙不忙啊?」我说,「你有问过是吧?你把手机打开,看一看,你当时什么时间给人发的消息。」
说到这,我发现那个人攥着手机不敢打开。他这个时候承认了,「我呀,就是看那些娃娃好玩,所以我就看一看,摆一摆。」那这个事到这里差不多就可以收场,我让他就在现场写了一个检查,写完了底下签名写上日期。因为这个人从进门,我就关注他穿的那双鞋,鞋头特别大,上面有各种装饰,应该说挺可爱。但穿在他脚上,我总觉得挺怪,我就问,「你穿的这鞋是你的吗?」我说,「你老实说,这鞋到底是谁的?」
当时问话的时间也比较长了,他那种警惕性已经放松下来了,所以我猛然间一问,他没词了。 后来他编了一个谎说,「那天我自己的拖鞋坏了,救急,就把边上那双鞋拿回来了。」
我说,「这双鞋你从哪拿的?」
他说,「我周边办公区,我就晚上穿,第二天我还给人还。」
我说,「你还了吗?」
他不吭声了。
我说,「你这样,把这鞋拿过来脱了。」
我就把这双鞋咔嚓拍了一张照片,编辑微信,发给我同事,当着他面打了一个电话。
当时那人听了,脸色就变了,因为他听出钱来了。然后我这个电话就挂了。我说,「你听见了人家这鞋多少钱。你给人家拿走了,你要给人做个解释,这个事在我这你解释不了,得去派出所。」当时这个人的心理状态就变了,他意识到这个事情的严重性了,因为这算一起正经偷东西的事件了。其实这个电话是我跟同事安排好的,正经的标牌的鞋好像是七百多,但实际上那双鞋,就是平台上买的四五十块钱的一双鞋。我当时跟他说,「这鞋这么高的价格,人家那边有发票,这个事做实了,你要做解释,这可不是我这个公司能管的事了。」他就意识到这个事情的严重性了,后来把这个事承认了,说自己还拿过拖鞋,还拿过公司的一些吃的喝的等行为,这算全说了。他为什么一直攥着自己手机呢?后来手机打开给我看了一下,他把人家的娃娃摆完之后,还拍了照片存底,自己留着回家欣赏。但是这个事情,我是没办法处理的。即便通过法律,也只有偷鞋这件事可以报案,还得是失主自己去报案才能查。但哪个小姑娘会因为一双鞋去报案,而且她那双鞋还是便宜货,这点事不值得。所以这个人到最后根本就处理不了,后来还是被开除了。 然后HR 主管对整个公司发了一个通告,说我们把这个恶作剧的人找到了,大家工作时间踏踏实实的。公司内部的这个闹色魔的事就算是给镇压下去了。法治与合规
随着企业对反腐和安全需求的不断提高,企业监察部门也在不断壮大。监察流程越来越规范和有效,监察岗位的入职门槛也在逐年提高,但这背后,监察人员的工作压力也随之变大。
最初我们任职的时候,这个行业属于刚起步,大家没有任何的工作经验,企业里大家都不知道到底怎么做调查。而且一个团队,凑起两三个人都挺难的。
这个行业现在是蓬勃发展的阶段,经济越不好,越会有人站出来搞事情,挣黑心钱。所以打击他们就需要我们这样的人。这些年,这个行业的水准、工作水平、技法在不断地提升。它不是最初的那种比较粗放的工作环境了,现在会有一些相应的方针流程,怎么调查、怎么问话,包括一些规章制度的完善都会有。像之前,我们所说的人情世故、递钱办关系这种事情慢慢会减少,我觉得这是一个好的方向。另外就是,大家在工作的过程中发现问题,知道找谁了。原来没有我们这个部门,大家如果发现问题,特别是之前所描述的遇见色狼,或者说收钱、举报等等这些情况, ta 不知道应该向谁倾诉,举报无门。我们这个部门成立之后,大家觉得是一个倾诉的出口。即便这个事情可能没有那么严重,但是 ta 愿意把这个事情公开,愿意讲一讲,让我们来判定这个事情严重程度。但不好的一点就是,企业里面还是有恶人的,跟我们是敌对的。 ta 可能会把自己的收钱手段变得更隐秘,会拉拢一些人,还会培养一些自己的骨干来抱小团,跟你对着干。这个工作也很危险。心理压力是一方面,人身安全是另一方面。因为它涉及到钱,而且是很多钱,钱多了,引起犯罪、人身攻击的事情就会很多,这个是现实存在的。我有之前的下属就在下班的过程中让人打闷棍。你想调查一个案件涉及到上千万元,涉及到多个企业,所以人家不愿意让你查,给你压力,给你打恐怖电话,或者说下班的时候攻击你。经常有这种事情,而且不只是我遇到,我的同事、同行都会受到一些威胁,所以在你选择这个行业时,都要考虑清楚。今年是罗刚从体制内出来,在企业做监察员的第七个年头,我问他现在在企业查的这些案子,和他之前在公检法系统里头相比起来,哪个更有意思?他回答的时候表情显得有些遗憾和无奈。
如果说更有意思的案子,还是在体制内,因为那些案件都是大案件,激烈程度也很高。主要当时是工作有荣誉感,后来进到企业里工作,我感觉荣誉感在逐渐流失。因为有的时候,你需要被迫做一些事情。有一些人你发现他有犯罪行为,你也查清楚了,他也承认了,但是企业是需要发展的,高层认为这个事情不宜公开,他干的这些事情可能就功过相抵。这个事情你就停,就不要再查了。所以进到企业的转变其实最大的就是这个,原来在体制内没有说案件查不完的,因为各部门是有流程的,你必须要有一个结果。即便这个案件结案了,也是有原因的。但是你在企业里面就要转变这种想法。你的荣誉感,要把它找个安全的地方放下来。高层认为这个事情可办,你就继续办。如果说给你一句「不要查了」,你就绝对不要再查了。不然,对于你的职业生涯都有影响。这是我心理上的一个转变,变成了一个职场人,其实也挺悲哀的。 来自故事君的温馨提示
微信公众号最近改版了,如果你没有给 故事FM 加星标,将有可能无法收到 故事FM 的大封面推送,我们可能因此在信息流里错过。
为防止走失,我们邀请你做一个小小的动作,给 故事FM 微信公众号加个星标,方便你及时「捕捉」到 故事FM 的每期故事。
01.Story FM Theme Acoustic version01-桑泉02.Junkyard Resident - 彭寒版权声明:声音故事传媒出品内容,未经授权,不得复制和转载,否则将追究法律责任。苹果播客 | 网易云音乐 | 喜马拉雅 | 蜻蜓FM | 小宇宙QQ音乐 | 荔枝FM | 懒人听书 | 酷狗音乐 | 酷我音乐