这几年，国央企里头“问责泛化”的问题，大伙儿心里有数。
事儿不论大小，错不管啥性质，哪怕是天灾人祸，都可能被无限放大，整得人心惶惶。
员工们事儿还没开干，心里头就先给自己判了死刑，这不敢碰，那不敢试，结果是工作效率低，进度慢得像蜗牛，整个企业陷入了一种忙而空、紧而闷、表面光鲜实则死气沉沉的怪圈。
一开始，谁也不是拖拖拉拉、懒懒散散的主儿，都是一腔热血想干大事的。
可时间一长，都被现实给磨平了棱角。“多做多错，少做少错”，最后变成了不敢做事、不敢担责。
就像前天那个会员找我，中层干部，能力强，工作负责，进国企一年多，就被环境给同化了，开始学着推诿扯皮。
为啥？因为干多干少一个样，干好干坏一个样，可问责起来，却是做得越多错得越多。
一方面，做事多，出错的机会就大，容易被问责，一旦较真起来，那滋味可不好受；另一方面，工作越努力，活儿就越多，压得人喘不过气来。可问责的时候，谁管你这些实际情况？再加上部分领导“选择性执法”，更是让人心寒。
同样的事儿，有关系、有背景的，轻轻放过；没关系的，普通员工，那可能就得挨重锤。
既然越干活越容易背锅，越努力越倒霉，越创新越容易犯错，那还努力啥、创新啥？干脆躺平算了，领导让干啥就干啥，没多余的动作，不求有功，但求无过，至少能保住自己。
“安全第一，明哲保身”，这导致部门之间的墙越来越厚，推诿扯皮成了常态。部门之间、同事之间，相互防备、相互猜疑，团队不是一条心，而是各扫门前雪。
工作交叉的地方，无人敢管、无人愿管，因为一管，以后就成了自己的事儿，做得好没奖励，做不好还得挨罚。
过度追责的氛围下，员工们遇事首先想到的是自保，没人敢担当、没人敢创新，团队士气低落，活力全无。
时间一长，有能力、有责任心的员工，要么受不了这种环境走人，要么被同化，最后劣币驱逐良币，人才流失严重。
说到底，“过度追责”的根儿，在于管理层的官僚主义和缺乏担当。国央企里头，需要明确的责任机制和问责制度，可执行起来，却成了官僚主义的温床。员工们其实不怕追责，怕的是不问青红皂白就乱来。
咱们不支持“躺平”式的消极抵抗，但也能理解，当积极工作换来的是负反馈，再有热情的员工也会心寒。
最后，咋整？
一得遏制官僚主义，管理者得亲自下场，以企业发展为重；二得建立科学的追责机制、明确的追责标准和合理的考核方式；三得“严管”和“厚爱”两手抓，既要惩罚失职渎职的，也要鼓励那些勇于担当、敢于作为的。只有这样，才能让想干事、会干事、能成事的人，在一个健康、合理、包容的环境里，充分发挥积极性，让国央企在市场经济的浪潮里，发挥更大、更积极、更耀眼的作用。
