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文 |张钧张晓初等
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家族力应当是家族及接班人关注的核心问题，家族力的整体提升是接班人接班后应当把握的总体行动方向。
要实现家族力的提升，接班人必须完成以下五门功课，这是对治家族（企业）所面临的散与分、乱与斗、弱与失等挑战的不二法门。
第一门功课：
扎根家族情感，构建和合家族
在家族领导者离世、聚合力缺失的情形下，家族情感的凝聚、团结一致是接班人必须关注的基础性问题，这是家族共渡难关、面对挑战的前提。
对于家族而言，血缘与情感都是重要纽带，但血缘是一种偶然，而情感是相互付出与给予后的一种必然，家族情感一定是比血缘更重要的。扎根家族情感是每一个家族应当贯彻始终的重要宗旨。
情感管理与财富管理是同等重要的，应当说情感管理是家族接班人要修行的第一门功课。
第二门功课：
厘清顶层结构，实现有效控制
家族传承必然会涉及所有权的更迭、调整与重构，接班人应当高度关注顶层结构设计和控制权问题。如果顶层结构安排失当，出现家族控制权减弱或控制权丧失的状况是大概率事件。
相应的安排既要具有合法性，符合法律价值；也要体现公平性，符合家族价值与社会价值；更要保证有效性，能够落地执行，并充分实现；还要有持续性，实现长远目标，满足长期规划。
值得注意的是，这个时候也要特别关注流动性的问题。
第三门功课：
尽快完成交替，构建领导核心
接班人承继家族企业，就是一种世代交替。交替期不仅要保证平稳、避免动荡，还应尽快完成交替。
完成交替指的不仅是权力与财富交替的完成，更是心理交替的完成，较快形成全新的、有力的领导核心是家族稳定发展、步入新时代的关键。这个过程一定要稳中见快，过好心理关最重要。
第四门功课：
坚持家族战略，创新驱动发展
家族持续与稳定发展的前提是家族应当具备清晰明确的家族（企业）战略与规划，这一点接班人是应当坚持的，不应轻言改变。
家族企业普遍处于转型升级期，而且社会环境、市场环境更是处于持续变动中，此时接班人也应当具有相应的创新精神与能力，不能死守陈规及教条。换句话说，处理好变与不变的平衡对于接班人而言是一个大考。
第五门功课：
坚守核心价值，承担社会责任
家族最重要和最宝贵的是家族价值力，家族价值力来源于先辈的企业家精神、良好的家规家风和社会责任的承担。家族价值力是家族基业长青的根本，也是家族必须坚守的，更是家族接班人应当率先垂范的。
家族对于社会责任的承担是非常重要的，切莫忽视。这是家族和合、文化凝聚、社会尊重的基础，关乎家族的人力资本、文化资本与社会资本，是家族力提升的关键。
家族内部的普遍共识、家族成员的责任担当与共同的信仰是家族力的核心节点，而慈善是一条打通这三个节点的重要路径。
可以将上面所谈及的五门功课视作五味药，将接班人面对的挑战看成某种疾病，有病就要治病，没有病也要防病。每一种病的治疗、预防逻辑和用药是不同的，需对症施治。如果病多了，不可能一下子治好，需要先对主要的病进行防治。
家族企业的交接班，不仅是对接班人的考验，更是对家族的考验；不仅是家族问题，更是一个社会问题。在内部聚力，向社会借力，这是接班人应有的能力。
接班人完成五门功课虽然不易，既需要规划，也需要努力，可能还需要一些运气，但是责任使然，接班人必须冲出去找到出路！
[文章来源：摘自《逻辑重述——家族财富管理整体解决方案》，作者：张 钧、张晓初、赖逸凡、胡 弯、梁嘉颖]
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