方洪波最新演讲:没有到不了的远方

财富   2025-01-11 09:32   北京  
  • 文 / 方洪波,美的集团董事长兼总裁

  • 来源:美的集团

  • 文章仅代表作者本人观点

1月10日,美的集团召开2025经营管理年会,董事长兼总裁方洪波发表了《风雨中出发  去写新故事》的主题演讲。


方洪波在演讲中表示,在漫长的新周期,成绩是暂时的,挑战和风险才是常态。以简化促增长,遵循简单的道理和逻辑,恪守常识、秉持企业家精神,以主动求变的强者之姿对抗内卷,以自我革命的决心迎接挑战。


同时,作为一家拥有40年出海经验,海外营收超200亿美元占公司总营收40%以上的企业,美的集团2025年要以前所未有的投入力度进行全球突破,不但要做全球业务,更要对研发、制造、供应链、人才等核心资源进行全球化配置,构建第二主场。


通过提升全球研发能力,牵引优质供应商布局海外,提升供应链能力和效率,加大并购和营销推广力度等,成为真正的全球化企业。

01

常识不可动摇
身处增长乏力、技术变革、行业与市场内卷进一步加剧的超长周期中,没有哪个企业是安全的,上一个周期的宠儿,如果跟不上变化,就会在下一个周期消亡。尽管竞争压力如疾风骤雨般来袭,我们不能消极,更不能软弱,必须坚持常识不可动摇,对科技创新、效率提升、精益管理、成本优势等的坚持不可动摇。
2024年,美的贯彻“全价值链运营提效,结构性增长升级”的经营原则,即坚持数智驱动,推进美的数字化3.0,基于数字化能力的升级,从每一个环节和细节中寻找提质增效空间,国内变革业务模式,推动落地DTC,海外坚定全球突破,推动OBM优先,全面走出去,加强全价值链的全球本土化布局;进一步优化产业结构,并扎实推进ESG工作。
智能家居聚焦“DTC、OBM优先、差异化产品创新”压强式投入,坚定推动结构性升级、全价值链运营提效,国内推出“智能家电+智能家居”深度融合的差异化全屋智能解决方案,海外加强本土化创新,推出可DIY安装的移动分体空调、北美积木式寒冷气候热泵风管机、干衣机AI超快全变频系统等行业领先产品和技术,海外自有品牌收入增幅超25%;
新能源及工业技术聚焦暖通家电部件、绿色能源及绿色交通等领域,美芝空调压缩机累计产销达10亿台,以MCU为主的美仁芯片销量破亿枚,威灵汽车部件热管理、电驱动、底盘执行三大品类供货超300万台、电动压缩机超100万台;合康新能新能源电站装机量超2GW,科陆电子发布搭载交直流一体化领先技术的新一代储能系统Aqua-C2.5,在北美及南美等地签约超1.6GWh;
智能建筑科技发布建筑节能更新、零碳门店等解决方案,国内推出全新风管式室内机、磁悬浮离心机组、空气源采暖热泵等自研产品,海外发布商用超高水温热泵和户式热泵等新品,还与东芝电梯中国达成合作,进一步强化电梯业务;
机器人与自动化发布工业机器人、移动机器人、AI控制器、堆垛机和穿梭车等多款新品,基于库卡成熟的全球化布局、强大的产品研发与制造交付能力,以及完善的本土化产业链,进一步提升运营效率;
创新型业务继续重点突破、规模增长,安得智联打造端到端数智化供应链解决方案,深耕绿色智慧物流,深化1+3服务模型,以供应链创新助力客户新增长;美云智数发布美擎工业互联网平台4.0与AIGC行业解决方案,持续致力于工业软件国产化,助推上千企业智造升级;美智光电聚焦照明产业,不断提升智能、安全、健康等技术能力,为用户打造健康舒适生活空间;美的医疗发布5+2+X科技战略,产品入选国家高端医疗装备,启用新生产基地及研发基地,进入创新加速模式,发起青少年脊柱公益“中国脊梁守护计划”,以科技尊重生命的每一秒。
常识不可动摇,保持战略定力,做好日常,积极参与内卷,勇敢对决内卷。2024年美的再次逆势实现双位数增长,再度刷新前三季度营收、利润的历史纪录。2025年美的要继续坚守商业常识,保持勇敢成长的力量,创造新的奇迹。

02

以简化促增长
2025年,美的的经营思路是“以简化促增长,以自我颠覆直面挑战”。

在漫长的新周期,成绩是暂时的,挑战和风险才是常态。我们要鼓励创新,不害怕失败,寻找产品力、创新力、用户思维等痼疾的破解之道,尤其在面对环境和企业的复杂变化时,关键是要简化大脑,我们简单,世界就简单,我们复杂,世界也会像迷宫一样复杂,我们要寻找简单的答案,马上行动,以美的自身变革创新的小周期来应对宏观环境的大周期。

以简化促增长,遵循简单的道理和逻辑,以自我革命的决心迎接挑战,要大胆出清、加速出清,只有简化才能促增长。
业务层面,简化业务模式、业务结构,如事业部产品公司要清楚定位、明确分工;出清冗余,品类简化,SKU精简,非核心业务关停并转,聚焦核心业务与核心品类,并严控新品类的准入。
组织管理层面,简化工作方式、组织结构,如研发组织要进一步简化,真正落地“三个一代”能力建设,中央研究院专注基础研究,与事业部形成差异和协同;进一步简化并明晰责权利,如海外业务的责任主体要落在国家,由当地负责产品企划,事业部配合。

大道至简,“世界变化得越多,就越没有什么不同”,企业经营最终都会回归到最简单的事情上。

03

以自我颠覆直面挑战
以自我颠覆直面挑战,就是要换一种思维,摆脱历史负担和路径依赖,必须清晰地认识到传统思维和方法已经失效,绝不能走老路,不能重复犯常识性错误,比如组织臃肿、效率低下,非核心业务肆意生长、SKU繁多。敢于认输,敢于放弃,敢于自我否定,敢于做减法。
转弯要转180°,做事要做到100%,一步到位。国内坚定变革业务模式,做好新零售,做实DTC,打通线上线下,真心关注并快速响应用户需求;海外OBM 优先,全面走出去,进一步完善本土化布局,构建本土化能力;推动产品创新,持续强化智能家居双高端品牌发展,优化产业结构,加大投入加速ToB转型;推动新一轮数字化变革,全面拥抱AIGC,积极探索业务场景应用。
商业史上,能够突破逆境、转型成功的企业,都是以向死而生的改革之势,大刀阔斧自我颠覆,无一例外。

04

推开世界的门

去我们知道的地方生长
美的是一家拥有40年出海经验的企业,在全球200多个国家和地区拥有约400家子公司,服务约5亿用户,海外营收超200亿美元,占公司总营收40%以上,海外设有17个研发中心和22个主要制造基地,拥有3.5万多名海外员工,在全球50多个国家和地区布局专利超10万件。

2024年,美的在全球突破方面有了一些新的变化和进展,各事业部、各价值链逐步建立并完善OBM优先的机制和组织。但相对于很多优秀的企业,美的海外发展的速度、深度和广度仍然差距明显。OBM优先,全面走出去,仍然是美的当下的第一要务。
我们要以前所未有的投入力度进行全球突破,美的不但要做全球业务,更要对研发、制造、供应链、人才等核心资源进行全球化配置,构建第二主场。要进一步深化科技领先战略落地,规范海外研发中心的体系建设,提升全球研发能力;现有的和规划中的海外制造基地要通过建立区域管理组织进行统筹、提效;进一步明确海外供应链管理规则,牵引优质供应商布局海外,提升供应链能力和效率;进一步升级海外业务数字化能力,提高服务质量;加大并购和营销推广力度,提升品牌影响力和美誉度,成为真正的全球化企业。
我们要积极参与和对决内卷,但我们更要跳出内卷,所以要加速推开世界的门,去我们知道的地方生长,去所有我们到过的和没到过的地方寻找机会,既要去北美、西欧这样的发达地区,也要去东盟、中东非、南美等发展中地区,只要有美的业务相关的地方,就有美的增长的机会。
世界很大,美的很小,我们要敢想敢干敢变敢拼,敢于从风雨中出发,一起穿过漫长旅程,到世界的每一个角落去追逐,全力突破全球市场,共同书写美的新故事。这样的美的,无论身处什么环境、什么时代,都能脱颖而出,创造美的新历史!

没有地方

是到不了的

那么远

六君子塾是一个面向所在公司规模超过20亿的企业家的高端学习及交流平台,命名源于当年起草《华为公司基本法》的“人大六君子”,著名管理学者、《华为公司基本法》起草专家组组长彭剑锋教授倡议发起,旨在“成就新一代企业领袖”。创办六君子塾,既体现“人大六君子”40年孜孜不倦潜心经营管理理论建树及实践贡献,又体现他们对更多中国企业迈向世界一流所秉持的大爱之心。我们希望能用五到十年的时间,打造一批真正具有全球竞争力的产业领袖和产业引擎,帮助它们从十亿走到一百亿,并向千亿进军。

欢迎索取招生简章

华夏基石e洞察
华夏基石管理咨询集团的官方公众号,彭剑锋、黄卫伟、吴春波、洪天峰、施炜、肖知兴、田涛等是其主要撰稿人。我们努力提供具有原创性、思想性和实践意义的管理文章,深度剖析最佳实战管理案例,零距离互动答疑解惑企业各种管理问题,提供咨询解决之道。
 最新文章