助力一线解难题，支撑赋能促提质。为了深化落实集团五大专题会议精神的有力推进，进一步贯彻提升项目价值的要求，确保产品提升重点工作取得更大突破， 5月22-23日，绿地集团房地产项目管理部副总经理、总建筑师戎武杰等一行领导赶赴绿地浙江杭州湾、宁波、杭州等多个重点项目，深入巡盘、现场指导，为浙江区域突破堵点难点、全力冲刺半年度目标、进一步落实“保交付、提品质、降逾期、控风险”等重点工作提供坚实的技术支撑。
浙江区域管理总部总经理黄薪，副总经理尹闵、戚荣坤等陪同视察。
杭州湾
5月22日上午，戎总一行刚抵达杭州湾便直接奔赴项目一线视察指导。首先前往企业总部办公示范区，对示范区室外景观及样板房的空间构造、装饰布局等进行细致的实地考察，对现场整体呈现的品质效果给予肯定，并提出要在使用功能细节上再做提升，围绕业主需求进一步全面完善项目。
随后，领导们又来到了望云苑项目样板展示区，对整体展示形象、细节品质把控等方面予以指导。戎总提出样板间要注重幸福厨房等生活化场景展示，进一步优化品质细节，提升产品力，助力项目销售去化。黄总重点对室内软装部分提出针对性的调整建议，并强调，务必要下足功夫打磨细节、精进品质，以产品力提升项目核心竞争力，赢得市场。
宁 波
杭州湾重点项目考察结束后，戎总一行马不停蹄地转赴宁波绿地中心项目，展开新一轮的现场指导工作，验收宁波绿地中心行政公馆产品提质成果，针对绿地中心大平层40层样板房展示效果、37层空中大堂的现场施工情况与未来整体销售展示等内容进行了全方位调研，并提出了具体要求。
在调研指导过程中，戎总指出，绿地中心作为宁波三江口核心区的地标性建筑，要充分利用得天独厚的地段与配套资源优势，结合项目当前所展示的高质量产品力，推动5#楼商办库存的销售去化。他要求设计、营销、工程等各条线必须紧密协作，加快推进37层空中大堂样板段的施工建设，并在过程中不断追求精益求精，以精工细作的产品力打造宁波大平层市场的新标杆。
同时，黄总也特别强调，在当前产品创新、品质先行已取得阶段性成果的基础上，项目团队更需进一步围绕展示升级、精准适销、商业策略等多个维度进行深入挖掘，努力将优质产品力转化为实实在在的销售力，从而快速盘活现金流，为集团的持续发展注入新的活力。
杭 州
5月23日一早，戎总一行又辗转奔赴杭州世纪中心项目，针对室外场地景观及外立面幕墙，46层Sky Lobby空中大堂，6层空中庭院的展示效果进行了调研指导，并提出具体要求。
戎总表示，杭州世纪中心作为集团对杭州人民的献礼之作，体现了绿地作为行业标杆的担当。项目的行业口碑和完成度都很高，应该借此良机，加速推进后续货值去化，同时加强推广和经验沉淀，尤其是针对设计还原度和成本适配度，为新项目的获取做好铺垫。
当下正是冲刺半年度指标的关键时期，在集团房地产项目管理部的指导和支持下，绿地浙江全员将以更强烈的危机感、紧迫感和进取心，狠抓项目进度、紧盯时间节点，盘活存量、提升质量、确保每一个项目都能高效高质完成交付，为集团发展进一步稳中向好贡献力量。
