中国移动2024年中层竞聘已启动,最新备考资料都在这了!
(2024最新版,全文4.5万字)
写在前面的几个问题
1. 要不要参加竞聘?
2024年中国移动各级公司的中层竞聘已经进入高潮,我还是那个观点:在中国移动这样的体系中,当“领导”和当“员工”,那绝对是两个阶层,千万不要被什么大H,什么专家条线给骗了,在中国移动只有当领导才是王道!这话虽然有点刺耳、有点唯上论了,但事实就是如此。所以,我建议每一个有资格(岗位达到、绩效达标、年龄不超)参加竞聘的员工都应积极参加,应聘尽聘!
原因我以前也说过,再简单讲两句:第一,中层管理职位是企业组织结构中的重要一环,它不仅是员工职业发展的重要跳板,也是提升自身管理能力和领导力的关键岗位。第二,参与竞聘过程本身就是一个极好的学习和提升过程。员工需要准备竞聘材料,进行自我展示和答辩,这不仅能提升沟通能力、演讲能力和应变能力,还是展示自己才华和准备的好机会。第三,参与中层竞聘,员工会接触到公司高层领导,和不同部门的同事和领导,有机会拓宽自己的人脉网络,至少在公司领导面前刷个脸熟。即使竞聘不成功,参与的过程也能让员工了解自己的优势和不足,从而更有针对性地进行个人发展规划,并通过实践锻炼提升自己的综合能力。
总之,我认为参加中层竞聘是一个有志于在公司谋求更高发展的员工来说,是一件好事,也是终究要面对的事情,每一个有资格参加中层竞聘的员工都应把握住这样的机会,积极参与。
2. 中国移动当前需要什么样的管理人才?
从当前的情况来看,今年中国移动的经营压力会很大,甚至未来几年也将延续这样的状况。中国移动要登高望远,就必须要形成一支真正有战斗力、能干实事的干部队伍,尤其是懂市场、懂业务、懂行业的干部队伍。
先把中国移动当前的经营基本面简单分析一下:
收入侧,从前三季度的数据来看,当前中国移动很困难,收入增速持续下滑,整体经营面承受着巨大的压力。甚至到了第三季度,中国移动营业收入出现了负增长,-0.1%,中国移动上一次单季度营收处于负增长状态,要追溯到2018年第三季度,那已经是足足6年前的事情了!这一次问题有多严重?会不会真的成为中国移动向下的转折点?会否重演17、18年的惨剧?这个要看后面几个季度的表现,能不能消化点各种不利因素,实现彻底逆转。
中国移动一个关键的问题痛点是:发展不平衡的问题似乎仍在扩大,仍有省市公司出现负增长,虽然几个大粮仓表现稳如狗,但31省形成一个木桶,要是有明显的短板,需要大粮仓去补血,这实在是一个令人头疼的问题。
还有就是政企回款问题仍在加剧,去年年报发布后,我就指出过这个问题,对中国移动影响深重,这次一季度财报中,这个问题仍然存在,甚至在加剧。政企回款问题是中国移动转型发展必然面临的新问题,但目前看,还没有很好的方法去解决。
市场侧,中国移动的中高端客户有流失的迹象,中高端客户是中国移动基本盘里底盘,必须要稳住的,一旦形成流失的趋势,这将是一场灾难。另外就是存量经营似乎没有做起来,流量收入持续下滑,在当前及未来一段时期将对中国移动营收和利润都造成冲击。
政企侧,当前中国移动在政企市场发展处于高歌猛进的状态,但下沉一个层面去看,在高歌猛进背后暗藏着很多问题,比如当前发展模式是相当粗放的,只管拿着央企牌子到处打单,项目操作过程中还存在很多产品脱节问题、过水项目问题、质量不高问题,离真正的精细化经营还很远。未来几年,政企市场不光要成为收入的支柱,还要成为利润的支柱,这个一个非常大的挑战。
服务侧,这两年中国移动服务水平是有下滑的趋势的,中国移动发展的基石有两个,一个是产品,一个是服务。一旦服务水平跟不上,大厦一霎那坍塌也不是不可能的事情,前面说了中高端流失,某种程度上也是服务问题的延申。
创新侧,前面说了中国移动发展的基石有两个,一个是产品,一个是服务,过去中国移动的产品很单一,一招鲜吃遍天,现在向数智化转型,就需要一个成熟的不断更新的的高质量产品体系。中国移动过去几年投入巨大去打造数字能力,但似乎一直没有实现很好的产品化和商品化,这也是一个难题。
员工侧,之前文章种我就提到我观察到的一个问题:中国移动员工队伍明显出现心气不高的现象,对未来发展信心不足,这可能是转型发展的阵痛之下对员工心理造成的冲击,也可能是过高的KPI指标造成的心理负担,无论如何,信心比金子重要,中国移动各级管理人员需要具有调动员工积极性的能力和有效措施。
基于当前的现状,中国移动需要什么样的领导干部呢?
当前,中国移动正在动真格推进用人机制深化改革,强化市场化选人用人,持续完善创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系,推进任期制和契约化管理走深走实和刚性兑现,推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减迈出更大步伐。
我们可以看出,中国移动在干部选拔上有四个明显的趋势:
中国移动需要能解决新问题的干部。当前中国移动问题很多,但从前三季度的情况来看,能解决问题的人很少,中国移动几乎所有省市的情况基本趋同,没有出现逆潮流而动的区域市场,这说明中国移动各地的领导干部基本趋同,没有能针对新情况、新问题提出新解决方案的人才。
近两个月,广东、浙江这两个大省的干部调动频繁,究其原因,就是中国移动把优秀的干部集中调往广东、浙江这两个大粮仓,以稳固整体的经营面,而这只是暂时的,长期来看,还是要形成本土化的人才培养、选拔通道。
我认为,2024、2025年,中国移动选拔中层领导,一个最大的准则肯定就是——能够解决新问题。
干部选拔的门槛在降低。由于近些年中国移动成立了很多新组织、新机构,这些机构也在快速发展壮大,这个过程中需要大量的中层干部来充实管理队伍,因此,中国移动中层干部的门槛相比过去是明显在降低,根据我在一些专业公司、部分省里接触到的一些新提拔的中层干部,水平确实不咋滴,但一个鲜明的特点就是他们基本有一技之长,也正是因为这一技之长被选拔出来的。所以,记住,在竞聘过程中一定要把你自己的一技之长、你的优势最大限度地展现出来。
能上能下开始真正执行。过去中国移动的干部是终身制的,当上干部后,只要你不触犯法律底线,基本能以干部的身份在中国移动干一辈子,我见过太多这些身居领导岗位,但是庸庸碌碌、一事无成的所谓干部,这些人对组织的影响是极坏的。但现在情况似乎有些好转了,中国移动喊了很多年的“干部能上能下”似乎真的开始落地。对于正在参加竞聘的人来说,这一点要充分考虑清楚,当了干部,不仅是意味着更大的权力,更是意味着更重的责任和更高的要求,我见过有人当上领导后半年时间头发全白了。
干部年轻化。中国移动当前正在转型,从传统的通信领域转向信息服务领域、科技创新领域,而转型的推动力在一定程度上是来源于中层干部,而对于转型,显然年轻的干部比年纪大的干部更有冲劲、更有力量。所以我们看到,近两三年来,中国移动新选拔的干部年轻化的趋势非常明显,90后已经冲在了最前面。
其他的几个导向也简单谈一下——
创新思维与战略眼光:在数字化转型和AI+时代背景下,中国移动需要的领导干部应具有创新思维,能够探索新的业务模式和市场机会。同时,他们应具备战略眼光,能够制定并执行符合公司长远发展的战略规划。
专业能力与执行能力:领导干部应具备扎实的通信行业知识,了解最新的通信技术、市场动态和行业竞争态势。同时,他们应具备专业的管理能力,能够顶住压力,带领团队高效完成各项任务。
团队协作能力:领导干部应具备良好的团队协作能力,能够调动团队成员的积极性和创造力,形成合力,共同推动公司目标的实现。
市场敏锐度与客户导向:领导干部应具备敏锐的市场敏锐度,能够及时捕捉市场变化和客户需求,并据此调整业务策略。同时,他们应坚持以客户为中心,为客户提供优质的服务和产品。
廉洁自律:领导干部应坚守廉洁自律的原则,做到公私分明,遵守职业道德和法律法规。这是红线底线。
简单来说,今天的中国移动需要的是实干家和创新家,你要能走上领导岗位,必须展现出自身在某一方面独特的超群能力,平平庸庸、论资排辈,是不可能走上去的。
3. 什么时候开始准备?
竞聘绝不是可以临阵磨枪的事儿,需要积累,需要准备的东西很多。我记得我在中国移动的时候,每次中层竞聘前,都会有一些室经理干脆请一个长假,完全脱产去准备,后来甚至公司/部门还特意花大价钱请专门的培训公司来对报名人员进行特训,一对一地模拟训练。现在这种情况虽然明面上很少了,但重视程度丝毫没有降低,比如某业内竞聘培训老师,提供一对一的模拟训练,收费5万块,交钱的人络绎不绝。
我认为只要知道中层竞聘的组织逻辑和程序,以及一些关键点,自己也是可以完成前期的准备工作的,本文就是为了帮大家解决这个问题。
赶紧动起来吧,参加竞聘,什么时候开始准备都不算早。与其焦躁的等待岗位的发布、竞聘条件的明确,还不如静下心来准备竞聘,在自己能把握的事儿上下功夫。
下面是本文的主要目录框架,我尽可能把整个中层竞聘的全过程流程、每一环节需要注意的事项、笔试的考核内容、面试的备考内容等等,都在本文中进行详细的介绍。中层竞聘备考?这一篇就足够了!
一、中国移动中层竞聘须知
1、竞聘背景与目标
2、竞聘岗位及要求
3、竞聘流程及时间安排
4、注意事项
二、竞聘流程综述
1、公布竞聘信息
2、组织报名
3、资格审查(绩效评分、领导力测评)
4、笔试
5、面试
6、竞聘结果通知
7、民主测评
三、报名时的注意事项
3.1 报名前的几个担心?
3.2 如何选择竞聘的岗位?
3.3 报名材料如何组织?
四、如何确保通过领导力测评?
五、笔试
5.1 了解考试内容与形式
5.2 制定备考计划
5.3 模拟训练与真题巩固
5.4 附:中层竞聘笔试模拟试题
5.5 备考知识点——
(1)综合知识
(2)文化知识
(3)战略知识
(4)业务知识(市场、技术、网络等)
(5)党建知识
六、面试
6.1 深入了解公司与职位信息
6.2 准备好自我介绍
6.3 如何回答问题(附常见问题和回答建议)
6.4 如何提升沟通技巧和表达能力
6.5 如何进行模式面试和反思
七、如何应对民主测评
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以下为收费内容,全文共45000字,全方位介绍并分析了中国移动中层竞聘的全过程,基于每个关键点给予了合理化建议,并提供了全套备考材料!!!
注:这篇文章95%的内容跟4月份发布的文章是相同的,只是针对中国移动最新的发展情况、发展问题、发展战略进行了局部的更新,比如增加了“三大计划”“三个坚持”的阐述,提醒已经付费购买4月份文章的同学,可以忽略本文,勿重复付费。