奋
斗
之
星
紧跟时代步伐，履践奋斗之路。三季度，在国家一系列金融支持经济高质量发展的政策影响下，在集团及事业部总经室的快速部署与带领下，浙江区域管理总部全体同仁抢抓机遇，积极作为，以更加坚定的信心与精准应变的行动，在存量盘活、资产运营等专项工作上攻坚拔寨，取得阶段性成果，为四季度收官战打下坚实的基础。
砥砺奋进的每一步凝聚着绿地浙江奋斗者们的智慧与汗水，他们与困难角力、与阻力对垒，以钉钉子精神做实做细做好各项工作，干出实打实的业绩。为进一步发挥榜样示范作用，营造敢于担当、争先创优的热烈氛围，经过各单位积极推选，3位奋斗者脱颖而出，获评绿地浙江2024年三季度“奋斗之星”。
他们积极开放，保持对市场的敏锐洞察
他们紧抓机遇，破陈出新走在改革前列
敢担当，善作为
攻坚克难，有勇有谋
于平凡中凝聚不凡力量
在二次创业的道路上坚定前行
唯奋斗·最闪耀
以实干·创佳绩
GreenLand
初心如磐勇破冰
郭传林是余姚临山铂澜府项目的一名老销售员，在一线置业顾问岗位上一干就是5年，期间无论市场行情骤变、项目困难重重，她始终初心如磐，坚守岗位，与项目共进退，以始终如一的服务品质，扎根临山市场，奋力攻坚，赢得新突破。
以心相待，持久共赢。在郭传林的从业理念里，置业顾问从来不是站在客户对立面的推销员，达成公司销售业绩与帮助客户实现优质置业是她两者并重的目标。由心而发，她始终保持着对客户的深情厚意，不仅用心聆听每一位客户的需求，更能换位思考，从客户需求角度迅速做出反应，在公司政策范围内灵活调整策略，确保每一位客户都能得到满意答复，做出最科学合理的置业选择。这种真诚负责的态度，不仅赢得了客户的尊重，也为公司树立了良好的形象。
STRUGGLE
积极应变，攻坚破冰。在今年公司将临山项目作为攻坚难点聚力破冰的指示下，她作为案场老兵，主动向前，担起冲锋重任。多年一线销售经验使她始终保持敏锐的洞察力，市场政策一变化，她心里就逐个盘点现有意向客户的购房卡点，找准突破口，帮助客户活用政策解决问题，同时，积极借力“趣玩五一 鹅外惊喜”、潮玩端午、“蟹逅临山 潮音国庆”等一系列丰富的案场活动，抢抓营销契机，把握促销策略，全力促成交、冲指标，在项目住宅散售去化上取得最佳业绩。
精耕产品促盘活
刘小强是2020年加入绿地的一名技术骨干，先后担任杭州湾康乐宜居8#BCD、2#B、5#AB、47#B等多地块的技术PM，项目产品类型多，专业跨度大，他坚守品质初心，在行业逆境之中，坚信“好房子”始终是赢得市场的最佳利器，他常说“产品多一份品质，客户就多一份满意，销售就多一份机会”！
技术服务一线，助力资产运营。刘小强坚定围绕集团工作主线，将存量资产盘活与去化作为攻坚目标，主动协同，配合推进5#B地块商业招商落位、商户装修技术复核等工作，全力支持项目开业运营。同时积极推进5#A商业设计修改工作，考察研究商业案例，出具概念方案比选，并与商管、工程三线联动，提前摸排修改费用与风险堵点，充分研判修改方案可行性，为项目盘活焕新献计献策，共同努力。
产品创新，助力去化。杭州湾二期2#B项目是事业部重点商办项目，在2022年一组团示范区营造基础上，今年完成二组团升级研发与营造。作为项目设计负责人，刘小强协同工程、营销、合约多条线，从功能拓展、空间布局调改、立面优化、选型用材等多方面进行充分研讨，实现多重升级迭代；在施工端，紧盯落地还原，每一块主材铺贴、每一条拼缝控制、每一个家具摆放定位，都仔细现场核对丈量，在点滴之间实现示范区高品质开放，提升项目价值，为存量商办去化积极助力。
技术赋能，化解风险。刘小强所负责的杭州湾三期8#BC项目是杭州湾重点交付攻坚项目，针对业主提出现场品质提升等诸多诉求，作为项目设计PM，他勇于担当，一方面协同图审、设计院，结合图纸及相关规范，从技术角度耐心答疑，化解矛盾；另一方面开拓思维，主动向相关部门征询处理方式，协同工程、客服松紧结合制定方案，从源头解决客户诉求问题，有效避免了拆改及延长交付时间的风险，最终实现交付。
拔钉排难保建设
刘双飞是杭州城市公司项目管理部副经理，主要负责成本合约管理工作，入职4年多来，他始终兢兢业业扑在一线工作上，将成本管控工作的精细度一再提升。他深知在当下市场环境下，项目经营建设难点重重，成本管控不能仅停留在台账数据上，必须深入到现场一项项工程建设与材料的审核中，妥善维护到一家家合作单位的履约共进中，确保项目保质保量推进建设。
履约维护，保障工程推进。在项目建设过程中出现原参建单位中途停建或退场，给保交付工作带来重大难题。刘双飞针对每个项目、每家合作单位的实际情况，分级分类统筹协调，坚持两条腿走路，一方面通过商务谈判尽力推进复工复产，从施工单位工期责任等角度，有理有据降成本、推进度；另一方面通过长期维护的资源库，提前启动备选单位方案，合理衔接，并做到剩余工程量价格对标原合同价格不提高，有效确保项目进度及成本，为保障竣备交付做出合约贡献。
精打细算 有据可依
积极协商，预控风险。为了保障项目在当前市场环境下稳步推进建设，刘双飞带领团队积极配合公司化债务控风险工作，协同运营、营销、财务多条线，与合作单位进行多轮谈判磋商，达成一致方案。在快速推进相关结算工作的同时坚持细致全面的现场核查，以此为据，确保结算质量。通过该种积极沟通、协作互利的方式，既保障了项目工程推进，也有效化解了部分诉讼事项，降低经营风险。
满弓紧弦勇冲刺，精准发力抢收成。
四季度是各项经营工作冲刺收官的关键时期，绿地浙江全体员工将以榜样为引领，锚定全年经营目标，踔厉奋发，干字当头，全力以赴抓去化、收回款、抢开业、保交付，以满格状态答好浙江“期末卷”，为集团高质量转型发展贡献浙江力量！
