2024年第二季度“奋斗之星”
他们爱岗敬业，关键时刻挺身而出
他们实干笃行，勇挑重担扛起责任
他们攻坚克难，在逆境中坚定前行
用行动铸就不凡
以实干诠释担当
唯奋斗·最闪耀
勇争先·创佳绩
GreenLand
李成宝于2020年3月加入绿地，他实战经验丰富，沟通协调能力强，善于从实践中总结经验，在杭州湾各地块交付中持续完善提升作战方法，并始终坚定咬住交付节点，冲锋在前，带领项目团队突破一个又一个难点堵点，顺利完成竣备交付。
灵活策略，抢抓验收。上半年，杭州湾8#B验收时间紧张，李成宝牵头成立项目验收小组，突破常规思维，大胆采用"能验就验，小步快跑"的方式进行"跨越式验收”，将能验收的工序先验收完毕，为全面验收争取有效时间；验收问题连夜整改，第二天早间便将整改回复报告送至验收人员案头提请复验，以绿地人使命必达的决心赢得信任与信心。
提前介入，维稳交付。为促进项目更加顺利平稳交付，团队采取“早发现、早沟通、早维修”的策略，与业主保持有效互动，灵活介入，正向引导，并对业主提出的问题提前维修，提前疏通堵点，业主合理维修诉求得到有效解决，政府部门对验收后交付维稳工作更为放心，促进竣备工作顺利推进。
昼奔夜赶，连续抢工。除政府对接工作外，李成宝在现场带领班组三班倒抢工期，提前安排梅雨季交叉施工方案，外面下雨就集中力量抢室内，雨一停些就抓住间隙拼外场；抢工中发现物业用房一处防火门遗漏安装，连夜沟通材料补货，从工厂加工到路上运输现场安装，直至门洞口粉饰收口全链条跟踪盯催，72小时圆满解决问题，带领项目组火力全开，最终按计划节点完成项目竣备。
彭强作为一名浙江事业部成立便加入浙江战队的老绿地人，与公司同行十余载，初心不改，坚持在成本合约岗位上扎根到项目支持业务，以严谨的工作态度和扎实的专业技能为公司发展贡献力量。在高强度工作中他严格要求自己，始终秉持“多一盎司工作原则”，紧盯目标任务，狠抓重点落实，以“精算、精管、精准”为要求高效推进各项结算工作。
分类复核，精准核减。彭强坚持以事业部核心业务为自身攻坚重点，立足岗位，对所负责的履约结算工作分级分类管控，拉通条线内部形成共识，将资源重点倾斜向影响交付及工抵销售等关键业务的结算推进，有效促进事业部各项经营指标的达成。以“多一盎司的细致用心”，深挖角落成本，做到应减尽减。
二季度，根据事业部工作要求，配合完成了4个总包结算，从期初送审结算到最终结算金额，累计核减4900万元，其中在复审基础上持续向内挖潜，再次核减36.76万元，尽力做到点滴不漏，精准管控。如在北门户项目及湖州酒店项目二审已完成的结算审核中，通过多途径查询多表格穿插复核，并经现场校验，找出地库业态分项中的遗漏项，进一步据实核减18.55万元，积少成多，持续为事业部项目开发经营控成本、搏利润。
专业为本，降本提效。在嘉兴酒店项目整体措施费一审根据清单约定“结算时建筑面积按规划实测面积计算调整”进行审核，最终价格将比原合同价增加费用除税14.11万元，彭强以“多一盎司的担当作为”，发挥专业盯劲，一查到底，对合同专用条款逐一进行审查校对，最终利用面积差在5%范围内不予调整的有利条款，合理扣除该部分增加费用。对此类事件进行定期总结，不断积累结算过程中的有效经验，形成内部审核标准，在多项目予以推广运用，聚沙成塔，有效扩大降本成果。
王珏是宁波城市公司的一名技术骨干，作为宁波绿地中心项目的技术PM，她积极参与5#楼办公产品翻新改造工作，想方设法从产品端为资产盘活去化积极助力。在行政公馆产品设计上大胆创新，勇于突破，在落地还原上细致入微，精益求精，身材娇小的她总是蕴藏着大能量，工作充满激情斗志，攻坚推进，高效执行，为项目焕新发展奋斗不止。
深入现场铸精品，匠心雕琢做标杆。为保证绿地中心行政公馆项目进度与品质的双重目标，王珏坚持驻守工地，为方案落地扫清现场障碍。上半年，样板房施工进入冲刺收尾阶段，她与工程团队一起反复推敲施工图落地与现场后期改造的技术难点，假期坚持到工地工作，对最后的硬包饰面等严格执行进场质量检查，同步对施工措施进行技术指导；对洁具安装、不锈钢收口等出现的现场实际问题，做到当日定方案，隔日出具深化施工图，确保细节施工品质的同时保障后续合约核价等工作的良好衔接。
重点材料细把控，多线协同保品质。项目37层空中大堂石材饰面材料众多、市场规格不一，王珏与合约、工程条线同事一起，辗转福建水头多处市场，多线联合与施工单位当场明确要求，做到设计定板定样、合约询价、工程进度把控一条龙现场确认，对一个个品质细节精益求精，扎扎实实干、点点滴滴做，最终让产品在精雕细琢中实现品质的跨越。
江娜是今年1月加入杭州世纪中心项目的营销新人，虽已是一名身经百战的资深销售顾问，但在杭州世纪中心这样顶层价值的大宗销售上仍充满挑战。知不足而奋进，江娜更加激起了攻坚斗志，不断加强自我学习，抓住机遇，精准发力突破，入职四个月，协助领导与团队快速实现大单成交，并通过积极沟通，挖掘需求，实现客户复购及全款回款，累计销售金额约2亿元。
以专业为执业之本。为精准把握住每一组客户，江娜在提升大宗类产品销售技能的同时，亦不断深入学习项目意向客群所涉行业知识，增强与客户的沟通能力。入职一周，迅速全面了解项目及周边竞品，层层爬楼实勘房源，总结出每一套房源的观景界面和内部结构特点，专研写字楼客户的特定需求，学习法律知识，了解金融投资逻辑等，以更加全面的专业知识与技能应对市场挑战，成为一名多边形战士。在团队协同下积极开展各项工作，政企接待、业主交付、拜访老业主、组织圈层活动，不断发展全民营销、分销、中介，拓展有效客户，为实现成交积蓄能量。
以服务为攻坚利刃。深知写字楼客户每一组都很稀缺，尤其是销售双塔整层的大宗资产，江娜在整个客户成交过程中，面对塔尖客户的高要求，始终坚持专业与服务是获得客户信任认可的不二法宝。她从企业背景、竞品楼盘、中间人等全方位了解客户需求，逐一攻破成交过程中的难点堵点，打通交易路径。在项目营销总的带领指导下，协同作战，精准突破，实现了客户来访当天下定、三天成交最快交易记录。在后续跟踪服务上，也是一切以客户为先，先后前往鹰潭、台州上门为客户办理手续，充分建立与客户之间的信任，不仅在次月全款付清了第一套房源款项，还成功复购一层，全款回清、当月交付。
江娜，以全程加速度跑出了属于浙江营销铁军的奋斗之姿！
榜样力量催人奋进，新启征程携手担当。绿地浙江全员将认真对照“心中有目标、行动有纲领、破局有创新、责任有担当、凝心有合力”的五有工作要求，在担当中历练，在尽责中成长，凝心聚力，握指成拳，锚定全年目标、强化打赢意识，奋战三季度，决胜下半年！
