根据中国联通2023年年报的数据现实，2023年在职经理人员数量是19463人，相比2022年的18705人，增加了758人！而与此形成鲜明对比的是，电信、移动的经理人员都处于净减趋势，而中国联通仍在大幅增加。背后原因有很多，比如，新的子公司、孙公司、合营公司的不断成立，创造了大量管理人员岗位；再比如，当前中国联通正在推进数字化转型，需要对内部管理人员进行更新换代，在这个过程中也需要大量具有数字化意识的人才走上管理岗位。无论如何，如果你有志在中国联通走上管理岗位，现在是最好的时机！当前，从各方面获知的信息看，中国联通很多省市一年一度的中层竞聘工作已经启动或者在准备启动中，而且，今年开放的竞聘岗位可能是历年来最多的！一旦这个时间窗口错过了，等干部队伍逐渐调整到位，后面想在已经相对稳定/固化的组织中谋求一个领导岗位，那难度会大大增加！放手去拼吧！但凡符合资格参加竞聘的员工，我的意见一贯是：有条件要积极上，没条件要创造条件上！第一，中层管理职位是企业组织结构中的重要一环，它不仅是员工职业发展的重要跳板，也是提升自身管理能力和领导力的关键岗位。 第二，参与竞聘过程本身就是一个极好的学习和提升过程。员工需要准备竞聘材料，进行自我展示和答辩，这不仅能提升沟通能力、演讲能力和应变能力，还是展示自己才华和准备的好机会。第三，参与中层竞聘，员工会接触到公司高层领导，和不同部门的同事和领导，有机会拓宽自己的人脉网络，至少在公司领导面前刷个脸熟。即使竞聘不成功，参与的过程也能让员工了解自己的优势和不足，从而更有针对性地进行个人发展规划，并通过实践锻炼提升自己的综合能力。总之，我认为参加中层竞聘是一个有志于在公司谋求更高发展的员工来说，是一件好事，也是终究要面对的事情，每一个有资格参加中层竞聘的员工都应把握住这样的机会，积极参与。今年从2月份开始，很多三大运营商的同学就在纷纷问我要备考指引和相关的备考资料，这种竞争意识确实是强，也意味着对每个人来说，竞争会更加激烈！我们团队花了几个月的时间梳理了三大运营商中层竞聘备考资料库，也写了三大运营商中层竞聘备考指南，今天把中国联通员工如何备考的详细流程和一些建议分享给大家，希望能有所裨益！一、中国联通需要什么样的领导干部？
能力1：战略规划和前瞻性思维
能力2：数字化素养与技能
能力3：领导力和团队协作能力
能力4：风险管理和决策能力
能力5：持续学习与适应
二、竞聘流程
（一）中层竞聘的背景与目标
（二）中层竞聘的实施步骤
1. 确定竞聘标准
2. 发布竞聘通知
3. 应聘者报名
4. 初步筛选
5. 竞聘考核
6. 结果公示与反馈
7. 上岗培训
三、报名环节
（一）如何调整好竞聘心态
担心一：我参加竞聘，领导会不会觉得我不安分，对我有意见？
担心二：我想竞聘其他部门岗位，领导会不会不同意我报名？
担心三：竞聘不成功怎么办？在部门还能混得下去吗？
（二）如何选择岗位？
（三）报名材料应该怎么组织？
（四）如何确保通过领导力测评？
四、笔试环节
（一）了解考试内容与形式
（二）制定备考计划
（三）模拟训练与真题巩固
（四）笔试的备考知识点
1. 综合类知识
2. 文化类知识
3. 战略类知识
4. 业务类知识
5. 党建类知识
五、面试环节
（一）深入了解公司与职位信息
（二）如何进行自我介绍
（三）常见问题和如何回答
1. 个人背景方面的问题
2. 领导能力和团队管理方面的问题
3. 决策能力和问题解决方面的问题
4. 沟通能力和影响力方面的问题
5. 适应能力和自我发展方面的问题
6. 领导素质和价值观方面的问题
7. 战略规划和业务能力方面的问题
8. 团队文化和员工发展方面的问题
9. 风险管理和决策分析方面的问题
10. 一些常见问题及回答建议参考
（四）如何展示专业素养
1. 准确使用专业术语
2. 分享具体项目经验
3. 展现对行业趋势的了解
4. 逻辑清晰的分析能力
（五）如何展现管理能力
1. 描述团队管理经历
2. 突出领导和决策能力
3. 展现目标设定与追踪能力
4. 资源管理
5. 沟通与协调能力
6. 解决复杂问题的能力
（六）如何提升沟通技巧
1. 准备实例
2. 自信表达
3. 注意互动
（七）如何进行模拟面试
1. 模拟面试
2. 思考提升
六、民主测评环节
以下为收费内容，全文共31000字，全方位介绍并分析了中国联通中层竞聘的全过程，基于每个关键点给予了合理化建议，并提供了全套备考材料！！！请谨慎付费。注：这篇文章的内容与5月份发布的文章内容有90%以上是相同的，本文仅更新了针对中国联通下半年以来呈现的新问题、新趋势、新策略的部分内容，已经付费了此前文章的同学，注意不要重复付费。
