从某省运营上流出的文件看主要以下几个方面：
要牢牢把握减员增效的改革方向。要在满足企业规模要求的前提下，进一步加大总体规模压减、队伍结构优化、队伍素质提升的力度，确保企业能够“活下去”、员工能够“活得好”
一要严格控制员工总量。近两年要把员工总量(含正式员工、劳务派遣员工)压缩到20000人左右，远期要控制在15000-20000人之间。
二要提高毕业生准入门槛。今后原则上只招聘985、211和“双一流”高校主专业毕业生，非主专业毕业生必须严格控制招聘比例并经公司党委常委会研究同意;要在确保质量的前提下保持招聘员额基本稳定，为未来队伍能力提升和人才结构优化留足空间。同时，坚决杜绝违规接收各类不符合制度要求的人员。
三要大力清理非在岗员工。以解聘为主要手段清理不具备重返一线能力素质的沉淀员工，安排返回一线工作的非在岗员工必须通过子(分)公司组织的综合评估。2024年底前，各单位非在岗员工(含正式员工、劳务派遣员工)要控制在员工总量的5%以内。
四要严控劳务用工总量。2024年底要压减至3500人以内
压力空前，未来裁员5000人以上，四分之一会裁掉，进入更难，非在岗人员估计要大的矛盾产生。
