砥砺勇担当，聚力强作为。7月21日，绿地浙江区域管理总部召开2024年三季度工作会议，第一时间传达贯彻集团三季度工作会议及干部培训会议精神，紧紧围绕“稳经营、促转型、防风险”的工作主线，以更大的力度落实“盘活存量、增加流量、用好变量、提升质量、稳定总量”的基本方略，为下阶段工作指明方向、提振信心，全力以赴抓冲刺、抓突破、抓落实。
浙江区域管理总部总经理黄薪，副总经理尹闵、戚荣坤，总经理助理高毅，各部室及城市公司相关负责人等出席了本次会议，一同群策群力、破题解难、聚力攻坚、赢得主动。
聚力谋划 合力攻坚
统筹协同 实干笃行
找差距、挖根源、定举措、再发力。会上，综合管理部运控中心、市场营销部、商管公司、资金专班、投拓专班以及杭州湾、杭州、浙北、宁波四个城市公司负责人依次上台发言汇报。
综合管理部运控中心
市场营销部
商管公司
资金专班
投拓专班
杭州湾城市公司
杭州城市公司
浙北城市公司
宁波城市公司
他们深入分析问题与短板，理清思路、找准方向，对二季度和上半年工作完成情况以及三季度的指标任务、实施路径、重难点工作等进行充分剖析，为全面完成下一阶段目标打下坚实基础。
举旗定向 谋篇布局
加压奋进 提质增效
会上，浙江区域管理总部总经理黄薪详细传达了集团董事长、总裁张玉良在集团三季度工作会议和干部培训会议上的精神和要求。二季度，集团上下凝心聚力、砥砺奋进，在上半年实现了“三稳三突破”的总体工作成绩——整体经营局面稳、企业流动性稳、团队士气稳、重点工作攻坚取得突破、老赛道转型取得突破、新赛道业务取得突破，企业经营进一步稳中向好。
三季度是加速提升与转型发力的关键期。黄总强调，事业部上下要持续牵住重点攻坚牛鼻子，打好破局突围主动仗，绷紧弦、铆足劲、用全力，全力以赴做好以下几方面重点工作：
抢抓营销业绩，有效提升去化质量
创新营销模式，重点抓好宁波绿地中心、杭州湾8#D、杭州湾3#A孝贤坊等新开售项目的营销布局，确保新开即热销。
加快落地进度，全面提升资产价值
加快推进宁波缤纷城、萧山步行街、杭州湾4#A筑梦坊等商业项目的招商落地，推动资产全面盘活、全面增值。
有效提升品质，增强好产品供给力
不遗余力统筹推进嘉兴93#地块交付攻坚、打好保交付收官战，重点加强优质产品的供给力和展示力，着力拓展新项目。
强化团队效能，提振克难担当精神
进一步扎实推进绩效考核、专项奖惩，充分调动优秀人才的积极性和主动性，不断提振精神气、凝聚攻坚力。
全体浙江绿地人将紧扣集团2024年三季度工作指导思想与要求，坚持“二次创业”的进取精神，以脚踏留印、抓铁有痕的拼劲和持之以恒、久久为功的韧劲，全面推进攻坚突围，切实将各项任务办好办实、钉准钉牢，奋力冲刺三季度，决战决胜下半年！
