砥砺奋发展，聚势抢春光。4月11日，绿地浙江区域管理总部召开2024年二季度工作会议，第一时间传达贯彻集团二季度工作会议及各单位主要负责人会议的精神，围绕稳经营、防风险、促转型的主线，统筹抓好重点工作攻坚、企业转型发展、改革深化提升“三件大事”，对工作进行“横向到边、纵向到底”的铺排、部署和推进，为下阶段工作明目标、强决心、振信心，乘势攻坚冲刺半年红。
浙江区域管理总部总经理黄薪，副总经理尹闵、戚荣坤，总经理助理高毅，各部室及城市公司相关负责人等出席了本次会议，一同凝心聚力、精准施策、全面攻坚、破局突围。
总结谋划明思路
专班攻坚破难点
解任务、明思路、压责任、保落实。会上，市场营销部、商管公司，资金专班、投拓专班以及杭州、杭州湾、浙北、宁波四个城市公司负责人依次上台发言汇报。
市场营销部
商管公司
资金专班
投拓专班
杭州城市公司
杭州湾城市公司
浙北城市公司
宁波城市公司
他们用数据说话、以实例支撑，直击痛难点问题，就2024一季度工作完成情况及二季度指标及管理措施、专班工作目标及开展思路、重难点工作等进行深入盘点和谋划铺排，为全面完成全年目标任务打下坚实的基础。
统筹部署抓实干
运筹聚势抢新机
会上，浙江区域管理总部总经理黄薪详细传达了集团董事长、总裁张玉良在集团二季度工作会议上及各单位主要负责人会议的精神和要求。一季度，集团围绕“盘活存量、增加流量、用好变量、提升质量、稳定总量”的基本方略，全力稳经营、防风险、促转型，为全年工作奠定了一个良好的基调与开端。二季度，集团围绕稳经营、防风险、促转型的主线，统筹抓好重点工作攻坚、企业转型发展、改革深化提升“三件大事”，全力以赴通过资源重整、模式重构、团队重塑、发展重启，来提升老赛道、开辟新赛道，推动企业经营局面进一步稳中向好。
二季度是承上启下的过渡期、推动突破的关键期。黄总强调，事业部上下要坚定信心、咬定目标、勇毅前行，做好以下几个方面工作：
围绕五一假期等重要节点，优化营销策略，扩大客户基数。全力推进住宅散售，有效推进大单高质量去化。
扎实做好策划定位、资源导入、体验升级等运营赋能工作，加快推进商业资源落地，“一盘一策” 完善运营方案，推动资产全面盘活增值。
资金统筹强化管理，守住底线
加强流动性管理，强化融资突破和风险管控，守住现金流安全底线，加快推进“白名单”项目申报及融资，专班牵头加快推进逾期应收清收。
坚持以“三专”为攻坚机制，强化供应链资源协调，着力提升交付口碑。同时，梳理新项目投资拓展的方向和模式，加快发展轻资产的新业务。
最后，黄总对当前工作提出了三项要求：一要深化认识、形成共识，并积极调整心态，将攻坚视作常态，知难而进、不惧挑战；二要坚定围绕集团提出的稳经营、防风险、促转型的工作主线，精准施策、全力攻坚，切实把已经制定的各项措施落实下去；三要凝心聚力，进一步统一思想、意志和行动。领导干部要躬身入局、以身作则，通过重点项目专班推进、下沉一线蹲点督帮，确保各项核心工作压茬推进、取得成效。
蓝图绘就，正当扬风破浪
重任在肩，更需策马加鞭
全体浙江绿地人将紧扣集团2024年发展指导思想和具体要求，咬紧全年目标，爬坡迈坎、勠力奋战，以“心中有目标、行动有纲领、破局有方法、责任有担当、凝心有合力”的五有精神状态，拼抢二季度，决胜上半年。
