聚焦重点，深入一线，真督实查。为了有效落实集团二季度工作会议、五大专题会议的指示精神，围绕“一条主线”、抓好“三件大事”，确保交付攻坚和产品提升取得更大突破，6月12日-14日，绿地集团房地产项目管理部总经理顾雪全率队，深入绿地浙江杭州湾、宁波、嘉兴等多个项目进行实地巡查督导，并召开项目管理部及杭州湾城市公司经营专项会议，听取重点工作汇报，为浙江区域推进交付攻坚突围、全力冲刺半年度目标指导支招、督战鼓劲。
督重点 提品质
促盘活 助攻坚
6月12日下午，顾总一行赶赴杭州湾企业总部办公示范区，对示范区的空间构造、景观布局、大区建设等情况进行细致的实地考察。顾总在对项目整体给予肯定的同时，也针对项目的盘活推进提出了详细的指导建议。
6月13日上午，顾总带队抵达宁波绿地中心。作为集团重点盘活项目，顾总指出要以全局观念、系统思维，下好“复工复产、存量翻新、商业运营”一盘棋。行政公馆大平层要一丝不苟紧盯品质，同时基于区位优势，充分调研市场，产品端和需求端充分联动、打通堵点，争取入市开售实现热销。
此外，在运营方面，要重塑绿地中心商办新生态，持续深化政府、商会、企业三方合作，全面加快优质资源落地，与已入驻商业资源积极联动，出形象、助营销、增客流，进一步创新消费场景、优化商业供给、激发潜在消费，助力项目及外滩商圈业态做优做强，助力盘活去化。
6月14日上午，顾总一行前往嘉兴亚太路91#地块项目进行现场调研。该项目正处于临近交付的冲刺阶段，顾总要求项目一方面以结果为导向，调度一切资源，加速施工进度、优化工序穿插，主动联动政府、加速验收，另一方面重点把控施工品质，全方位提升细节，努力提高业主满意度，确保项目保质保量如期交付。
以督促效出实招
凝心聚力强落实
全力保交付
集中攻坚、全速推进，尽早完成已售项目的交付收尾。
全面促盘活
全面摸排梳理现有存量项目，一盘一策，推动资产盘活去化。
赋能提运营
精准施策，提升存量资产的招商运营水平，赋能价值提升。
团队增协同
上下一起干、多线共协同，真正形成合力，推动工作取得突破。
半年冲刺节点临近，满弓紧弦分秒必争。此次集团房地产项目管理部督战指导，为绿地浙江真抓实干、破局突围提振了信心、指明了方向。浙江区域将以此为契机，进一步紧盯节点、协调资源、提升品质、有效盘活，为冲刺半年红、赢取更高质量发展而不懈奋斗！
